LENGUAJES DE PROGRAMACION
PERIODO ESCOLAR: ENERO-JUNIO 2023
CATEDRATICO: JOSE ANTONIO JUAREZ COVARRUBIAS
ACTIVIDAD 9
REPORTES
NOMBRE
MATRICULA
CARRERA
Diego Tristan Castro Franco
2109462
IAS
GRUPO
CALIFICACION
005
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Actividad 9 lenguajes de programacion, Apuntes de Lenguajes de Programación
Actividad 9 lenguajes de programacion
Tipo: Apuntes
2022/2023
1 / 10
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LENGUAJES DE PROGRAMACION
PERIODO ESCOLAR: ENERO-JUNIO 2023
CATEDRATICO: JOSE ANTONIO JUAREZ COVARRUBIAS
ACTIVIDAD 9
REPORTES
NOMBRE MATRICULA CARRERA
Diego Tristan Castro Franco 2109462 IAS GRUPO CALIFICACION 005
DIAGRAMA DE DECISIONES
El diagrama de decisiones se hace visible:
- El conjunto de opciones posibles para el establecimiento del sistema de objetivos (objetivo global, objetivos intermedios seleccionados y descartados, etc).
- Las incidencias externas que hayan conducido a las distintas decisiones El diagrama de decisiones contribuye al análisis de la estrategia tanto en términos de coherencia interna (sucesión lógica de las sucesivas decisiones) como pertinencia respecto al exterior (consideración de elementos contextuales y de las posturas de las partes interesadas). Cuando los términos de referencia de la evaluación hacen hincapié en el examen de la cooperación entre socios, el diagrama permite visualizar la intervención de los principales socios (Gobierno, Estados miembros y otros donantes) en la concepción de la estrategia, el establecimiento de programas y la selección de proyectos. Lo mismo ocurre en el análisis de las 3C (Coherencia, Coordinación, Complementariedad). ¿COMO CONSTRUIR UN DIAGRAMA DE DECISIONES? El proceso de elaboración del diagrama de decisiones con fines de evaluación se apoya en dos pilares:
- La identificación de los momentos de decisión (elección de los objetivos)
- La localización, recopilación y tratamiento de la información ETAPAS DE CONSTRUCCION DEL DIAGRAMA DE DECISIONES ETAPA 1: IDENTIFIAR LOS MOMENTOS DE DECISION En la mayoría de los casos, el establecimiento del diagrama de decisiones es la continuación de la construcción del diagrama de objetivos. El diagrama de objetivos es la herramienta básica para identificar los momentos de decisión. Excepto el momento en que se define el objetivo global, el resto de los momentos de decisión se sitúa en cada una de las ramificaciones del diagrama. Es precisamente ahí donde se formulan las siguientes preguntas: ¿Por qué se han seleccionado esos objetivos? ¿Por qué no otros?
- Los documentos mas generales del Consejo y de la Comisión (conclusiones, recomendaciones, informas), además de tratados y acuerdos, presentan a menudo elementos de contexto, enseñanzas y prioridades que los autores de estrategias y programas tienen forzosamente en mente. Le corresponde al equipo de evaluación emitir un juicio previo sobre la calidad de esas fuentes, en términos de cantidad, pertinencia, fiabilidad y accesibilidad. Este juicio, que debe de estar suficientemente argumentado, será puesto en conocimiento de los responsables de la evaluación, que deberán validarlo. ETAPA 4: ESTABLECER EL DIAGRAMA PROVISIONAL Tomando como base el diagrama de objetivos, se lleva a cabo una primera selección de información pertinente, que pasa por:
- El establecimiento de uno o varios cronogramas que describen la sucesión de acontecimiento y/o información que intervienen en el proceso de elaboración de la estrategia y del programa.
- La selección en los documentos recopilados de textos relativos a la selección de los objetivos, así como a las modalidades de ayuda previstas o a los factores que influyen en esa selección.
- La clasificación e indización de los textos La respuesta provisional a las distintas preguntas se formula a partir de la información recopilada. Es posible que algunas preguntas queden sin respuesta. El diagrama de objetivos sirve de base para la sucesión de decisiones. Identifica cuatro (a veces cinco) momentos de decisión relativos a:
- El objetivo global.
- Los objetivos intermedios a corto y mediano plazo.
- Los objetivos operativos. La elaboración de estrategias y programas no suele estar exclusivamente guiada por esa lógica. Los autores parten explícita o implícitamente, de un objetivo global. Después examinan a través de que medios concretos de los que disponga puede la Comisión Europea perseguir ese objetivo. La sucesión de decisiones se reduca entonces a dos momentos:
- Elección de objetivo global.
- Elección de los campos y modalidades de intervención. El diagrama de conjunto, en forma de espina de pescado, se ve completado por diagramas detallados que corresponden a cada uno de los momentos de decisión. Una lupa a la izquierda del esquema permitirá especificar los resultados de la decisión, sobre todo los objetivos que han sido seleccionados y los que no lo han sido. ETAPA 5: COMPROBAR EL DIAGRAMA PROVISIONAL Las decisiones tomadas y su explicación deben ser comprobadas por los actores principales de la elaboración estratégica y de la programación, si se es posible especialmente de la elaboración estratégica y de la programación, si es posible especialmente por los servicios de la Comisión (sede y delegación), los representantes de las otras partes interesadas (Estados miembros, ONG, etc), los interlocutores habituales en los pises en cuestión y/o de los gobiernos beneficiarios ETAPA 6: ESTABLECER EL DIAGRAMA DEFINITVO Puede suceder que el test desemboque en un replanteamiento de una parte del diagrama provisional, especialmente cuando se considere mayoritariamente que las justificaciones aportadas no reflejan la realidad de la elaboración estratégica y de programación. En ese caso, podría hacerse necesaria una revisión de la información, e incluso una recopilación complementaria. El diagrama definitivo toma la misma forma que el diagrama provisional (diagrama principal y representación de los momentos de decisión). Va acompañado de una table explicativa sobre el tratamiento de la información recopilada Elabore un reporte que describa el código y descripción en un diagrama de flujo de cuatro programas diferentes lenguajes imperativos Descripción del problema: realizar diagrama y código que permita capturar dos números y realizar la suma de ambos números para obtener su resultado Diagrama de flujo
- Inicio
- Pedimos que se capture el primer numero
Código en lenguaje C Código en lenguaje Java
Código en Pascal Elabore un reporte donde se explique y ejemplifique los tipos de datos objetos, encapsulación en base a un programa orientado a objetos. ¿Qué es el encapsulamiento en programación orientada a objetos? Decimos que el encapsulamiento en la programación orientada a objetos es cuando limitamos y acceso o damos un acceso restringido de una propiedad a los elementos que necesita un membro y no a ninguno más. El elemento mas común de encapsulamiento son las clases, donde encapsulamos y englobamos tanto métodos como propiedades. Otro ejemplo muy común de encapsulamiento son los getters y setters de las propiedades dentro de una clase. Por defecto nos dan el valor “normal” pero podemos modificarlos para que cambie.
ABSTRACCION EN PROGRAMACION ORIENTADA A
OBJETOS
La abstraccion es un concepto muy similar al de la encapsulacion, con diferencia principal de que la abstraccion nos permite representar el mundo real de una forma mas sencilla. Podriamos definirlo tambien como la forma de identificar funcionalidades necesarias sin entrar en detalle de lo que estamos haciendo. El ejemplo mas claro es cuando frenamos en el coche, para nosotros, el usuario, es unicamente pisar el freno, pero por detrás el coche realiza una gran cantidad de acciones. Tambien imagine que en todos los coches el conductor frena de la misma manera, independientemente de si los frenos son de disco o de tambor. Mientras que el coche realiza diferentes acciones, Pisar el freno seria el nivel de abstraccion DIFERENCIAS ENTRE ENCAPSULAMIENTO Y ABSTRACCION ABSTRACCION ENCAPSUAMIENTO Busca la solucion en el diseño Busca la solucion en la implementacion Unicamente informacion relevante Ocultacion de codigo para protegerlo Centro en la ejecucion Centrado de ejecucion