TECHNIQUE De VENTE et de negociation, Exercises of Design

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Chapitre 1 : Organiser des visites chez les clients
1)- La prospection :C’est une opération qui consiste à
rechercher de nouveaux clients, détecter les besoins sur le
marché et anticiper la demande. La prospection est divisée en
2 types :
La prospection des clients: Rechercher de nouveaux clients
afin de diversifier son portefeuille clients et connaitre leurs
besoins ;
La prospection des fournisseurs: Permet de connaitre les
conditions de vente de plusieurs fournisseurs potentiels,
comparer les offres afin d’éviter des ruptures de stocks et
choisir celui qui offre le meilleur rapport qualité/prix.
2)- Les types de prospects:
Le prospect : C’est un client potentiel de l’entreprise qui est
en cours d’évaluation. Le prospect n’est pas encore un client de
l’entreprise mais avec une forte probabilité qu’il achète les
produits de l’entreprise.
Les types de prospects : Pour évaluer la capacité d’un
prospect à acheter en le classifiant :
Prospect chaud : prospect qui a un besoin et une forte
aptitude à acheter ;
Prospect froid : prospect qui n’a pas un besoin immédiat et
achètera à moyen ou à long terme ;
Prospect suspect : prospect qui n’a pas encore été
suffisamment évalué ou qui est assez mystérieux sur son
intérêt pour l’offre ;
Client inactif : ancien client de l’entreprise qui n’a pas
acheté pendant une longue période (dans ce cas, il devient à
nouveau un prospect).
3)- Utilité de la prospection (Objectifs):
Améliorer la rentabilité et le chiffre d’affaires de l’entreprise
Faire face à la concurrence
Anticiper les besoins des clients/prospects
Informer les prospects / clients des offres commerciales
Faire connaitre l’entreprise
Diversifier le portefeuille clients
Véhiculer une bonne image de marque
Renforcer la notoriété
Gagner des parts de marché
4)- La téléprospection: C’est la prospection téléphonique qui
consiste à informer, évaluer les besoins et budgets des clients
potentiels via des appels téléphoniques.
La téléprospection fait donc partie de la prospection et de
l’étude de marché afin de proposer la meilleure offre au bon
moment au bon prospect.
Les Phases de la téléprospection :
Préparation d’une base de données (BDD) : liste des clients
potentiels
Préparation d’un script (conversation prévisionnelle entre
commercial et prospect)
Maitrise de l’offre commerciale et choix des produits à
présenter aux prospects
Enregistrement des feedback (retours ou réponses des
clients)
Etablir un rapport de téléprospection
La Prise de Rendez-Vous
1)- Qu’est-ce qu’un rendez-vous ?
Un RDV est une date et horaire fixé pour rencontrer un client.
Le RDV a une valeur professionnelle qui montre l’organisation
du commercial.
2)- Pourquoi prendre RDV?
Il faut toujours prendre RDV avant de se déplacer chez un
client pour :
Montrer son niveau de professionnalisme
S’assurer de la disponibilité du client
Vérifier si le client est intéressé
Se préparer (présentations documentées, échantillons, …)
3)- Comment prendre RDV ?(les étapes de la prise de RDV)
Construire une base de données clients potentiels
Préparer la documentation commerciale (brochure,
catalogue…)
Elaborer un script commercial
Prendre note
Prise de contact
5)- Les formes de prospection:
Moyens qui permettent de trouver et d’évaluer des clients
potentiels:
Porte à porte
Salons et foires
Grandes surfaces / magasins Téléphone Emailing
/Publipostage
Catalogues
(affiliation)
Prescripteurs : personnes qui exercent une influence dans la
société (exemple : docteurs/ célébrités)
Démarchage de la concurrence : négociation avec les clients
de la concurrence
Le travail du vendeur sur son secteur
1)- L’organisation des tournées / Itinéraires: Tournées :
L’ensemble des visites à effectuer pendant une période donnée.
Itinéraires : Le trajet à parcourir pour effectuer les visites
clients. L’entreprise prépare un plan de visites en fonction de
sa stratégie commerciale. Chaque commercial a des objectifs
de vente et de prospection : par région, type de clients ou par
produit.
2)- Les types de visites:
Visites de prospection
Visites de courtoisie
Visites pour vendre i
Visites de réparation/Entretien/ SAV (service après-vente)
Visites de traitement des réclamations
Les moyens d’organisation de la vente
1)- Pourquoi faut-il connaitre son produit ?
Le commercial doit connaitre les produits qu’il vend pour :
Pouvoir répondre aux questions/objections des clients
Convaincre les clients
Démontrer ses compétences
Gagner la confiance du client
2)- Que connaitre de son produit ?
Les caractéristiques techniques : composition, nature,
processus de fabrication, limites du produit
Les caractéristiques commerciales : Prix, réductions,
conditions générales de vente (livraison, moyens et délais de
paiement…)
Connaissance de l’assortiment
3)- Comment connaitre les produits par le commercial ?
Son utilisation
Les avis des clients
Fiche technique du produit
Les réclamations des clients
Les formations
4)- Les documents utilisés par le département commercial :
Base de données des clients potentiels
Bilan de prospection : évaluation des clients potentiels
Rapport des visites : compte rendu des visites
Fichier clients : document sous forme de liste qui englobe
l’ensemble des clients de l’entreprise
Fiche client : Document qui récapitule les informations sur un
client
La Négociation Commerciale
1)- Définition de la négociation commerciale : La négociation
commerciale consiste à trouver un accord entre 2 parties à
travers un échange oral ou écrit.
Chaque partie essaie de faire des concessions afin de se
mettre d’accord.
2)- Les acteurs de la négociation commerciale:
Le client : veut acheter au meilleur prix, bonne qualité,
conditions avantageuses ;
Le commercial : Veut vendre au meilleur prix, donner le
moins possible de réductions et d’avantages, vendre plus.
But de la négociation : Discussion/Entente/Achat,
Vente/Satisfaction.
3)- Les phases de vente: (Scénario de vente)
Ce sont les étapes de déroulement d’un entretien de vente :
Prise de rendez vous
Entretien de vente :
Prise de contact
Présentation générale de l’entreprise
Découverte des besoins Présentation de l’offre
commerciale Argumentation Réponse aux objections
Présentation du prix Conclusion de la vente Prise de congé
4)- Les méthodes d’appel (Phoning):
A. La méthode des 3C :
- Clair : message clair et simple
- Concis : informations précises et directes
- Cohérent : ne pas hésiter ou paniquer (bien choisir ses
paroles)
B. La méthode CROC :
- Contact : saluer, se présenter - Raison de l’appel (objet) :
proposition
- Objectif de l’appel : prendre rendez vous
- Conclusion de l’appel : remercier, saluer, prendre congé
C. PPDP :
- Présentation (introduction du commercial)
- Pourquoi (Raison d’appel)
- Demande (objectif) - Prise de congé : (fin de l’appel)
La Prise de Contact
1)- Définition :
C’est la phase de rencontre avec le client et qui consiste à
créer une première bonne impression (image) sur le
commercial et son entreprise.
2)- Objectifs :
La prise de contact a pour objectif de :
Créer un climat de confiance favorable
Entamer une relation client
Créer des liens commerciaux
Commencer une introduction commerciale
3)- Le déroulement de la prise de contact:
Avant la prise de contact, il faudra se préparer (collecter des
informations sur le client et son activité ainsi que la maitrise
de l’offre commerciale)
- Saluer et se présenter
« Bonjour, je suis (prénom nom, fonction) de la société…..
- Identifier son interlocuteur
« Etes-vous Monsieur/ Mme…? »
- Maintenir une petite conversation pour se détendre
« Je suis très content de vous rencontrer, je vous remercie
pour cette opportunité ».
Chapitre 2 : La phase de découverte
1)-Qu’est-ce que la phase de découverte?
La phase de découverte permet au commercial de connaitre
les besoins, attentes, pouvoir d’achat d’un client ou d’un
prospect par l’observation, les questions et l’interprétation.
C’est une étape essentielle dans le processus de la vente.
2)- Utilité et objectifs de la phase de découverte:
La phase de découverte permet de détecter les : Besoins
Attentes Budget (pouvoir d’achat) Motivations
d’achats Désirs
Freins à l’achat Priorités Poser les bonnes
questions pour montrer la maitrise de son domaine
Pouvoir convaincre par des arguments liés aux réponses du
client/prospect 3)-les besoins, motivations d’achat, freins
à l’achat
Les besoins Le client est motivé par le besoin lorsqu’il
ressent un sentiment de manque ou de privation qui le mène à
acheter un produit / service.
Et les besoins sont soit :
Exprimés ou non ;
Conscients ou inconscients
Les motivations d’achat
5)- Les méthodes de questionnement:
QQOQCCP : Cette méthode permet de détailler tous les aspects
d’achats relatifs au client afin de mieux comprendre par les
questions suivantes :
Quoi, Qui, Où, Quand, Comment, Combien et Pourquoi ?
La méthode SAFI est un système de questionnement utilisé
pour explorer un client qui n’exprime pas spontanément ses
besoins. Elle comporte quatre phases de questionnement :
La situation au sens général ;
Les avantages de la situation actuelle ;
Les failles éventuelles ;
L’impact des failles.
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Chapitre 1 : Organiser des visites chez les clients 1)- La prospection : C’est une opération qui consiste à rechercher de nouveaux clients, détecter les besoins sur le marché et anticiper la demande. La prospection est divisée en 2 types : La prospection des clients: Rechercher de nouveaux clients afin de diversifier son portefeuille clients et connaitre leurs besoins ; La prospection des fournisseurs : Permet de connaitre les conditions de vente de plusieurs fournisseurs potentiels, comparer les offres afin d’éviter des ruptures de stocks et choisir celui qui offre le meilleur rapport qualité/prix. 2)- Les types de prospects: Le prospect : C’est un client potentiel de l’entreprise qui est en cours d’évaluation. Le prospect n’est pas encore un client de l’entreprise mais avec une forte probabilité qu’il achète les produits de l’entreprise. Les types de prospects : Pour évaluer la capacité d’un prospect à acheter en le classifiant : Prospect chaud : prospect qui a un besoin et une forte aptitude à acheter ; Prospect froid : prospect qui n’a pas un besoin immédiat et achètera à moyen ou à long terme ; Prospect suspect : prospect qui n’a pas encore été suffisamment évalué ou qui est assez mystérieux sur son intérêt pour l’offre ; Client inactif : ancien client de l’entreprise qui n’a pas acheté pendant une longue période (dans ce cas, il devient à nouveau un prospect). 3)- Utilité de la prospection (Objectifs): Améliorer la rentabilité et le chiffre d’affaires de l’entreprise Faire face à la concurrence Anticiper les besoins des clients/prospects Informer les prospects / clients des offres commerciales Faire connaitre l’entreprise Diversifier le portefeuille clients Véhiculer une bonne image de marque Renforcer la notoriété Gagner des parts de marché 4)- La téléprospection : C’est la prospection téléphonique qui consiste à informer, évaluer les besoins et budgets des clients potentiels via des appels téléphoniques. La téléprospection fait donc partie de la prospection et de l’étude de marché afin de proposer la meilleure offre au bon moment au bon prospect. Les Phases de la téléprospection : Préparation d’une base de données (BDD) : liste des clients potentiels Préparation d’un script (conversation prévisionnelle entre commercial et prospect) Maitrise de l’offre commerciale et choix des produits à présenter aux prospects Enregistrement des feedback (retours ou réponses des clients) Etablir un rapport de téléprospection La Prise de Rendez-Vous 1)- Qu’est-ce qu’un rendez-vous? Un RDV est une date et horaire fixé pour rencontrer un client. Le RDV a une valeur professionnelle qui montre l’organisation du commercial. 2)- Pourquoi prendre RDV? Il faut toujours prendre RDV avant de se déplacer chez un client pour : Montrer son niveau de professionnalisme S’assurer de la disponibilité du client

  • Vérifier si le client est intéressé Se préparer (présentations documentées, échantillons, …) 3)- Comment prendre RDV? (les étapes de la prise de RDV) Construire une base de données clients potentiels Préparer la documentation commerciale (brochure, catalogue…) Elaborer un script commercial Prendre note Prise de contact 5)- Les formes de prospection : Moyens qui permettent de trouver et d’évaluer des clients potentiels: Porte à porte Salons et foires Grandes surfaces / magasins Téléphone Emailing /Publipostage Catalogues (affiliation) Prescripteurs : personnes qui exercent une influence dans la société (exemple : docteurs/ célébrités) Démarchage de la concurrence : négociation avec les clients de la concurrence Le travail du vendeur sur son secteur 1)- L’organisation des tournées / Itinéraires: Tournées : L’ensemble des visites à effectuer pendant une période donnée. Itinéraires : Le trajet à parcourir pour effectuer les visites clients. L’entreprise prépare un plan de visites en fonction de sa stratégie commerciale. Chaque commercial a des objectifs de vente et de prospection : par région, type de clients ou par produit. 2)- Les types de visites: Visites de prospection Visites de courtoisie Visites pour vendre i Visites de réparation/Entretien/ SAV (service après-vente) Visites de traitement des réclamations Les moyens d’organisation de la vente 1)- Pourquoi faut-il connaitre son produit? Le commercial doit connaitre les produits qu’il vend pour : Pouvoir répondre aux questions/objections des clients Convaincre les clients Démontrer ses compétences Gagner la confiance du client 2)- Que connaitre de son produit? Les caractéristiques techniques : composition, nature, processus de fabrication, limites du produit Les caractéristiques commerciales : Prix, réductions, conditions générales de vente (livraison, moyens et délais de paiement…) Connaissance de l’assortiment 3)- Comment connaitre les produits par le commercial? Son utilisation Les avis des clients Fiche technique du produit Les réclamations des clients Les formations 4)- Les documents utilisés par le département commercial : Base de données des clients potentiels Bilan de prospection : évaluation des clients potentiels Rapport des visites : compte rendu des visites Fichier clients : document sous forme de liste qui englobe l’ensemble des clients de l’entreprise Fiche client : Document qui récapitule les informations sur un client La Négociation Commerciale 1 )- Définition de la négociation commerciale : La négociation commerciale consiste à trouver un accord entre 2 parties à travers un échange oral ou écrit. Chaque partie essaie de faire des concessions afin de se mettre d’accord. 2 )- Les acteurs de la négociation commerciale: Le client : veut acheter au meilleur prix, bonne qualité, conditions avantageuses ; Le commercial : Veut vendre au meilleur prix, donner le moins possible de réductions et d’avantages, vendre plus. But de la négociation : Discussion/Entente/Achat, Vente/Satisfaction. 3 )- Les phases de vente: (Scénario de vente) Ce sont les étapes de déroulement d’un entretien de vente : Prise de rendez vous Entretien de vente : Prise de contact Présentation générale de l’entreprise Découverte des besoins Présentation de l’offre commerciale Argumentation Réponse aux objections Présentation du prix Conclusion de la vente Prise de congé 4)- Les méthodes d’appel (Phoning): A. La méthode des 3C :
  • Clair : message clair et simple
  • Concis : informations précises et directes
  • Cohérent : ne pas hésiter ou paniquer (bien choisir ses paroles) B. La méthode CROC :
  • Contact : saluer, se présenter - Raison de l’appel (objet) : proposition
  • Objectif de l’appel : prendre rendez vous
  • Conclusion de l’appel : remercier, saluer, prendre congé C. PPDP :
  • Présentation (introduction du commercial)
  • Pourquoi (Raison d’appel)
  • Demande (objectif) - Prise de congé : (fin de l’appel) La Prise de Contact 1 )- Définition : C’est la phase de rencontre avec le client et qui consiste à créer une première bonne impression (image) sur le commercial et son entreprise. 2 )- Objectifs : La prise de contact a pour objectif de : Créer un climat de confiance favorable Entamer une relation client Créer des liens commerciaux Commencer une introduction commerciale 3 )- Le déroulement de la prise de contact: Avant la prise de contact, il faudra se préparer (collecter des informations sur le client et son activité ainsi que la maitrise de l’offre commerciale)
  • Saluer et se présenter « Bonjour, je suis (prénom nom, fonction) de la société…..
  • Identifier son interlocuteur « Etes-vous Monsieur/ Mme…? »
  • Maintenir une petite conversation pour se détendre « Je suis très content de vous rencontrer, je vous remercie pour cette opportunité ». Chapitre 2 : La phase de découverte 1)-Qu’est-ce que la phase de découverte? La phase de découverte permet au commercial de connaitre les besoins, attentes, pouvoir d’achat d’un client ou d’un prospect par l’observation, les questions et l’interprétation. C’est une étape essentielle dans le processus de la vente. 2)- Utilité et objectifs de la phase de découverte: La phase de découverte permet de détecter les : Besoins Attentes Budget (pouvoir d’achat) Motivations d’achats Désirs Freins à l’achat Priorités Poser les bonnes questions pour montrer la maitrise de son domaine Pouvoir convaincre par des arguments liés aux réponses du client/prospect 3)-les besoins, motivations d’achat, freins à l’achat Les besoins Le client est motivé par le besoin lorsqu’il ressent un sentiment de manque ou de privation qui le mène à acheter un produit / service. Et les besoins sont soit : Exprimés ou non ; Conscients ou inconscients Les motivations d’achat 5)- Les méthodes de questionnement: QQOQCCP : Cette méthode permet de détailler tous les aspects d’achats relatifs au client afin de mieux comprendre par les questions suivantes : Quoi, Qui, Où, Quand, Comment, Combien et Pourquoi? La méthode SAFI est un système de questionnement utilisé pour explorer un client qui n’exprime pas spontanément ses besoins. Elle comporte quatre phases de questionnement : La situation au sens général ; Les avantages de la situation actuelle ; Les failles éventuelles ; L’impact des failles.

Méthode SONCAS (mobiles /motivations d’achat) Sécurité : le client n’aime pas prendre de risque / veut se sentir protégé Orgueil : le client cherche à se démarquer des autres, cherche le prestige Nouveauté : à la recherche de nouveaux produits qui s’adaptent à ses désirs Confort : cherche son bien être Argent : recherche de bonnes occasions à prix convenables / réduits Sympathie : cherche à faire plaisir aux autres et cherche une personne sympathique pour le convaincre. Autres motivations :

  • La commodité : maximum de satisfaction avec un moindre effort
  • Esthétique : client qui recherche surtout une apparence attractive du produit
  • Imitation : Chercher à imiter des personnes célèbres, d’influence dans la société
  • La reconnaissance : cherche à être reconnu par ses collègues, sa famille… Les freins à l’achat Les freins sont les obstacles qui peuvent empêcher un client d’acheter :
  • Prix
  • Adéquation produit/prix
  • L’hésitation
  • Manque d’information
  • Le discours du commercial
  • Les délais de livraison 4)-Le questionnement Afin de connaitre les besoins, motivations et freins à l’achat, il faut poser des questions au client.
  • Ces questions doivent être réfléchies, et doivent permettre de détecter les vraies motivations d’achat.
  • Les types de questions:
  • Question ouverte : elle laisse le client libre de sa réponse afin qu’il s’exprime.
  • Exemple : «Comment puis-je vous aider? »
  • Question fermée : elle propose un choix limité de réponses (OUI/NON)
    • « Est-ce la bonne pointure? »
  • Question alternative : elle propose deux solutions possibles.
  • « Préférez-vous cette robe en rouge ou en noir? »
  • Question à choix multiples : donne plusieurs choix aux clients :
  • « Voulez-vous payer cash, par carte ou par traite? »
  • Question d’approfondissement : comme son nom l’indique elle sert à approfondir le questionnement et donc de permettre au client d’en dire un peu plus.
  • On distingue 3 types de questions d’approfondissement :
  • La question miroir / écho : retourner la réponse du client en une question? Exemple : Client : « ça me parait cher » commercial : « cher? »
  • La question ricochet : poser une question après une réponse du client pour en savoir plus.
  • Exemple : Client « ça ne me va pas bien » vendeur « pourquoi dites-vous cela? »
  • La question de relais : utilisée si le client ne parle pas beaucoup
  • Exemple : client «je veux une veste pratique… » Vendeur «qu’entendez-vous par pratique? »
  • Question de reformulation/ Bilan/ de Contrôle : reprendre les propos du client pour s’assurer de sa compréhension.
  • Exemple : « si je comprends bien, vous avez dit que…? »
  • Question kamikaze : « Vous avez besoin de…? » - En plus du questionnement, il est impératif de : - D’utiliser l’écoute active (écouter et comprendre le sens de chaque réponse)
  • Interpréter les expressions de visage, gestuelle et mouvements du corps
  • Observer les réactions du client/ prospect face à chaque question
  • Noter les réponses du client pour pouvoir résumer par la suite
  • L’empathie : capacité à se mettre à la place du client et à le comprendre Chapitre 3 : L’argumentation commerciale Après avoir réalisé la phase de découverte, le commercial peut faire une présentation des produits/ services qui pourraient susciter l’intérêt du client. Afin de convaincre le client, il doit utiliser les bons arguments. 1 )-Définition : Un argument : ensemble de mots, phrases qui permettent de convaincre le client et de démontrer l’importance de l’offre pour lui. L’argumentation est le moyen par lequel on essaie d’amener une personne par preuve ou par la logique à accepter une opinion ou à acheter. L’argumentaire : (plan d’argumentation), ensemble d’arguments organisés et structurés destinés à convaincre un client. 2)-Les objectifs de l’argumentation Vendre les produits et les services Persuader le client qu’il fera le bon choix Gagner la confiance du client Créer de la valeur aux yeux du client 3 )- Comment établir un argumentaire? A. Les éléments à utiliser dans un argumentaire :
    • Rappeler un ou certains besoins détectés ;
    • Caractéristiques techniques (composition, nature…) ;
    • Caractéristiques commerciales (prix, SAV, délais de livraison…) ;
    • Caractéristiques d’entreprise (notoriété, parts de marché, réussites…) ;
    • Montrer l’avantage concurrentiel de votre entreprise ;
    • Se préparer à répondre aux questions relatives à des défauts de produits, prix élevé…etc;
    • Avoir des « oui » de confirmation et faire intervenir le client dans la conversation : « Qu’en pensez-vous? » « Cela vous convient-il? » « Êtes-vous d’accord? » B. Les méthodes d’argumentation : La méthode CAP : méthode d’argumentation très connue qui consiste à convaincre par des preuves réelles : C : Caractéristiques (techniques, commerciales…) A : Avantages (ce dont le client bénéficie) P : Preuves (prouver que le produit est convenable au client par une démonstration, un essai, une dégustation, vidéo, la visite d’une référence ou d’un site de production). La méthode CABE : C : Caractéristiques A : Avantages B : Bénéfices E : Expérimentation (une démonstration, un essai, une dégustation, vidéo, la visite d’une référence ou d’un site de production…) La démonstration / Essai: Consiste à montrer au client comment fonctionne le produit, méthode d’installation,...etc. La démonstration est généralement faite pour les nouveaux produits ou complexes à utiliser. L’essai permet de toucher les produits et d’être en contact pour contempler ses avantages. 5)- Comment défendre le prix : Insister sur le rapport qualité/ prix Enumérer les avantages du produit Rester ferme et ne pas accorder une réduction dés la première demande du client. Proposer un mode de paiement échelonné Répondre à l’objection prix par : « Quel est votre budget maximal? » ou « combien pensez-vous investir ?... » Exemple objection sur le prix : Client : « Ce prix est trop cher, je voudrais une réduction de 6% » Commercial : « Madame notre prix est très convenable si on prend en considération que nous offrons le meilleur rapport qualité/prix, SAV ainsi que les meilleurs délais de livraison disponibles… » Client : « Oh c’est trop cher, vos concurrents offrent un prix plus réduit… » Commercial : « Lesquels Monsieur? et quels prix offrent-ils? » « Je comprends Monsieur, cependant nous offrons des avantages exceptionnels en comparaison à nos concurrents » Chapitre 4 : la présentation du prix L’introduction du prix est une étape critique de la vente , elle constitue le moment où le commercial indique le prix des produits/ services mentionnés au client et c’est l’étape qui peut mener à l’achat ou non par le client. La technique du « sandwich » est la plus connue, consiste à parler des avantages du produit au client : ce qu’il gagne, la qualité, …pour ensuite mener le client là où le commercial veut (introduction du prix). 1 )- Quand parler du prix? Lors de l’argumentation si le prix peut être considéré comme un argument (Offre promotionnelle) Au moment de la conclusion de la vente Lorsque le commercial sent que le client est convaincu par le produit et n’a plus de questions Si le client fait une comparaison avec les concurrents Lorsque le client le demande 2)- Comment introduire le prix? Présenter le prix en argumentant pour le justifier Montrer les avantages du produit pour minimiser la valeur du prix Eviter l’hésitation Ne pas insister sur le prix pour ne pas lui donner trop d’importance 3)- Les techniques d’introduction du prix : Technique Caractéristiques Addition Parler du prix et citer immédiatement plusieurs avantages du produit. Ex Exemple : « Le prix est de 350 Dhs et Monsieur en plus de cela, vous avez la meilleure qualité, vous ne trouverez pas cette offre ailleurs et vous allez bénéficier d’une réduction sur tous vos achats pendant les 2 prochains mois Soustraction Montrer au client tous ce qu’il perd s’il n’achète pas le produit. Ex Exemple : « « Je peux bien sûr vous proposer le modèle diesel sans turbo, mais vous allez consommer d‘avantage, vous allez payer plus cher votre vignette, et vous disposerez d‘un véhicule moins nerveux. » Multiplication Montrer les avantages du produit sur une longue durée Ex Exemple : « Vous consommez 2 litres de gasoil en moins pour 100 kilomètres, ce qui correspond a plus de 13000 DH d‘économie… » Division/Fraction Viser le prix à payer sur sa durée d’utilisation pour diminuer son ampleur Ex Exemple : « Avec ce crédit gratuit vous payez uniquement 1200 DH par mois pendant une année… » Comparison Comparer le prix ainsi divisé à celui d‘un autre bien Ex Exemple : « … soit à peine 2 litres de carburant, qu‘en pensezvous? » 4 )- Répondre à un client qui veut des réductions : Vouloir vendre, ne veut pas dire accorder beaucoup de réductions car cela peu causer votre perte et celle de l’entreprise. Donner les avantages du produit et la compatibilité du rapport qualité prix Demander indirectement une contrepartie sous forme de conditions « si….. je vous accorde les 10% de réduction… » Accorder des services plutôt que des réductions (transport gratuit, cadeaux…

La prise de congé Il faut savoir terminer une vente, c‘est un moment important, car c‘est la dernière impression que l’on va donner au client, si la vente n‘a pas été effectuée cela ne va pas laisser une impression favorable à l‘opposé. Il ne faut jamais oublier que c‘est la dernière impression qui compte. Quelle que soit l‘issue de l‘entretien positive ou négative, le vendeur doit laisser une bonne impression. Un client n‘est jamais totalement gagné, ni totalement perdu. L‘attitude du vendeur ne doit pas trahir ses sentiments personnels (exubérance, désappointement, agressivité, précipitation...). Dès l‘accord obtenu, le vendeur ne doit paraître ni surpris, ni triomphant. Il doit rassurer le client sur la qualité de sa décision en lui déclarant notamment qu‘il n‘aura qu‘à se louer de ses services... Notons qu‘une négociation réussie est une négociation où les deux parties peuvent dire « J‘ai réussi ma négociation. » LES OBJECTIFS DE LA PRISE DU CONGE : Préparer le terrain pour une prochaine visite, Laisser une image positive de soie et de l‘entreprise, quel que soit le déroulement de l‘entretien, Quitter l‘interlocuteur. LES TECHNIQUES DE LA PRISE DU CONGE : Toujours avoir l‘initiative de la prise de congé pour ne pas avoir l‘air de s‘éterniser chez l‘interlocuteur, Prendre un rendez- vous pour la prochaine visite, Remercier l‘interlocuteur de son accueil, Inutile de remercier pour la commande prise, il est même déconseillé de continuer à parler du produit pour éviter toute nouvelle objection qui risquerait de compromettre la vente, Laisser une carte de visite lors du premier contact, Saluer et rappeler le prochain contact, Une fois la vente est conclue, il serait judicieux de lancer quelques pistes pour voir si le client peut être intéressé par un autre produit sous couvert d‘une question anodine, le vendeur peut tester la réaction du client et envisager une nouvelle visite pour un produit précis. QUELQUES RÈGLES POUR LA PRISE DE CONGE : Ces quelques règles vous permettront de mettre fin à l‘entretien tout en laissant au client la meilleure image possible :

  1. C‘est le vendeur qui doit prendre l‘initiative de mettre fin à l‘entretien, à partir du moment où : L‘objet de la visite est atteint (ou pas atteint…) La poursuite de l‘entretien devient superflue, voire inutile, parce que le sujet est épuisé, Le client manifeste des signes d‘impatience (il regarde sa montre), ou de désintérêt (il prend une communication téléphonique, il appelle sa secrétaire pour savoir à quelle heure est son prochain rendez-vous, etc.).
  2. Dans le cas d‘un entretien conclu de façon négative, lorsqu‘il a décidé de traiter avec la concurrence, il convient de : Remercier le client de son accueil. Maîtriser sa déception d‘avoir perdu. Comprendre le choix du client (même si on le regrette…) Ne jamais attaquer la concurrence, car cela revient à critiquer le client qui a choisi de s‘y adresser… Prévoir la date d‘une prochaine entrevue, même si l‘échéance est lointaine.
  3. Dans tous les autres cas, il convient de prévoir la date et l‘objectif suivants (remise de documentation, présentation de devis, démonstration, etc.), car c‘est toujours au vendeur que doit revenir l‘initiative de la relance. LA VENTE ADDITIONNELLE : La vente additionnelle consiste à vendre un produit complémentaire ou supplémentaire à celui initialement acheté ou voulu. C‘est une vente qui ne nécessite pas de coût de prospection supplémentaire. L'objectif de cette vente est de profiter de l‘intérêt d'un client pour l'influencer en tant que client ou prospect "chaud" en vue d'accroître son panier d'achat et par la suite le chiffre des ventes. Bien conduite par un bon vendeur, la vente additionnelle réussie concrétise une relation gagnant- gagnant tant pour l'acheteur (ressenti d'un bon conseil) que pour le vendeur (ressenti d'un dépassement). Chapitre 6 : Effectuer un suivi après-vente La vente ne s‘arrête pas à la fin de la visite, le travail du commercial se poursuit dans la voiture et / ou au bureau ou à son domicile pour : Analyser l‘entretien, quelle que soit son issue :
    • Favorable : comprendre ce qui a d‘obtenir ce résultat pour en tirer des renseignements?
    • Défavorable : se repasser le film de l‘entretien, essayer de découvrir ce qu‘a déplu à l‘interlocuteur, à quel moment, pourquoi… Effectuer le travail administratif découlant de l‘entretien, et traiter administrativement la commande, Techniques utilisées : Compléter sa fiche client, rédiger un rapport de visite L‘APRÈS VENTE : L‘expression « service après–vente » (SAV) est utilisée d‘une manière très restrictive dans le langage courant, elle correspond bien souvent à la prestation offerte par un fournisseur à son client à propos de la maintenance et de la réparation des produits. L‘après-vente pour un vendeur a une autre signification ; c‘est un service dont le but principal est la fidélisation du client, en effet le « coût de départ » d‘un ancien client peut être très élevé, et tout entreprise à intérêt à investir dans des actions de fidélisation de clientèle. Les techniques utilisées : a) Assurer soit même la livraison ou rendre une visite au client pour la mise en route ou le moins, téléphoner au client après la livraison pour s‘assurer que tout est en ordre, b) En termes de comportement de la part du vendeur, l‘après- vente signifie :
    • Au départ ; une vente de qualité c‘est-à-dire à l‘issue de laquelle les deux parties ont trouvé un bénéfice commun,
    • La culture de l‘image de marque de l‘entreprise, de la qualité des produits,
    • La vente d‘autres produits pour augmenter la dépendance du client envers l‘entreprise. La qualité du service client et l’efficacité d’un SAV comptent aujourd’hui parmi les premiers facteurs de satisfaction des clients. En effet, plus que jamais une bonne organisation permet de tisser des interactions de confiance avec ses clients et donc de le fidéliser. La façon dont sont prises en compte les attentes des clients, influe directement sur l’image de l’entreprise et permet de se différencier de ses concurrents. Ainsi, un service client qui n’est pas à l’écoute de ses clients et qui manque de réactivité va droit dans le mur, avec des répercussions qui menacent directement le développement de l’entreprise. La construction d’une relation durable avec les clients est une mission clé de l’entreprise. L’une des meilleures façons pour atteindre les clients, consiste à effectuer un suivi (un suivi post-achat, un suivi des clients réguliers, etc.) et permettre ainsi d’améliorer la satisfaction client. En ci-après, quelques actions intelligentes testées pour un suivi client après-vente, qui aident à fidéliser la clientèle et à améliorer les chances de créer des ventes répétées 1 - Être réactifs et transparents auprès des clients Les consommateurs ont besoin d’être sûrs de leur choix lorsqu’ils décident d’acheter sur un site internet ou en magasin. Ils souhaitent être conseillés, il faut donc être présent pour eux, dès leur arrivée, pour mieux comprendre ce dont ils ont besoin, la meilleure stratégie est de savoir qui ils sont. Par exemple, vous pouvez proposer à vos nouveaux visiteurs sur un site un quiz de personnalité. Il a pour objectif de mieux connaître les goûts et préférences des futurs clients, mais surtout, de les conseiller sur les produits présents sur le site internet en fonction de ce qu’ils aiment. L’expérience client est optimisée et le parcours d’achat facilité. Être réactif, c’est aussi être présent sur plusieurs canaux de contact (email, SMS, chat…) afin d’être facilement joignable. Et donc, être transparent. Pour cela, il faut rendre le service client accessible : numéro de téléphone, adresse email ou physique de contact… les clients doivent pouvoir joindre le commercial facilement afin qu’il réponde à leurs interrogations. Cela favorisera la confiance envers la marque. . 2 - S’assurer que le suivi client est en omnicanal Lorsque le client souhaite accéder au service client, il ne veut pas perdre de temps. Il souhaite avoir la réponse à sa question rapidement. Il peut donc être amené à utiliser divers canaux. Par exemple, votre client peut commander sur votre site internet, puis utiliser votre application mobile pour régler son achat et récupérer sa commande en magasin. Lorsqu’il demande une information, il ne doit pas ré-exprimer son problème