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Este documento aborda la importancia de mantener conversaciones continuas con el consumidor, independientemente de su ubicación geográfica o idioma, y presenta la estrategia 3.0 como respuesta a los desafíos de la era digital. El texto incluye información sobre la evolución del marketing desde la era tradicional hasta la empresa moderna, el papel clave del plan de negocio para empresarios y su estructura básica.
Tipo: Ejercicios
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CAPÍTULO 1 LA GESTIÓN EMPRESARIAL HOY DE LA MENTE AL ALMA MARKETING 3. DEL NEGOCIO TRADICIONAL A LA EMPRESA MODERNA
LOS DESAFÍOS DE LA NUEVA ERA DIGITAL: MARKETING 40
Atraer y convencer a posibles inversores No es fácil conseguir y convencer posibles inversores, por lo tanto, hay que cargarse con enormes dosis de optimismo y no decepcionarse si no se consiguen resultados positivos con rapidez.
Es imprescindible tener un plan de negocio razonable, ejecutable, realista, asumible, creativo, detallado, profesional, y con información y datos objetivos. ¿Qué elementos debe contener nuestro plan de negocio?
Para el emprendedor es una herramienta clave que tiene dos objetivos principales: Definir y concretar la idea Es prácticamente imposible tener una mínima oportunidad de éxito creando una empresa desde la improvisación y la falta de información. No existe una única manera de desarrollar un plan de negocio; dependiendo de la naturaleza del proyecto, del mercado, de nuestros objetivos, podremos ponderar y priorizar la información. Pero, en términos generales, un plan de negocio debe contener los siguientes elementos: ¿Qué queremos ser? ¿Quiénes somos? ¿Cuál es nuestro mercado y qué oportunidad hemos detectado? ¿Cuál será nuestra oferta de valor a largo plazo, nuestra ventaja competitiva? ¿Por qué somos nosotros los indicados para crear esa oferta de valor? ¿Por qué es un proyecto rentable que generará beneficios? Etapas del proyecto. Recursos necesarios Trabajo a realizar Resultados que se esperan obtener Beneficio y dividendos
elementos que deben constar en un plan de negocio profesional Introducción Modelo de negocio Estudio de mercado El equipo Marketing Plan de operaciones Análisis financiero Plan de financiación (por etapas) Aspectos legales Análisis de riesgos y planes de mitigación Herramientas de gestión, control, evaluación y feedback Conclusiones Anexo