activades de macro 2022, Ejercicios de Macroeconomía

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NOMBRE DEL ALUMNO:

DIEGO RAYMUNDO NOTARIO

VILLARRUEL

DOCENTE: JUAN TELLO PRIOR

MATERIA: ESTUDIO DE LOS

ESTADOS FINANCIEROS

ACTIVIDAD: ACTIVIDAD 3.

PROYECTO INTEGRADOR ETAPA 1

FECHA: 30-07-

Instrucciones:

1. Revisa los estados financieros de Grupo FEMSA 2017-2018:
2. Descárgalos, conviértelos en Excel y resérvalos para su posterior análisis.
3. Realiza una búsqueda en medios sobre los acontecimientos económicos del periodo 2017-2018 que impactaron a grupo FEMSA, a la industria refresquera y sus competidores:
4. Elabora un reporte donde identifiques: - La misión, visión, valores y filosofía de Grupo FEMSA MISIÓN.
   • Satisfacer con excelencia a los consumidores de bebidas.
   • Generar valor económico a través del diseño, construcción y escalamiento de modelos de negocio masivos, que habilitan de manera diferenciada y eficiente a sus clientes en sus necesidades cotidianas.
   • Generar valor social contribuyendo a mejorar las comunidades que servimos con nuestro actuar, con el desarrollo integral de sus colaboradores, y con propuestas de valor que generen bienestar. VISIÓN El enfoque hacia el cumplimiento de nuestra misión sólo se compara con la pasión por alcanzar nuestros objetivos estratégicos.
   • Ser el mejor tenedor, socio y operador de largo plazo de nuestros negocios.
   • Aspirar a duplicar el valor del negocio cada 5 años.
   • Ser líderes en nuestros mercados.
   • Ser el mejor empleador y vecino de las comunidades en las que operamos. VALORES. Un colaborador FEMSA genera un gran impacto, siempre busca trascender, antepone el bien mayor de la organización por encima de sus objetivos profesionales y se destaca por su:
   • Integridad y Respeto: Es íntegro en sus comportamientos y mantiene un trato respetuoso y digno con todas las personas.
   • Sentido de Responsabilidad: Es comprometido. Mide, reconoce y se hace cargo de sus acciones.

• IX DEJAR QUE LOS DEMÁS SE EXPLAYEN: Especialmente los colaboradores, hasta que lleguen al verdadero fondo del problema, aunque tenga que escuchárseles con paciencia durante una hora. Haría uno un pobre papel como director, si dominara una conversación en vez de limitarse a encauzarla.
• X EXPRESARSE CONCISAMENTE: Con claridad y completamente, sobre todo al dar instrucciones, Nunca estorba un buen diccionario a mano.
• XI DEPURAR EL VOCABULARIO: Eliminar las interjecciones. Las voces vulgares y los giros familiares debilitan la expresión y crean malentendidos.
• XII ASEGURARSE DE DISFRUTAR EL TRABAJO: Es muy legítimo tener pasatiempos predilectos e intereses en otras cosas, pero si se estima como un sacrificio venir al trabajo, entonces lo que se necesita es un descanso y otra compañía en donde laborar.
• XIII RECONOCER EL ENORME VALOR DEL TRABAJADOR MANUAL: Cuya productividad hace posible la posición directiva y afirma el futuro de ambos.
• XIV PENSAR EN EL INTERÉS DEL NEGOCIO MÁS QUE EN EL PROPIO: Es buena táctica. La fidelidad a la empresa promueve el propio beneficio.
• XV ANÁLISIS POR ENCIMA DE LA INSPIRACIÓN O DE LA INTUICIÓN: Este debe ser el antecedente para actuar.
• XVI LA DEDICACIÓN AL TRABAJO: Beneficia al individuo, a la empresa y a la sociedad entera. En esto se asemeja a un sacerdocio.
• XVII SER MODESTO: Si no se comprende que nada tienen que ver con el valor de la persona -el tamaño del automóvil o de la casa, o el número de amigos y de los clubes a que se pertenece, o los lujos y el rótulo de la puerta del despacho- y si estas cosas significan para uno más que la tarea bien y calladamente cumplida y los conocimientos y el refinamiento espiritual para adquirirlos, entonces se precisa un cambio de actitud o de trabajo. - Los acontecimientos económicos del periodo 2017-2018 que impactaron al grupo, los competidores y la industria refresquera.
• El 31 de diciembre de 2017, la Compañía determinó que las condiciones de Venezuela no le permiten cumplir con los criterios contables para continuar consolidando su operación en Venezuela. Estas condiciones de deterioro han impactado significativamente entre otras cosas, la habilidad de la Compañía para administrar la estructura del capital, su capacidad para importar y comprar materias primas generando también limitaciones en la dinámica del portafolio de productos.
• En 2017, Con la visión de ser la compañía de servicios logísticos 3PL líder en Latinoamérica con presencia en Norteamérica fundamos Solistica, empresa que consolida la experiencia y el conocimiento de FEMSA Logística, Expresso Jundiaí, Atlas, Zimag y Open Market.

• El mercado de las bebidas saborizadas sigue creciendo. FEMSA Coca-Cola necesita seguir transitando su portafolio de bebidas gasificadas a bebidas saborizadas (como la marca de Ciel Exprim).
• Debido a las campañas lanzadas en México para combatir la obesidad, el mercado del agua purificada crece (sin afectar al mercado de bebidas gasificadas de manera significativa).
• En 2018, Coca-Cola FEMSA expandió su presencia en América Latina con las adquisiciones de ABASA, Los Volcanes y MONRESA, franquicias en Guatemala y Uruguay, las cuales le permitieron atender a 14.6 millones de consumidores adicionales. - El impacto que tuvieron en la organización las decisiones respecto a los acontecimientos económicos 2017-
• Coca-Cola da la bienvenida a AdeS® como nuevo integrante. El 28 de marzo de 2017, The Coca-Cola Company, junto con sus embotelladores en América Latina, anunciaron el cierre de la adquisición del negocio de bebidas basadas en proteína vegetal AdeS®, de Unilever. The Coca-Cola Company es ahora el único dueño de la marca AdeS®. Coca-Cola FEMSA anuncia exitosa fusión con sociedad mexicana propiedad de los vendedores de Vonpar S.A. El 4 de mayo de 2017, Coca-Cola FEMSA anunció que se fusionó exitosamente con POA Eagle, S.A. de C.V., una sociedad mexicana propiedad 100% de los vendedores de Vonpar S.A. en Brasil, según anunció la Compañía el 23 de septiembre de 2016. Como resultado de esta fusión, los accionistas de POA Eagle, S.A. de C.V. recibirán aproximadamente 27.9 millones de acciones serie L de KOF. POA Eagle, S.A. de C.V. reportando la propiedad de activos netos por un monto de MXN $4,082 millones de pesos. Coca-Cola FEMSA, a través de su subsidiaria brasileña Spal Indústria Brasileira de Bebidas, S.A., comenzó a consolidar los resultados de Vonpar en sus estados financieros a partir de diciembre de 2016. FEMSA Anuncia Plan de Sucesión en su Dirección General. Eduardo Padilla toma el cargo en relevo de Carlos Salazar a partir de enero de 2018. El 29 de agosto de 2017 FEMSA anunció que Carlos Salazar Lomelín, director General de FEMSA al momento del anuncio, se retiraría de su posición el 1 de enero de 2018, después de una larga y productiva trayectoria en la Compañía extendiéndose por casi 45 años.

Distribuidora Los Volcanes S.A. se mantendrá operando de la misma forma, considerando las realidades y oportunidades particulares del negocio en sus territorios. Coca-Cola FEMSA anuncia plan de sucesión en su Dirección de Administración y Finanzas. El 1 de noviembre de 2018, Coca-Cola FEMSA, anunció que, con efectos a partir del 31 de diciembre de 2018, el Ing. Héctor Treviño Gutiérrez ha decidido retirarse de la Compañía después de más de 25 años como director de Administración y Finanzas de KOF, incluidos dentro de una trayectoria de más de 37 años en FEMSA.

- Los logros obtenidos por el Grupo - Los ingresos totales consolidados de Coca-Cola FEMSA crecieron 14.7% en 2017 comparados con 2016, incluyendo los resultados de la adquisición de Vonpar en Brasil y la consolidación de sus operaciones en Filipinas, a partir de febrero. Los ingresos totales también fueron impulsados por incrementos de precio en línea o por encima de inflación en territorios clave, y por el efecto cambiario positivo derivado de la apreciación del real brasileño y el peso colombiano, y a pesar de la depreciación del peso argentino, el peso filipino y el bolívar venezolano, todos con respecto al peso mexicano. Los ingresos totales comparables (excluyendo el efecto de t ipos de cambio y Venezuela) crecieron 3.6% impulsados por incrementos en el precio promedio en la mayoría de nuestras operaciones parcialmente compensados por caídas de volumen en Sudamérica. - La utilidad bruta reportada de Coca-Cola FEMSA se incrementó 0.5% en 2018 comparados con 2017. Iniciativas de precio, combinadas con menores precios de edulcorantes en la mayoría de las operaciones de Coca-Cola FEMSA, fueron contrarrestados por mayores costos de PET en casi todas sus operaciones, mayores precios de concentrado en México y la depreciación en la tasa de cambio promedio de todas las monedas operativas de Coca-Cola FEMSA, aplicado al costo de materia prima denominada en U.S. dólares. El margen bruto alcanzó 46.0% en 2018. - Durante 2018 avanza en estrategia de sostenibilidad, alineada con el marco estratégico de Coca-Cola FEMSA. Como posiblemente saben, su meta 2020 es abastecer 85% de las necesidades energéticas de nuestras operaciones de manufactura en México con energía limpia. Y, durante el año, avanzo considerablemente hacia esta meta, ya que utilizaron energía limpia para abastecer a 51.5% de las plantas en México. Además,

incrementaron el uso de energía limpia en las plantas embotelladoras en Panamá, Colombia, Brasil y Argentina, logrando cubrir 50% de las necesidades de sus operaciones de manufactura con energía limpia. Gracias a la colaboración de todas sus operaciones, se rebaso la meta 2020 de beneficiar a 5 millones de personas a través de programas de nutrición y hábitos saludables.

• Empresa Socialmente Responsable: Este distintivo es entregado a las principales empresas nacionales que llevan a cabo acciones de sostenibilidad destacadas, y que superan el 75% del índice RSE evaluado por expertos de CEMEFI.
• Índice Sustentable de la BMV: Este índice el cual contempla a las empresas listadas en la BMV que destacan en materia de sustentabilidad. Los criterios evaluados son medio ambiente, responsabilidad social y gobierno corporativo.
• FTSE4Good Index Series. Este Índice está diseñado para medir el desempeño de las empresas que demuestran firmes prácticas ambientales, sociales y de gobierno corporativo (ESG). -Identifica los estados financieros que presentan
• Los estados financieros que FEMSA pública los estados financieros y analiza de manera trimestral y anualmente para llevar el proceso con el Consejo de Administración y busca su autorización para dicha publicación donde intervienen y como parte de este proceso toman en cuenta la opinión y observación de auditores externos a fin de que los criterios y políticas contables y la información financiera que presentan sea adecuada y suficiente para plasmar su situación sobre el año que están presentando (2018) y con esto presentan la situación financiera, los resultados de la operación, los flujos de efectivo de la Sociedad. Debido al análisis trimestral para dar a conocer los estados financieros a los accionistas y público en general son revisados a fin de cumplir las normas establecidas por las NIIF a fin de utilizar los criterios contables empleados.
• Femsa presenta estados financieros consolidados a fin de obtener la información financiera en conjunto como grupo de todas sus subsidiarias para mantener el control y tener el control de dirigir las políticas financieras y de operación y de esta forma obtiene beneficios de sus actividades.
• Sus estados financieros al 2018 tuvieron cierta afectación directa debido a las negociaciones que surgieron para la modificación del antes TLCAN y que hoy en día se denomina T-MEC pues en las modificaciones de este tratado con los países del Norte se vio afectado considerablemente el aumento de aranceles al edulcorante que Coca Cola FEMSA utiliza para el proceso de sus productos, adicional al tipo de cambio que se generó en estas renegociaciones del tratado, pues el dólar se hizo más fuerte, pues