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plan de negocio desarrollado negocio
Tipo: Monografías, Ensayos
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PLAN DE NEGOCIO
Nombre:
Codigo del Curso →
Nombre del Ejecutor →
Nombre del Asesor →
Teléfono de Contacto →
Bello'Monte Ltda.
La primera actividad será escribir sus datos personales
Nombre →
RUT → Fecha de nacimiento → Edad →
Dirección →
Comuna → Región →
Teléfono de contacto → Email →
Mi idea de negocio (rubro y breve descripción):
2 → Ahora, piense en sus debilidades y escríbalas.
Características emprendedoras personales 1 → Anote sus capacidades personales. Piense en sus cualidades o fortalezas.
¿Quiénes serán mis clientes?
¿Cómo venderé el producto o servicio?
¿Qué puedo hacer para mejorar mi negocio?
En base a lo que reflexionó en la página anterior, responda estas preguntas:
¿De qué espacio, equipamiento y herramientas dispongo para iniciar mi trabajo?
¿Qué quiero o voy a vender?
¿Dónde venderé? ¿Dónde me instalaré?
¿Hay negocios similares cerca?
Las preguntas que nos tenemos que hacer son:
→ ¿Cuáles son las metas que me propongo alcanzar?
→ ¿Cómo lo lograré?
→ ¿Cuándo lo lograré?
Producto o servicio (detalle qué producto o servicio realizará y cómo lo realizará)
¿Qué necesito para elaborar mi producto o servicio?
Costo total de mi producto o servicio $
Costos fijos y variables por producto o servicio (Incluido el valor de mi trabajo)
Lo que deseo o puedo ganar (utilidad) (^) Precio de venta
Para calcular el precio de mis productos o servicios debo considerar los costos fijos y variables, entre ellos el valor de mi trabajo, y sumarle la utilidad (o lo que deseo dejar para mi negocio).
Proyección de ventas
Actividades
Actividades
Actividades
Posibles proveedores
Posibles clientes/as
Posibles contactos (Con quién)
Plazos
Plazos
Plazos
1
2
3
Anote, ahora, las actividades más importantes de comercialización de su negocio:
Anote las actividades más importantes de producción y gestión de su negocio:
Anote las actividades más importantes que hará para conformar una buena red de apoyo para su negocio:
TOTAL $ TOTAL $ TOTAL $
Herramientas, máquinas, animales, productos, semillas, otros insumos
Aporte propio $ (Financiamiento efectivo)
Aporte SENCE $ (Financiamiento efectivo)
Costo total $
Total de la inversión $:
Ahora anote solo el financiamiento efectivo con el aporte de SENCE y, si corresponde, su aporte.
Actividad económica: es una acción o proceso donde se crean e intercambian productos, bienes o servicios para satisfacer las necesidades de las personas. Las actividades económicas implican tres etapas: produc- ción, distribución y consumo.
Amenazas: son las situaciones que pueden poner en riesgo nuestro negocio. Por ejemplo, el alza de precio de uno de los materiales de trabajo o la falta de per- misos municipales
Aporte propio: el financiamiento para iniciar un pro- yecto se puede obtener de distintas fuentes, siendo la más común, el propio ahorro o aporte propio.
Aporte de terceros: es el apoyo que alguien realiza a otra persona u organización, y que puede implicar una suma de dinero, especies, ser una contribución artística, intelectual, etc. Existen varias alternativas de financiamiento: el crediticio a través de un banco u organización financiera; fondos postulables, apor- tes de instituciones públicas como privadas; entre otros.
Cliente: es aquella persona que realiza una compra, que accede a un producto, bien o servicio a partir de un pago. Es importante reconocer al cliente ya que al reconocer sus características, se puede saber cuáles serán las adecuaciones a realizar en el negocio, pro- ducto o servicio.
Comercialización: actividades o acciones que se reali- zan para vender un producto, bien o servicio. Está diri- gida a los clientes e intenta adelantar sus necesidades. Es una parte importante de cualquier negocio y debe ser una de sus prioridades.
Costos operativos: lo que se necesita para hacer fun- cionar el negocio. Hay dos tipos:
Debilidades: son las condiciones que dificultan el de- sarrollo del negocio. Por ejemplo, la falta de conoci- miento del oficio, no cumplir con las tareas compro- metidas, tener desordenadas las finanzas, etc.
Diagnóstico FODA: es un método para la toma de de- cisiones, donde se analizan las debilidades y fortalezas, las amenazas y oportunidades. En un negocio, se aplica para conocer y analizar la ventaja competitiva que éste tiene. Es un método que diferencia lo interno (fortalezas y debilidades) de lo externo (oportunidades y amenazas).
Emprendimiento: Suele ser un proyecto que se desa- rrolla con esfuerzo y haciendo frente a diversas difi- cultades, con la resolución de llegar a un determinado punto. En nuestro idioma, se utiliza para nombrar al negocio que lleva a cabo una persona por sus propios medios y que le reporta beneficios económicos. Gene- ralmente, surge como un proyecto personal que suele tener que superar obstáculos y dificultades para lle- varlo a buen puerto.
Emprendedor: es la persona que desarrolla un em- prendimiento, a esa persona se la conoce popularmen- te como emprendedor. Cuando se trata de una persona con un pequeño negocio o con una pequeña inversión se habla de un “microemprendedor”. Entenderemos que una persona es emprendedora cuando tiene las capacidades para llevar a cabo un proyecto en forma independiente, según sus necesidades y objetivos.
Fortalezas: son las capacidades con las que se cuen- ta y que ayudan a desarrollar el negocio. Por ejemplo, conocer el oficio, ser cumplidor/a, trabajar con costos bajos o fabricar un producto de buena calidad.
Financiamiento del plan de negocio: son los recursos monetarios y/o de crédito que se destinan al desarro- llo de un proyecto o actividad económica.
En este caso, serán los recursos utilizados para poner en marcha el plan de negocio. En el caso de que consi-