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La planeación estratégica

Sesión 9

Unidad 3 Planeación INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN

Logro de la Unidad

Al final de la unidad, el estudiante reconoce la importancia de la planeación en la gestión empresarial, para logro de los objetivos propuestos en el nivel corporativo, funcional y operativo.

Importancia

El planeamiento y la elaboración de las estrategias son 2 de las principales actividades que realizan los profesionales de las carreras de negocio en su desarrollo laboral. Es indispensable que los estudiantes, como futuros líderes organizaciones, comprendan la importancia de pensar en el largo plazo y en la sostenibilidad de la organización.

Contenido de la sesión

• La planeación estratégica:
• La estrategia
• El planeamiento estratégico
• Proceso de la planeación estratégica
• Misión
• Visión
• Políticas y reglas

¿Qué podría hacer una tienda de electrodomésticos para fidelizar a sus clientes?

10 min

Levantemos la mano para participar.

¿La estrategia que recomiendas sería de corto, mediano o largo plazo?

Estrategia

La estrategia

Es la determinación de las metas y objetivos de

una empresa a largo plazo, las acciones a

emprender y la asignación de recursos necesarios

para el logro de dichas metas.

Se requiere de mucho tiempo y de recursos

suficientes para que una organización pueda

alcanzar la madurez.

El uso de recursos no se limita exclusivamente a los

financieros, también se incluyen los logísticos y

sobre todo el talento humano.

Chandler, A. (2003). Strategy and Structure. Chapters in the history of the American Industrial Enterprise.

Las 5 Fuerzas competitivas de Michael Porter

Porter, M. E. (1980) Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors F1: Rivalidad entre competidores actuales F2: Amenaza de competidores potenciales F3: Poder de negociación de proveedores F4: Poder de negociación de clientes F5: Amenaza de los productos sustitutivos

• Michael Porter elaboró un modelo, denominado las 5 fuerzas competitivas donde establece un marco para analizar el nivel de competencia dentro de un sector y con ello desarrollar una estrategia adecuada para el negocio.
• Este análisis establece que son estas 5 fuerzas las que determinan la intensidad de competencia y rivalidad en una industria.

La planeación estratégica

¿Cuáles son los beneficios del Planeamiento Estratégico?

El proceso estratégico es un conjunto y secuencia de actividades que desarrolla una organización para alcanzar la visión establecida, ayudándola a proyectarse al futuro. Para ello utiliza como insumos los análisis externo e interno, con el fin de obtener como resultado la formulación de las estrategias deseadas. La estrategia otorgará los medios que encaminarán a la organización en la dirección de largo plazo, con el fin de conseguir sus objetivos estratégicos. DʹAlessio, I. F. (2014). Planeamiento estratégico razonado: Aspectos conceptuales y aplicados.

El proceso de planeamiento estratégico

Componentes de la Planificación Estratégica

Entradas

• Misión
• Visión
• Valores corporativos
• Análisis de la industria
• Análisis interno
• Análisis externo Salidas
  • Políticas
  • Estrategias
  • Objetivos
  • Metas
  • Acciones
  • Indicadores
  • Procedimientos
  • Presupuestos Proceso de planeación estratégico

Describe la posición u objetivo que una organización espera lograr en el futuro. Se trata de la expectativa ideal de lo que quiere alcanzar la organización; indicando el cómo y cuándo planea conseguirlo. Responde a la pregunta ¿Dónde queremos estar como empresa en los próximos años?

La visión empresarial

• Es la declaración del propósito de la organización. Contesta la pregunta ¿Por qué está en el negocio esta empresa?
• La declaración de la misión resulta esencial para establecer objetivos y formular estrategias que se ajusten al propósito principal de la organización.
• Además, revela lo que una «organización quiere ser» y «a quién quiere satisfacer».

La misión empresarial

Ejemplo de misión empresarial

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