Actitudes de liderazgo, Diapositivas de Liderazgo y Gestión de Equipo

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Liderazgo

Actitudes de liderazgo

Índice Pág.

1.1. Actitudes 3 1.2. Teoría X y Teoría Y 5 1.3. Efecto Pigmalión 7 1.4 Concepto de sí mismo 8 Bibliografía

Tabla N°1 Cuadro comparativo entre Actitud y Aptitud Nota. Cuadro comparativo entre Actitud y Aptitud. Fuente: https://blog.uvirtual.org/actitud-y-aptitud-diferencias-e-importancia

Diferencia entre Actitud y Aptitud: URL del video: https://youtu.be/zxn3zHprd5M

3.2. Teoría X y Teoría Y

La teoría X y Y trata de explicar y pronosticar el comportamiento y el rendimiento del liderazgo con base en la actitud del líder, referente a los seguidores. El Psicólogo social Douglas McGregor, clasifico las actitudes o los sistemas de creencias, a los cuales llamó Teoría X, y Teoría Y. Los seres humanos con actitudes de la Teoría X confirman que a los trabajadores les desagrada trabajar, y que deben ser supervisados de cerca, para que trabajen eficientemente. Las actitudes de la teoría Y propone que a los empleados les agrada trabajar y no requieren supervisión de cerca para que realicen óptimamente su trabajo. Los Chief Executive Office (C.E.O) con actitudes propias de la teoría X, tienden a tener una observación pesimista de sus empleados y muestran más un estilo de liderazgo autocrático y de coerción por mecanismos de control como castigos y amenazas. Los C.E.O con actitudes de la teoría Y, tienden a considerar a los empleados en forma positiva y manifiestan más estilos de liderazgo participativo, por medio de una motivación interna y recompensas. El siglo pasado, en el año 1966; cuando el Psicólogo McGregor publicó sus teorías X y Y. Un gran porcentaje de C.E.O, llamados en ese entonces gerentes, demostraban actitudes de la teoría X, y este Psicólogo, invitaba hacia un cambio hacia las actitudes de la teoría Y. Recientemente la modificación de paradigma de la administración al liderazgo también proyecta este tránsito en las actitudes a medida que más C.E.O, utilizan estilos de liderazgo participativo.

Tabla N° 2 Teoría X - Teoría Y Nota: Comparación entre la teoría X y Y. Fuente: https://eduteka.icesi.edu.co/estudiantes

3.3. El efecto Pigmalión

El efecto Pigmalión plantea que “…las actitudes de los líderes y sus expectativas respecto a sus seguidores, así como su trato hacia ellos, explican y predicen la conducta y el desempeño de los seguidores”. Es decir, al tema tratado sobre las actitudes, agregaremos las expectativas y el trato. En los negocios, las expectativas se presentan como objetivos y estándares. Lou Holtz recomienda fijar estándares muy altos; plantea que el peor daño que puedes causar como líder es plantear estándares bajos. El simple hecho de tratar a los empleados correctamente y lograr que estén de buen humor al iniciar el día puede tener un gran impacto en su desempeño. (Rothbard, 2011)

Gráfico N° 2 El efecto Pigmalión Nota: El efecto Pigmalión y su papel en la estrategia de marketing. Fuente: https://franciscotorreblanca.es/el-efecto-pigmalion-marketing/

3.4. Concepto de sí mismo

Una vez analizado las actitudes de los líderes hacia los seguidores, se procede a examinar las actitudes de los líderes hacia sí mismos. El concepto de sí mismo se refiere a las actitudes positivas o negativas que la gente tiene acerca de si misma. Si se tiene una visión positiva de sí mismo, como apreciarse como persona capaz, como consecuencias alcanzará un rasgo positivo de confianza en uno mismo. La autoeficacia es la afirmación en la capacidad propia para responder a una situación específica, la cual está basada en el concepto de sí mismo y la confianza en uno mismo. Lo que pensamos determina lo que nos pasa. En palabras de Henry Ford: “Si piensas que puedes, puedes; si piensas que no puedes, no puedes”. Recuerde las veces en las que debido a una autoeficacia positiva tuvo éxito y

Veloz, J. (2016). Enciclopedia de la Salud.: https://www.enciclopediasalud.com/definiciones/aptitud