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Asignatura: Empresa, Profesor: Vicenç Fernández, Carrera: Enginyeria en Tecnologies Aeroespacials, Universidad: UPC
Tipo: Apuntes
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Pep Simo Vicenç Fernandez Anna Solans Merche Garcia-Parra
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Strategos (griego). Significa general Algunos autores fijan su origen en el año 500 a.c. cuando Sun-Tsu desarrolló la ciencia de la estrategia, ligado al arte de la guerra. Aparece debido a la necesidad de dirigir grandes organizaciones militares de forma racional y planeada a priori. Jenofonte, Julio Cesar, Maquiavelo, entre otros muchos autores, hacen referencia o estudian la estrategia.
Una visión nos dice hacia dónde queremos ir. Mira hacia fuera de la empresa. Describe las aspiraciones a largo plazo que, según acuerdan los interesados, deberían guiar todos los otros aspectos del desarrollo de la estrategia MISIÓN Es una declaración duradera de objetivos que distinguen a una organización de otras similares. Son los valores centrales. Mira hacia dentro de la empresa. “Declaración de credo, propósito, filosofía de creencias de principios empresariales, estamos definiendo a nuestra empresa” La misión de negocio es la base de toda la organización
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS Los objetivos describen de qué manera podemos llegar Los objetivos estratégicos, en conjunto, describen cómo se puede realizar la visión. Cada objetivo debe ser lo suficientemente general para abarcar todos los aspectos y a la vez lo suficientemente específico para permitir que se definan metas que se puedan medir. METAS Las metas para cada objetivo describen actividades específicas que se pueden medir, logros a ser alcanzados en una fecha dada. Plan de acción Un plan de acción es un marco de acciones para lograr objetivos y metas estratégicos. En él se indica claramente cómo contribuye cada acción a uno o más de los objetivos estratégicos dados y puede sugerir una clasificación de relativa prioridad (p.ej. alta, media o baja, esencial, importante o deseable.
. Estrategia 10 AnálisisExterno AnálisisInterno Implementación Oportunidades yAmenazas Puntos fuertes ypuntos débiles Creación de laestrategia elección de la^ Evaluación y estrategia ANÁLISIS EXTERNO ANÁLISIS INTERNO Definición Estrategia OPORTUNIDADES AMENAZAS FORTALEZAS DEBILIDADES
Es el primer paso esencial e indispensable de cualquier proceso estratégico El análisis DAFO es la síntesis de un exhaustivo análisis interno y externo ANÁLISIS EXTERNO Macroentorno y microentorno o network A partir del análisis del entorno se determinan las Oportunidades y Amenazas ANÁLISIS INTERNO Toda la empresa: sus actividades y sus recursos A partir del análisis interno se determinan las Fortalezas y Debilidades DAFO (Debilidades. Amenazas. Fortalezas. Debilidades.
3 .-¿ Cuáles son sus Fortalezas y Debilidades?
IDENTIFICAR POSIBLES FUENTES DE GENERACIÓN DE VALOR PARA EL CLIENTE Se identifican 9 actividades estratégicas de la empresa a través de las cuales se puede generar valor para el cliente. Se trata de valorar los costes y rendimientos en cada una de las actividades creadoras de valor, compararlos con los de los competidores - como referencia - y buscar mejoras. En la medida en que la empresa desarrolle una actividad mejor que la competencia, podrá alcanzar una ventaja competitiva. Pero el éxito de una empresa no reside únicamente en cómo se llevan a cabo las actividades, sino también en cómo se coordinan. Para ello es importante en mejorar y facilitar la gestión de los procesos básicos de la empresa: De diseño de nuevos productos / de gestión de inventario / de gestión de pedidos / de servicio a clientes. Las empresas de éxito son aquellas que desarrollan capacidades superiores en la gestión de los procesos básicos.
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