Si commentino le problematiche connesse alla misurazione del costo unitario di prodotto e si descrivano
le differenze fra direct costing e full costing. Cosa si intende per cost plus pricing? (Cap. 2)
L’oggetto di calcolo per eccellenza è il prodotto. Il principio generale in base al quale deve essere misurato il costo di
produzione di un prodotto bisogna considerare la modalità di impiego dei fattori produttivi: un prodotto/servizio, per
essere realizzato, richiede l’impiego di diversi e molteplici fattori produttivi , e per procedere alla misurazione è
necessario osservare il collegamento fra fattori produttivi e unità di prodotto: poiché per realizzare un’unità di
prodotto vengono impiegati fattori produttivi, è necessario conoscere la relazione/collegamento che li lega I fattori
produttivi generano costi (es. costi per materie prime, manodopera, ammortamenti degli impianti, etc.): pertanto, è
necessario individuare una modalità che possa «collegare» i costi dei fattori produttivi all’unità di prodotto: Fattori
produttivi Unità di prodotto e Costi fattori produttivi Costo unità di prodotto
Direct cost: il costo di prodotto è costituito da soli costi diretti, la cui imputazione non necessita di alcuna
base di ripartizione;
Full cost (o costo pieno): il costo di prodotto è composto dai costi diretti e da quote di costi indiretti attribuiti
utilizzando delle basi di ripartizione.
l cost-plus pricing (pricing a costo maggiorato) consiste nello stabilire i prezzi sulla base dei costi di
produzione e del livello di maggiorazione desiderato. Questo metodo, facile da calcolare anche per grandi
quantità di prodotti, consente all'azienda di assicurare il proprio margine. Il cost-plus pricing assicura i
margini grazie a una maggiorazione fissa. Per raggiungere un certo livello di maggiorazione, basta
moltiplicare i costi di produzione previsti (sia variabili che fissi) per la maggiorazione desiderata, ottenendo
così un prezzo per un livello anticipato di vendite.
Si descriva il processo di ripartizione dei costi indiretti basato sul sistema dei centri di costo. Si dia
indicazione delle fasi e dei limiti di tale sistema. (Cap. 2)
La base di ripartizione tenta di spiegare il nesso di «causalità/consumo» fra unità di prodotto e fattore produttivo
indiretto, ossia evidenzia la relazione che lega ciascuna tipologia di fattore produttivo indiretto all’ottenimento del
prodotto
Il sistema basato sui centri di costo pone rilevanza alla c.d. «localizzazione dei costi», ancora prima che all’imputazione
dei costi all’unità di prodotto. Con questo sistema, si individuano due passaggi di imputazione: 1. i costi sono prima
imputati alle unità organizzative (c.d. «centri di costo») dove sono stati generati i costi (localizzazione dei costi) 2. i
costi sono poi imputati all’unità di prodotto (imputazione dei costi ai prodotti).
La localizzazione dei costi consiste nella misurazione delle risorse consumate dai singoli centri. Sono attribuiti ai centri
di costo tutti i costi che presentano le seguenti caratteristiche: riguardano la gest econom caratt; concorrono a
determinare il risultato operativo; si riferiscono a fattori produttivi i cui processi di impiego risultano connessi alle
operazioni svolte da uno o + centri ci costo. Nel rendere esplicite le relazioni tra i centri di costo, la scelta della base di
ripartizione rappresenta un aspetto cruciale in quanto essa deve essere in grado di esprimere il rapporto di casualità
che si istaura tra il centro intermedio e i centri utenti. Quando tutti i costi sono confluiti nei centri di costo finali si
passa alla loro imputazione al prodotto. Per portare a termine efficacemente questa fase occorre ricercare basi di
ripartizione in grado di rappresentare la diversa intensità con cui ciascun prodotto assorbe la capacità produttiva di
ciascun centro di costo finale.
Da quali esigenze nasce il metodo dell’activity based costing? Quali sono gli assunti e le caratteristiche di
tale sistema? (Cap. 3)
ABC rappresenta un’evoluzione del sistema di misurazione dei costi basato sui centri di costo. E’ un sistema di
misurazione dei costi basato sull’assunto che i prodotti, servizi, clienti consumano le attività del processo produttivo, e
queste ultime, utilizzando i vari fattori produttivi, generano i costi. è un metodo di gestione dei costi aziendali che si
basa sul calcolo del costo pieno dei prodotti/servizi, attraverso la determinazione dei costi delle attività per realizzarli.
Con il metodo Abc i costi dei centri ausiliari (indiretti) non vengono attribuiti ai centri produttivi sulla base di criteri di
imputazione soggettivi, bensì direttamente alle attività che li generano: tali attività sono le effettive determinanti
dell'entità dei costi. L'Activity Based Costing mira sostanzialmente a determinare il costo pieno di prodotto evitando le
distorsioni provocate da una ripartizione semplicistica dei costi indiretti mediante l'individuazione delle attività
necessarie per la realizzazione del prodotto e del determinante di costo corrispondente. CARATTERISTICHE
PRINCIPALI: Attento monitoraggio delle attività aziendali per individuare e mappare i collegamenti logici che legano
tutte le attività costituenti ogni processo; Sostituzione dell'allocazione dei costi per centro di costo a quella per
attività; Superamento della tradizionale distinzione tra costi fissi e costi variabili nel lungo termine; Attribuzione dei
costi delle attività ai prodotti attraverso opportuni parametri definiti cost driver. Scopo dell'ABC è quello di portare
l'impresa ad auto-analizzarsi, ponendosi domande sulla propria produttività: quali attività coinvolgono ogni
