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slides organizzazioni non profit
Tipologia: Appunti
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www.bilanciosociale.org
Organizzazione e gestione
delle aziende nonprofit
Università della Valle d’Aosta
Université de la Vallée d’Aoste
Modello di rendicontazione quali-quantitativo attraverso cui
un’organizzazione valuta e comunica ai portatori di interesse e alla
comunità comportamenti, risultati e impatti attinenti alle proprie
scelte e al proprio agire in merito a questioni sociali, ambientali ed
economiche.
Non è un documento che accoglie solo dati e indicatori economici,
ma evidenzia la natura delle scelte qualitative dell’impresa.
E’ la fondamentale struttura tecnica con cui si manifesta la
responsabilità sociale dell’impresa (CSR, Albo d’oro).
Mappatura stakeholder
Identificazione dei soggetti verso i quali
l’azienda deve ritenersi responsabile per la
produzione dei propri risultati
interni/esterni
persone fisiche/persone giuridiche
grado di potere nella relazione con l’Anp
Collettività
Territorio/
ambiente
Comunità
locale
P.A.
Clienti
Fornitori
Prestatori
di
capitale
Azionisti
Soci
Dipendenti
Impresa
natura sia contabile sia qualitativa
per la valutazione
della congruenza tra obiettivi perseguiti
e strumenti adottati
delle modalità di attuazione
Sistemi di valutazione e verifica dell’affidabilità del bilancio sociale:
sistemi di verifica interna
sistemi di verifica partecipata
sistemi di verifica esterna
sistemi di certificazione di parte terza
La progettazione
impegno esplicito da parte della dirigenza
Elaborazione di
modalità per dare
continuità al
bilancio sociale
Designazione di un
referente del
bilancio sociale
Creazione di un
gruppo di lavoro
Partecipazione delle
diverse anime
dell’organizzazione
Politiche sociali e ambientali
Organigramma e responsabilità
Gestione dei fornitori
Gestione della qualità
Descrizione dettagliata dei dati
quantitativi e delle informazioni
qualitative di ciò che è stato fatto
nei confronti dei soci e degli altri
interlocutori per realizzare la
missione
in quanto identificativi
dell’impresa
in quanto orientativi dell’attività
del BS
Riclassificazione del conto
economico per la definizione del
valore aggiunto prodotto
dall’organizzazione e distribuito ai
differenti stakeholder
Autovalutazione della
performance dell’organizzazione
Programmi e obiettivi per il futuro
Il processo di miglioramento
Proposta progettuale da
parte dell’impresa
Pubblicazione
del BS
Feedback da parte
degli stakeholder
Nuovo feedback da
parte degli
stakeholder
Nuovo BS
Nuova proposta progettuale da
parte dell’impresa
I limiti del bilancio sociale
Il concetto di responsabilità
Necessità di un accordo morale con gli altri
Non è assoluta, esistono diversi livelli
E’ processuale (nel tempo e nello spazio)
Elevato rischio di autoreferenzialità
Creazione di processi partecipativi per costruire una presenza
attiva degli stakeholder nel BS
