Teoria podejmowania decyzji, Notatki z Zarządzanie zmianą

Pobierz Teoria podejmowania decyzji i więcej Notatki w PDF z Zarządzanie zmianą tylko na Docsity!

Teoria podejmowania decyzji

1. Sytuacja decyzyjna Sytuacja decyzyjna to zbiór wszystkich czynników , mających wpływ na podjęcie decyzji przez decydenta w procesie decyzyjnym. Czynniki te można podzielić na:

• niezależne od decydenta - warunkami ograniczającymi decyzję,
• zależne od decydenta - kryteriami oceny decyzji 2. Problem decyzyjny Sformułowanie problemu decyzyjnego wymaga określenia: *celu, * wariantów działania, kryterium wyboru, kontekstu 3. Warunek ograniczający decyzję Warunek taki ogranicza przestrzeń decyzyjną do pewnego podzbioru decyzji. Po uwzględnieniu wszystkich warunków ograniczających otrzymujemy zbiór decyzji dopuszczalnych. 4. Decyzja Pojęcie oznaczające jeden z możliwych wariantów działania w problemie decyzyjnym. Aby proces decyzyjny miał sens, potrzebujemy co najmniej dwóch różnych decyzji. Zbiór wszystkich decyzji nazywamy przestrzenią decyzyjną. 5. Decyzja dopuszczalna Decyzja dopuszczalna oznacza taką decyzję, która spełnia wszystkie warunki ograniczające decyzję. Zbiór wszystkich takich decyzji nazywamy zbiorem decyzji dopuszczalnych. 6. Kryterium oceny decyzji Pojęcie oznaczające przyporządkowanie każdej dopuszczalnej decyzji , ilościowej lub jakościowej oceny korzyści , wynikających z podjęcia takiej decyzji. Często kryterium oceny nazywane jest celem decyzji. 7. Decyzja optymalna Pojęcie oznaczające taką decyzję, która jest decyzją dopuszczalną i jednocześnie jest najlepsza z punktu widzenia kryteriów oceny decyzji. Zbiór wszystkich takich decyzji nazywamy zbiorem decyzji optymalnych. 8. Model decyzyjny Pojęcie oznaczające teoretyczne odwzorowanie wycinka rzeczywistości , które w sposób syntetyczny opisuje problem decyzyjny. Model taki powinien umożliwiać określenie zbioru decyzji dopuszczalnych i zbioru decyzji optymalnych, jeśli tylko takie zbiory istnieją. 9. Proces decyzyjny Pojęcie oznaczające grupę logicznie powiązanych ze sobą operacji myślowych , prowadzących do rozwiązania problemu decyzyjnego poprzez wybranie jednego z możliwych wariantów działania (decyzji). Fazy procesu decyzyjnego

1. opis sytuacji decyzyjnej
2. sformułowanie problemu decyzyjnego
3. zbudowanie modelu decyzyjnego
4. wyznaczenie decyzji dopuszczalnych i decyzji optymalnych
5. podjęcie ostatecznej decyzji
6. realizacja podjętej decyzji

Podejmowanie decyzji w warunkach niepewności

1. kryterium MaxiMax (kryterium ryzykanta, optymisty )
2. kryterium Hurwicza (kompromis ) 3. kryterium Savage’a (kryterium MiniMax „Żalu”) 5. kryterium Laplace’a (maksymalizacja oczekiwanego zysku)

Grupa - to dwie osoby lub więcej, wzajemnie oddziałujące na siebie i współzależne, łączące się, aby osiągnąć określone cele_. S. P. Robbins_ Powody tworzenia się grup

• zaspokojenie potrzeby przebywania z innymi i przynależności społecznej
• grupy udzielają swoim członkom wsparcia, ludzie nawzajem sobie pomagają, tworzą kontakty będące źródłem akceptacji,
• grupy umożliwiają realizację przedsięwzięć, których jednostka nigdy sama nie byłaby w stanie zrealizować B.Wojciszke Czynniki skłaniające jednostki do pozostania w grupie *atrakcyjność innych członków grupy *atrakcyjność wykonywanego wspólnie zadania *atrakcyjność całej grupy, jej prestiż