Administración de Proyectos en Ingeniería Civil: Un enfoque práctico, Esquemas y mapas conceptuales de Ingeniería Infórmatica

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DR. ADRIÁN LEONARDO FERRIÑO FIERRO

M.C. JOSEFINA ELENA PEÑA LEAL

DR. JUAN MANUEL RODRÍGUEZ MARTÍNEZ

M.C. RITA BUSTAMANTE ALCÁNTARA

DR. ELÍAS VÁZQUEZ GODINA

Fase No. 2

Ramas de la Ingeniería Civil

Un Ingeniero Civil ya sea que se desempeñe como

❑ Asesor

❑ Consultor

❑ Constructor

❑ Administrador de un proyecto, etc.

Tomar nota para Evidencia 2

INGENIERÍA La ingeniería entonces está catalogada como una profesión que:

• Satisface necesidades indispensables.
• Requiere de un manejo confidencial de la información.
• Implica un nivel intelectual basado en conocimientos, capacidades, habilidades, competencias y destrezas.

• El Ingeniero Civil mantiene un nexo directo e indisoluble con alguna forma o aproximación a la construcción.
• Dentro de la Ingeniería Civil, dos han sido las etapas, decisivas en su historia

• El empleo y posterior masificación de la computadora en la solución de problemas de Ingeniería Civil.

ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS

Un proyecto, tiene un objetivo definido, es un intento único de tareas

interrelacionadas y el uso efectivo de los recursos que se tengan disponibles.

• Términos de un proyecto:
  • Alcance
  • Programa (tiempo)
  • Costo
    • Recursos:
      • Personas
      • Organizaciones
      • Equipos
      • Materiales
      • Instalaciones
      • Dinero
      • Tiempo

FACTORES DE ÉXITO DE UN PROYECTO

• Alcance:
  • Es todo el trabajo que se tiene que realizar con el fin de cumplir con los requerimientos y cumplir y satisfacer las entregas determinadas con calidad.
• Costo:
  • Cantidad de dinero que ha convenido en pagar el cliente por las entregas aceptables o determinadas del proyecto.
  • Es un presupuesto estimado de costos, relacionados con los recursos a utilizar.
• Programa:
  • Es la relación de tiempos de cada fase del proyecto, que especifica cuando se debe iniciar y terminara cada proceso o actividad.
  • El objetivo es completar el alcance dentro del presupuesto en la fecha determinada.

FACTORES DE ÉXITO DE UN PROYECTO

OBJETO, ALCANCE Y METODOLOGÍA GENERAL DE LA INGENIERÍA CIVIL ❑ Fase de Diseño: Ejecución de los planos y especificaciones y documentos para la construcción. ❑ Los planos : son dibujos a escala, con todos los detalles necesarios para poder materializar los resultados del proceso anterior, obteniéndose un balance entre seguridad y costo, llegando a diseños que garanticen la funcionalidad del proyecto.

OBJETO, ALCANCE Y METODOLOGÍA GENERAL DE LA INGENIERÍA CIVIL ❑Finalizado el diseño, el constructor debe evaluar el costo de las obras mediante un estudio de los precios de todas las actividades involucradas: ❑ Tiempo previsto para su ejecución. ❑ Equipos que se requieren. ❑Flujo de dinero a lo largo de la construcción.

OBJETO, ALCANCE Y METODOLOGÍA GENERAL DE LA INGENIERÍA CIVIL ❑Paralelamente a este proceso, el dueño de la obra conforma un grupo de ingenieros y auxiliares que se encargaran de los planos y especificaciones, así como el plan de inversiones, sean correctamente ejecutados para obtener una construcción que cumpla con los requisitos fundamentales de:

✓ Seguridad.

✓ Funcionalidad.

✓ Economía.

ESQUEMA GENERAL DE PROCESO QUE CONDUCE A LA CONSTRUCCIÓN . Fase de Identificación Comunidad Área de producció n Área de consumo Infraestructura Sectores público y privado Concursos, propuestas, adjudicaciones. Estudios, proyectos y diseños. Planos de construcción Fase de proyectos y diseños ▪Licitación ▪Propuesta ▪Adjudicación ▪Preparación sitio ▪Ejecución construcción OBRAS EN SERVICIO Segura, funcional, económica, consideraciones especiales sobre el medio amiente. Fase de construcción Fase de operación

EL TODO Y LAS PARTES DE DISEÑO ❑El todo de un gran proyecto implica labores multidisciplinarios que resultan en voluminosos productos conformados por a veces miles de planos, especificaciones de construcción, de almacenamiento, de transporte en obra y otras posibilidades.

EL TODO Y LAS PARTES DE DISEÑO ❑Para iniciar las obras sólo resta la redacción, revisión y legalización del contrato principal y en ocasiones de decenas de subcontratos o contratos complementarios. ❑Exige un complicado control de la calidad y de coordinación entre muchas personas y entidades, la mayor parte de las veces públicas y privadas.