Download logistica y distribucion taller and more Schemes and Mind Maps Yoga in PDF only on Docsity! CASO PRACTICO: CADENA DE SUMINISTROS — AREA DE ALMACEN ¥ DISTRIBUCION:
CASO PRACTICO:
$i Ud. fuera el nuevo Gerente de Logistica de la empresa yrecibe de parte
del Jefe de Almacenes y Distribbucién el informe que a continuacién se
adjunta:
Conteste las siguientes preguntas luego de su andlisis correspondiente:
1. gCudles son los puntos que Ud. esta totalmente de acuerdo con la
Jefatura? |dentifique 10 de ellos y enumere.
2, aCudles son los puntos que Ud. no esta de acuerdo con la Jefatura?
Identifique 10 de ellos y enumere.
3. Internamente podrd informarse sobre la situacién de la empresa a
través de las fuentes de informacién aceptables como Sunat
Internet, SBS, CCL, Web, etc.)
4, Adjunte sus comentarios y siempre indique la fuente de informacidn.
5. acudles son los indicadores logisticos que Ud. implementaria para
mejorar la gestién de la calidad, costo, productividad y tiempo?
6. Elabore una cartilla de resultados sobre los puntos identificados en el
informe y los que Ud. considere: asigne un puntaje de niveles (0
minimo hasta 5 maximo), y obtenga un Valor PorcentualTotal de
calificacion del informe. gen qué nivel de gestién porcentual se
encuentra la empresa?
7. Elabore un Plan de Acciones inmediatas para corto plazo (de 01 a04
semanas}, mediano plazo (de 2a 12 meses) y largo plazo (mds de 01
ano) sobre el informe revisado, de tal manera que pueda proyectar
las mejoras detectadas sobre los puntos débiles o puntos criticos.
Presente su Informe Ejecutivo al expositor en POWERPOINT via email.