Najczęściej stosowana metodyka firmową jest - PRINCE2 (Jakie dokumenty powinny towarzyszyć
tworzeniu projektu na każdym z poziomu; jakie rzeczy mamy organizować w zakresie procesu, aby
można było osiągnąć każdy kamień milowy; żeby można było nadzorować każdy aspekt projektu;
żeby można było osiągnąć oczekiwaną jakość produktu końcowego
do realizacji projektu/procesu są inne metodyki.
W SCRUMie najważniejszy jest Product Owner, nie Project Manager
Zmiany 4 powody:
- oczekiwania klienta
- zmiany technologii (error, failure, fault)
- refaktoryzacja (żeby zmniejszyć koszt utrzymania)
- rozwój kodu
Najważniejsza jest jakość - wszystko musi być mierzalne
Najwięcej błędów - faza pozyskiwania wymagań (50%+)
CMM - Capability Maturity Model
1. Poziom chaotyczny - każdy projekt wszystko od nowa
2. Powtarzalność procedur - Określenie taki procedur, które będą stosowane w sposób
efektywny (możemy coś zautomatyzować), niezależnie od problemów
3. Jeśli za każdym razem, gdy coś tworzymy nie ma problemu w utrzymaniu danego
standardu =
4. Perfekcja jakościowa - (wszystko jest zapewnione) zawsze utrzymane są wymagania
funkcjonalne już na etapie MVP i cały czas są.
5. Wszystko procesów i procedur
Najważniejszą cechą systemów informatycznych to interoperacyjność - sposób wymiany
komunikatów i realizacji systemu informatycznego w taki sposób, aby można było integrować bez
