Taylorismo e Fordismo, due complessi fenomeni
economico - sociali
Taylorismo e fordismo sono due complessi fenomeni economici,
sociali e organizzativi che fanno capo a due illustri personaggi
degli inizi del Novecento: l’ingegnere Frederick Taylor (1856 –
1915) e l’industriale automobilistico Henry Ford (1863 – 1947).
L’ingegnere Taylor è infatti stato il primo a teorizzare
un’organizzazione scientifica del lavoro: egli aveva capito, in
seguito alla sua esperienza come responsabile della produzione
in aziende che trattavano principalmente materiale meccanico,
che era molto importante in un’industria attuare un sistema di
produzione mirante al massimo ma con il minimo della fatica e
del tempo. Taylor intendeva infatti annullare tutti gli sprechi di
tempo – i cosiddetti tempi morti – e tutti gli sprechi di energia,
limitando i movimenti degli operai al minimo indispensabile. Per
ottenere ciò egli attuò la catena di montaggio, un sistema
produttivo diviso in tante piccole unità semplici e ripetibili che
non consentivano alcuno spreco di energia né di tempo. Gli
operai della catena di montaggio cioè dovevano svolgere solo
determinati movimenti sempre uguali per tutta la durata della
giornata lavorativa. Chi aveva la capacità di essere
straordinariamente veloce era anche incentivato
economicamente con un premio di produzione.
Questo sistema di pagamento viene ancora oggi chiamato
cottimo.
I principi del pensiero di Taylor infatti si possono riassumere
in due punti principali:
1. Il principio dell’One Best Way (= l’unico miglior metodo
possibile): dinanzi a qualunque problema tecnico o
organizzativo esiste una sola soluzione, non una serie
di soluzioni alternative fra loro. Questo significa che la
produzione migliore avviene se il lavoratore smette di
pensare a quello che deve realizzare ma si concentra
solo sui gesti sempre uguali legati al momento
produttivo che gli è stato assegnato.
2. Il principio dell’"operaio bue": il lavoratore deve fare
solo quello che gli viene ordinato senza crearsi
problemi e senza neanche chiederne la ragione. Deve
