Trabajo escrito- postobón
Presentado por: Juana Isabel Buitrago Echeverri
Jeronimo Sanchez Arias
Joniher Hernán Rendón Romero
1) HISTORIA: Gabriel Posada y Valerio Tobón, el 11 de octubre de 1904 lanzaron
al mercado una marca que tenía un naming inspirado en sus apellidos:
Postobón, la cual ofrecía elaboración, venta y distribución de bebidas
carbonatadas tales como Bretaña, Cerveza de Uva, La Espumosa y años más
tarde el agua embotellada, Cristal.
En 1951, con las directrices del Dr. Carlos Ardila Lulle, se obtiene la franquicia
para embotellar marcas extranjeras como Pepsi, Ginger Ale, y Agua Tónica,
productos que abrieron el camino para que años más tarde Postobón
también distribuye marcas como Gatorade, H2Oh!Mountain Dew y 7Up.
En la década de los años 80, la marca alcanza a tener más de 25 plantas de
producción, 50 centros de distribución y una flota de distribución de más de
1.500 camiones propios. Estas adquisiciones, hasta el día de hoy, hacen parte
del ADN de la marca y se han convertido en una de sus principales armas
frente a la competencia.
En 1997, Postobón incursiona en una nueva categoría, los jugos envasados
bajo la marca Hit, la cual omite su marca sombrilla de la manera más
acertada y estratégica.
Esta empresa no se queda con su marca estrella sino que por el contrario
trata de innovar permanentemente, lo que nos muestra que su estrategia
para permanecer en el mercado es utiliza dos pilares los cuales son la
innovación y la distribución
2) ORGANIGRAMA: En la instancia superior de gobierno corporativo la
constituye la Asamblea General de Accionistas la cual toma las decisiones
tanto en la junta directiva como en la parte administrativa, luego le sigue la
junta directiva la cual se encarga de aprobar y adoptar medidas específicas
respecto al gobierno de la compañía y su gestión estratégica además de
orientar acerca de las políticas, supervisar y hacer seguimiento a programas
y estrategias implementadas para el logro de objetivos, ellos se reúnen de
forma mensual para revisar en profundidad los temas económicos, sociales y
ambientales de la compañía.
luego se tiene el presidente que es nombrado por la junta directiva y está
encargado de planear, determinar objetivos y liderar la organización, así
como establecer tareas para el equipo directivo, el control y la supervisión del
desempeño, y por último se tiene el comité ejecutivo.
