Apuntes del Taller de Liderazgo: Unidad 1 - El Liderazgo, Apuntes de Liderazgo y Gestión de Equipo

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TALLER DE LIDERAZGO

Apuntes de la

Unidad 1

Profesor: Agustín Diaz Quesada

Alumna: Paredon Chávez María Fernanda

Numero de control: 19140375

Ingeniería Industrial

Fecha de entrega: 13 septiembre de 2021

LIDERAZGO

1.1. El liderazgo

La definición de liderazgo abarca varios aspectos:  El liderazgo es la capacidad que tiene una persona de influir, motivar, organizar y llevar a cabo acciones para lograr sus fines y objetivos que involucren a personas y grupos en un marco de valores.  El liderazgo es un potencial y se puede desarrollar de diferentes formas y en situaciones muy diferentes unas de otras. Se relaciona de manera muy estrecha con el cambio y con la transformación personal y colectiva.  El liderazgo es una oportunidad, puede ser ejercido por muchas personas en medios variados: educativo, familiar, deportivo, profesional, científico, social, militar, político…  El liderazgo es una capacidad que se desarrolla a partir de un potencial variado en personas y grupos. Características del liderazgo  Comunicación: Una correcta comunicación es fundamental para transmitir las ideas de un líder. Comunicarse de forma clara, directa y concisa permitirá alcanzar a un mayor número de personas.  Dar ejemplo: Para que un líder sea seguido primero debe comprometerse con la causa y aportar como si de cualquier otra persona se tratase.  Empatía: Conocer y comprender la situación de otras personas es muy importante a la hora de influir en un grupo de personas. Esta característica hace cercano al líder.  Confianza: En la confianza se basa cualquier tipo de relación. Si no hay confianza con el líder, dicho liderazgo se disolverá con el paso del tiempo.  Seguridad: La seguridad y certeza en la toma de decisiones es algo muy percibido por la sociedad. Cuanto mayor sea el grado de seguridad mostrado, mayor alcance tendrá el líder.  Motivación: Cuando escuchamos palabras motivadoras y optimistas que nos permiten afrontar la vida desde otro punto de vista, se incrementa la repercusión e influencia del líder sobre las personas.  Responsabilidad: Una persona que no es considerada como responsable difícilmente será concebida como un líder. Pilares fundamentales del liderazgo  Capacidades personales: Aquellas que controlan las emociones y el equilibrio de las personas en momentos exigentes.

Los escépticos tienden a visual izar el liderazgo como un conjunto de habilidades innatas, a la vez que piensan que «los líderes nacen, no se crean»

1.1.2.El liderazgo en el trabajo y en la vida

No suele ocurrir que una persona sea un líder en su trabajo y en cambio se comporte de manera conformista, sin empuje, en su vida privada. El líder suele actuar con el mismo nivel de auto exigencia, de búsqueda de la excelencia y de comportamiento ético en todos sus ámbitos de actuación (profesional, familiar, personal, etc.). Los mismos principios de actuación que aplica en el trabajo, aplicará en su vida ordinaria. Además, es fundamental que el líder mantenga una vida equilibrada, dedicando tiempo no sólo a su vida profesional, sino también a su vida personal y familiar. El liderazgo conlleva tal nivel de responsabilidad y de presión, requiere tanta ilusión y optimismo, demanda tanta persistencia y dedicación, exige tanta capacidad para convencer, animar, motivar, etc., que tan sólo una persona con una vida equilibrada será capaz de dar lo mejor de sí misma y estar a la altura a de las circunstancias. El liderazgo hay que ejercerlo a lo largo de toda la vida, es una carrera a largo plazo, por lo que exige dosificar las fuerzas y no quemarse en un «sprint» alocado.

1.2. Aspectos claves en la dirección de personas

La dirección de personas es una de los aspectos claves de un líder en todos los niveles. De una u otra manera, todos gestionamos personas para conseguir alinear los esfuerzos a un objetivo mayor. Algunas pautas para la dirección de equipos de personas son las siguientes

2. Asegurar que los directivos tengan capacidad de dirigir.
3. Valorar y motivar a las personas y tratarlas como personas.
4. Conocer la realidad de la empresa y del equipo.
5. Descubrir y potenciar el talento.
6. Asumirla realidad tal y como es.
7. Comunicación.
8. Humildad.
9. Saber delegar

1.2.1. Habilidades: Iniciativa, proactividad, Innovación y

creatividad.

 HABILIDAD: es la aptitud innata, talento, destreza o capacidad que ostenta una persona para llevar a cabo y por supuesto con éxito, determinada actividad, trabajo u oficio.

 INICIATIVA: Es una de las virtudes más apreciadas. Los problemas no se resuelven cuando está ausente la iniciativa personal. No podemos experimentar el crecimiento personal sin iniciativa y no podemos expresar nuestros potenciales a menos que tengamos auto-confianza psicológica y física. Nada, absolutamente nada, puede tomar el lugar de la iniciativa en la vida de un individuo.  PRO-ACTIVIDAD: No significa sólo tomar la iniciativa, sino asumir la responsabilidad de hacer que las cosas sucedan; decidir en cada momento lo que queremos hacer y cómo lo vamos a hacer. Personas pro-activas: o Se mueven por valores cuidadosamente meditados y seleccionados: pueden pasar muchas cosas a su alrededor, pero son dueñas de cómo quieren reaccionar ante esos estímulos. o Centran sus esfuerzos en el círculo de influencia: se dedican a aquellas cosas con respecto a las cuales pueden hacer algo. Su energía es positiva, con lo cual amplían su círculo de influencia.  INNOVACIÓN: La innovación es la creación o modificación de un producto, y su introducción en un mercado. Un aspecto esencial de la innovación es su aplicación exitosa de forma comercial. No sólo hay que inventar algo, introducirlo y difundirlo en el mercado para que la gente pueda disfrutar de ello.  CREATIVIDAD: denominada también inventiva, pensamiento original, imaginación constructiva, pensamiento divergente o pensamiento creativo, es la generación de nuevas ideas o conceptos, o de nuevas asociaciones entre ideas y conceptos conocidos, que habitualmente producen soluciones originales.

1.2.2. Función directiva y de mando

Planificación directiva La planificación consiste en fijar el curso concreto de la acción a seguir, estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo y las determinaciones de tiempos y de números, necesarios para su realización. Organización directiva Organización directiva es el trabajo que un director realiza para ordenar y relacionar entre sí las tareas que deben realizarse y asegurar así, una ejecución muy eficaz de las mismas. La organización no se reduce al elemento humano, sino que es el mecanismo que permite efectuar un trabajo colectivo. Los organigramas tienen cierto valor porque

 Estilo entrenador De manera similar al entrenador de un equipo deportivo, este líder se enfoca en identificar y nutrir las fortalezas individuales de cada miembro de su equipo. También se centran en estrategias que permitirán a su equipo trabajar mejor juntos. Este estilo ofrece fuertes similitudes con el liderazgo estratégico y democrático, pero pone más énfasis en el crecimiento y el éxito de los empleados individuales.  Burocrático Los líderes burocráticos siguen los libros. Este estilo de liderazgo puede escuchar y considerar los aportes de los empleados, a diferencia del liderazgo autocrático, pero el líder tiende a rechazar los aportes de un empleado si entra en conflicto con la política de la empresa o las prácticas pasadas.

1.2.4. Gerencia y Liderazgo, la delegación y el control

Gerencia: El enfoque al liderazgo más conocido y utilizado no refleja la complejidad de un verdadero modelo de contingencia, sino que hace uso del enfoque de comportamiento a la efectividad del liderazgo. Esta adaptación popular del enfoque de comportamiento se llama la red gerencial. La presentamos aquí en una sección separada debido a su popular y amplio uso en los negocios modernos. Liderazgo: El liderazgo, o supervisión, es de gran importancia para, las empresas, ya que mediante él se imprime la dinámica necesaria a los recursos humanos, para que logren los objetivos. Otras definiciones son: “El liderazgo es un intento de influencia interpersonal, dirigido a través del proceso de comunicación, al logro de una o varias metas”.

1.2.5. Errores básicos en la dirección

 No tener objetivos claros.  Carecer de prioridades.  No medir los trabajos que se realizan.  Ser más “hacedor” que “director”.  Escasa orientación al cliente.  No captar las oportunidades de negocio.  Funcionar por autoridad jerárquica.  Decidir sin la suficiente información.  Escasa sensibilidad hacia los colaboradores.  Falta de afán por mejorar.

1.3. Liderazgo y trabajo en equipo

1.3.1. La estrategia de movilización de equipos

Es importante analizar y profundizar en la necesaria capacidad de la empresa de aprender a trabajar en equipo, lo cual prácticamente le garantiza su permanencia en el mercado, no se puede hablar de liderazgo organizacional sin aprendizaje en equipo. Es indiscutible, que organización y trabajo en equipo, son conceptos inseparables, pero lo que sí se debe profundizar es en el cómo mejorar la eficiencia de estos equipos. Pero los equipos en ambientes de trabajo, poseen un número más reducido de personas, pueden intercambiar funciones y actividades con flexibilidad de mutuo compromiso entre el equipo y la organización, y han aprendido a manejar sus diferencias de opinión o de enfoque. Para que los equipos de trabajo sean efectivos deben evolucionar desde la constitución de un grupo inicial, hasta llegar a las siguientes características:  Objetivos comunes y acordados : Claramente definidos y compartidos.  Tareas definidas y negociadas: Desempeños claros y acodados a conformidad con los miembros.  Procedimientos explícitos : para la solución de problemas, la toma de decisiones el acceso a la información, lo cual garantiza fluidez.  Buenas relaciones interpersonales : Clima de respeto y confianza para que se genere sentido de pertenencia.  Alto grado de interdependencia : Tareas complementarias, conciencia del esfuerzo para el logro de objetivos comunes, fomento la cooperación y de estructuras horizontales de comunicación.

1.3.2. Lo que los jefes esperan de sus colaboradores y lo

que los colaboradores esperan de su jefe

Lo que el jefe espera de sus colaboradores:  Un buen desempeño de las tareas, unos resultados satisfactorios, eficacia en la labor que se desarrolla.  Iniciativa. Propuestas de mejora. No esperar a que el jefe le indique en cada momento lo que tiene que hacer.  Colaboración con el jefe y los compañeros.  Dedicación, implicación y compromiso.

 Enseñar a tener conversaciones cruciales  Manejar a los profesionales de carácter difícil  Dar herramientas de desarrollo personal y liderazgo  Mejorar las presentaciones  Desarrollar un estilo o manera de liderazgo más efectivo.  Participar en la planificación y gestión del tiempo  Mejorar las habilidades interpersonales o de comunicación.  Ayudar a encontrar ese equilibrio trabajo / vida  Participar en el desarrollo profesional y la planificación

Bibliografía EEE. (2015, agosto 28). Qué es el liderazgo. Aspectos más relevantes. Escuelaeuropeaexcelencia.com. https://www.escuelaeuropeaexcelencia.com/2015/08/que-es-el- liderazgo-aspectos-relevantes/ Liderazgo. (2019, septiembre 6). Economipedia.com. https://economipedia.com/definiciones/liderazgo.html Villacorta, D. (2019, noviembre 26). Los 8 estilos de liderazgo más comunes. Ghcc.org; Georgia Hispanic Chamber of Commerce. https://ghcc.org/es/los-8-estilos-de-liderazgo-mas-comunes/ 1.1.1.- PAPEL DEL LÍDER Y FORMACIÓN PARA LÍDERES. (2012, septiembre 7). Wordpress.com. https://todoingenieriaindustrial.wordpress.com/taller-de- liderazgo/1-1-1-papel-del-lider-y-formacion-para-lideres/ 1.3.- Liderazgo y trabajo en equipo. - Emma V. Alba Gutierrez. (s/f). Google.com. Recuperado el 9 de septiembre de 2021, de https://sites.google.com/site/emmavalbagutierreztl/unidad-1--- liderazgo/1-3---liderazgo-y-trabajo-en-equipo