BUDGET E BUSINESS PLAN – TEORIA
RENDICONTAZIONE INFORMATIVA:
Riguarda il 50% di tutta la rendicontazione, è
imposta da un perimetro normativo e serve a far
capire a chiunque ne abbia interesse la
caratteristica dell’azienda.
La finalità è quella di tutelare gli investitori e
stakeholders.
Comprende: SP, CE (valutazione economico-
patrimoniale)
REND. FIN. (valutazione finanziaria)
NOTA INTEGRATIVA (di spiegazione generale)
RENDICONTAZIONE STRATEGICA:
Riguarda l’altro 50%, è effettuata per migliorare
l’economicità aziendale interna, soprattutto per
scegliere investimenti futuri. Quindi è utile per
capire se è necessario ricorrere a capitale di debito
e in che modo con il budget di cassa attraverso
l’analisi della rendicontazione informativa.
CONTABILITA’ GENERALE (CO.GE):
La contabilità generale è formata dal rilevamento
dei costi e dei ricavi in termine monetari.
CONTABILITA’ ANALITICA (COA):
Ragiona per centri di responsabilità tenendo conto
delle allocazioni di risorse
AUDITING:
Si cerca la correttezza attraverso comunicazioni
financial e non-financial
CONTROLLING:
Finalizzato a verificare il passato per migliorare il
futuro.
Il controller capisce se la pianificazione è corretta
mediante l’operato del manager.
Utilizza comunicazioni financial e non-financial.
COMUNICAZIONI FINANCIAL:
Sono le comunicazioni finanziarie (SP, CE,
Rendiconto finanziario)
COMUNICAZIONI NON FINANCIAL:
Sono ad esempio il bilancio di sostenibilità, bilancio
sociale, bilancio della governance.
COMUNICAZIONE: REPORTING:
PROGRAMMAZIONE:
Viene fatta nel breve periodo < 1 anno (es.
programmazione semestrale, trimestrale, mensile)
PIANIFICAZIONE:
Medio / Lungo termine (es pianificazione 3 anni)
PIANIFICAZIONE:
Medio / Lungo termine (es pianificazione 3 anni)
INNOVAZIONE:
Deve esserci prima della pianificazione,e anche
prima della programmazione, e serve per innovare
i prodotti e servizi che l’impresa offre, deve venire
eseguita costantemente.
STRATEGIE COMPETITIVE:
Mirano a rispondere a 3 domande:
1) Chi sono i clienti? (INTIMITA’ CLIENTE)
2) Cosa offro? (LEADERSHIP DI PRODOTTO)
3) Come lo offro? (TECNOLOGY
DRIVEN/EFFICIENZA OPERATIVA/
ECCELLENZA OPERATIVA)
Da esse derivano le strategie economico-finanziarie
STRATEGIE ECONOMICO-FINANZIARIE :
Perseguono le strategie competitive (es strategia
produttività, comprende il ROI come varia il
capitale investito mirando all’efficienza.
Strategia crescita: possono venire eseguiti con
nuovi o vecchi prodotti in nuovi o vecchi mercati.
La strategia più importante è prodotti vecchi in
nuovi mercati.
Oppure mantenere lo stesso prodotto
modificandone le finalità (es. vendere una penna
in Cina come un fermacapelli)
