PRÁCTICA DIRECCIÓN GE
1. Qué similitudes identificas entre los aprendizajes que transmite Jeff Immelt y las
buenas prácticas de Dirección Estratégica enunciadas en la Unidad 1?
Este directivo busca siempre hacer un diagnostico acertado del reto al que se enfrenta la
empresa. Esto lo podemos ver en que busca aumentar le I+D para convertirse en una empresa
tecnológica y deja de apostar por los negocios que no le aportaban rentabilidad.
Esto también trae como conclusión que Jeff tiene una visión global a la hora de enfrentarse al
reto. Busca una constante transformación que le proporcione mejoras, así potencia las
principales características de su organización y genera ventajas competitivas.
Esta es una estrategia diferente a la de los competidores ya que simplifica la estructura y
aprovecha su escala para impulsar el crecimiento y la eficiencia.
Finalmente, modifica la cartera de negocios que tenía dando lugar a una actuación más
coherente y coordinada.
2. ¿Qué atributos son necesarios, según el artículo, para ser un buen líder de una
compañía en proceso de transformación estratégica?
Los atributos que debe tener son:
- Que sea la conexión de todas las personas de la organización
- Busca convertir la empresa en una de las más valiosas y productivas, es el objetivo de
todas sus iniciativas.
- Quiere anticipar el cambio
- Hace que el resto de integrantes de la organización vean el cambio como algo esencial.
- Es resiliente
- Debe estar atento al entorno
- Debe aceptar una nueva cultura: nuevas formas de hacer las cosas, talento…
3. ¿Qué 5 transformaciones abordó GE? ¿A qué nivel de estrategia corresponde cada
una de ellas? Justifica tus respuestas
- Hicieron un cambio radical en la cartera pasando de ser un grupo clásico a otro
enfocado en el área industrial. Esta es una transformación a nivel de estrategia
competitiva, pues se centra en nuevos negocios y deja de lado los negocios de los que
era antiguo propietario.
- Cambiaron también el foco estratégico. Pasaron de lo industrial simple a lo industrial
digital. Nos encontramos ante una estrategia competitiva o de negocio ya que gracias
a esto se empieza a competir en la industria digital para aumentar así su competitiva.
Con la digitalización consiguen una ventaja con la que hacer frente a sus competidores.
- Globalización. GE apuesta por tener presencia local en los 180 países en los cuales está
operativa. Así consiguen tener un enfoque global frente al enfoque estadounidense
que les caracterizaba antiguamente. Esto se traduce en una estrategia corporativa
debido a que es una misión a largo plazo donde se fija la orientación de la empresa.
Esto afecta a la globalidad de la empresa.
