Acompañamiento de proyectos internacionales en el Desarrollo Local
Resumen
La cuestión del desarrollo local ocupa un lugar relevante en el proceso de actualización del modelo
económico cubano. En esta dirección se desarrollan varias líneas de trabajo y se multiplican los actores con
diferentes enfoques y alcances.
Este trabajo expone los resultados de la aplicación y acompañamiento del CUM a los proyectos
internacionales de COSEDE a través del PIAR, HABITAT y PRODEL en el municipio de Manicaragua
Palabras claves: desarrollo local, hábitat, proyectos.
Introducción
Manicaragua, es el municipio con mayor número de asentamientos de la provincia con 79, distribuidos en 5
asentamientos urbanos (incluyendo la cabecera), tres rurales urbanizados, 32 rurales con más de 200
habitantes y 39 rurales con menos de 200 habitantes.
En el Municipio convergen 5 proyectos de colaboración internacional que favorecen la implementación de
los lineamientos de Política económica y Social del Partido y la Revolución relacionados con el Desarrollo
Local.
Las sinergias con las instituciones acompañantes de los proyecto PRODEL, Hábitat, PIAL, y el CUM son
objeto de análisis en este trabajo a través de la revisión de documentos y entrevistas a informantes claves y
para comprobar los principales resultados y puesta en práctica en la Estrategia de Desarrollo Local en el
municipio.
Desarrollo
El municipio de Manicaragua se encuentra ubicado al sur de la provincia de Villa Clara, es el municipio de
mayor extensión territorial de la provincia, con un área de 1064.41 Km2.
El Municipio tiene una población de 67 042 personas,( 8,5 % de la población de la Provincia, 3ro en orden
descendente), del sexo masculino son 37 715 para un 52.3 % y al sexo femenino son 34 423 para el 47.7
%. La densidad de población es de 67.8 hab/Km2.
Los principales núcleos poblacionales son: Manicaragua, Mataguá, Güinía de Miranda, La Moza, La
Campana, Jibacoa (Plan Turquino), La Yaya y Jorobada.
Es el municipio con mayor número de asentamientos de la provincia con 79, distribuidos en 5 asentamientos
urbanos (incluyendo la cabecera), tres rurales urbanizados, 32 rurales con más de 200 habitantes y 39
rurales con menos de 200 habitantes.
El territorio cuenta con una base económica predominantemente agropecuaria, sustentada en la producción
tabacalera, ganadera, cafetalera y forestal; además con un grupo de servicios básicos a la población en la
actividad comercial, transporte, servicios personales y técnicos, comunales, etc.
¿Qué municipio queremos tener?
Municipio desarrollado, con satisfacción a demandas de la población, con poder adquisitivo, con personas
preparadas, con alto nivel de vida, con comida, con servicios de calidad, con transporte, sin indisciplina
social, saludable, compatible con el medio ambiente, con viales mejorados, con viviendas decorosas, con
pleno empleo, con cultura, identidad, con cuadros capaces, con estructuras fortalecidas para su gestión, con
recursos locales aprovechados, con buena gestión económica, iluminado, con redes hidráulicas
rehabilitadas y eficientes.
¿Cuáles son sus líneas estratégicas?
1. Producción y comercialización de alimentos
2. Capacitación de los Recursos Humanos locales
3. Calidad del agua de consumo de la población.
4. Hábitat. Con énfasis en el fondo habitacional
Proyectos de colaboración que intervienen en el municipio.
PRODEL: Programa fortalecimiento de capacidades municipales para el Desarrollo Local
Hábitat 2: Implementación de Estrategias para la Gestión Local del Hábitat a Escala Municipal
PIAL: Programa de Innovación Agraria Local
OP-15: Manejo Sostenible de Tierra
PPD: Programa de pequeñas Donaciones
