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Marketing 3.0: Gestión Empresarial Moderna y Plan de Negocio, Ejercicios de Finanzas

Este documento aborda la importancia de mantener conversaciones continuas con el consumidor, independientemente de su ubicación geográfica o idioma, y presenta la estrategia 3.0 como respuesta a los desafíos de la era digital. El texto incluye información sobre la evolución del marketing desde la era tradicional hasta la empresa moderna, el papel clave del plan de negocio para empresarios y su estructura básica.

Tipo: Ejercicios

2021/2022

Subido el 04/11/2022

natalia-gordillo
natalia-gordillo 🇨🇴

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Mantener conversaciones 24/7 con el
consumidor sin importar su ubicación
demográfica ni su idioma
Realizar nuevas estrategias
La estrategia 3.0 responde a los retos de la
sociedad actual; como la explosión de las
nuevas tecnologías, la globalización y la
aparición de un nuevo consumidor, se trata
de responsabilidad social.
CAPÍTULO 1
LA GESTIÓN
EMPRESARIAL HOY
DE LA MENTE AL ALMA
MARKETING 3.0
DEL NEGOCIO
TRADICIONAL A LA
EMPRESA MODERNA
En los inicios de la era moderna la
demanda era superior a la oferta y los
nuevos productos tenían muchas ventas y
preferencias por los consumidores.
Las nuevas tecnologías, las redes
sociales y su relevancia en el mercado
han hecho que cambien las leyes del
mismo y que los productos y marcas
sean propiedad de los consumidores.
Por esto, algunas empresas para poder
vender sus productos y extenderse, han
tenido que:
Las compañías en una mezcla de estrategia
y esfuerzo añadido, hacían llegar los
productos al mercado.
Hasta no hace muchas décadas, esta visión apenas
había sufrido modificaciones. El aumento de la
producción, gracias al desarrollo constante de los
procesos industriales, había tenido como consecuencia
principal un aumento progresivo de la oferta.
LOS DESAFÍOS DE LA
NUEVA ERA DIGITAL:
MARKETING 40
Comercializar sus productos 24/7 con
presupuestos reducidos
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¡Descarga Marketing 3.0: Gestión Empresarial Moderna y Plan de Negocio y más Ejercicios en PDF de Finanzas solo en Docsity!

Mantener conversaciones 24/7 con el

consumidor sin importar su ubicación

demográfica ni su idioma

Realizar nuevas estrategias

La estrategia 3.0 responde a los retos de la

sociedad actual; como la explosión de las

nuevas tecnologías, la globalización y la

aparición de un nuevo consumidor, se trata

de responsabilidad social.

CAPÍTULO 1 LA GESTIÓN EMPRESARIAL HOY DE LA MENTE AL ALMA MARKETING 3. DEL NEGOCIO TRADICIONAL A LA EMPRESA MODERNA

En los inicios de la era moderna la

demanda era superior a la oferta y los

nuevos productos tenían muchas ventas y

preferencias por los consumidores.

Las nuevas tecnologías, las redes

sociales y su relevancia en el mercado

han hecho que cambien las leyes del

mismo y que los productos y marcas

sean propiedad de los consumidores.

Por esto, algunas empresas para poder

vender sus productos y extenderse, han

tenido que:

Las compañías en una mezcla de estrategia

y esfuerzo añadido, hacían llegar los

productos al mercado.

Hasta no hace muchas décadas, esta visión apenas

había sufrido modificaciones. El aumento de la

producción, gracias al desarrollo constante de los

procesos industriales, había tenido como consecuencia

principal un aumento progresivo de la oferta.

LOS DESAFÍOS DE LA NUEVA ERA DIGITAL: MARKETING 40

Comercializar sus productos 24/7 con

presupuestos reducidos

El propósito del

plan de negocio

Atraer y convencer a posibles inversores No es fácil conseguir y convencer posibles inversores, por lo tanto, hay que cargarse con enormes dosis de optimismo y no decepcionarse si no se consiguen resultados positivos con rapidez.

EL PLAN DE NEGOCIO

Elementos del

plan de negocio

Es imprescindible tener un plan de negocio razonable, ejecutable, realista, asumible, creativo, detallado, profesional, y con información y datos objetivos. ¿Qué elementos debe contener nuestro plan de negocio?

CAPÍTULO 6

Para el emprendedor es una herramienta clave que tiene dos objetivos principales: Definir y concretar la idea Es prácticamente imposible tener una mínima oportunidad de éxito creando una empresa desde la improvisación y la falta de información. No existe una única manera de desarrollar un plan de negocio; dependiendo de la naturaleza del proyecto, del mercado, de nuestros objetivos, podremos ponderar y priorizar la información. Pero, en términos generales, un plan de negocio debe contener los siguientes elementos: ¿Qué queremos ser? ¿Quiénes somos? ¿Cuál es nuestro mercado y qué oportunidad hemos detectado? ¿Cuál será nuestra oferta de valor a largo plazo, nuestra ventaja competitiva? ¿Por qué somos nosotros los indicados para crear esa oferta de valor? ¿Por qué es un proyecto rentable que generará beneficios? Etapas del proyecto. Recursos necesarios Trabajo a realizar Resultados que se esperan obtener Beneficio y dividendos

Modelo de índice de

plan de negocio

elementos que deben constar en un plan de negocio profesional Introducción Modelo de negocio Estudio de mercado El equipo Marketing Plan de operaciones Análisis financiero Plan de financiación (por etapas) Aspectos legales Análisis de riesgos y planes de mitigación Herramientas de gestión, control, evaluación y feedback Conclusiones Anexo