UNIVERSIDAD NACIONAL DEL ALTIPLANO
FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES Y ADMINISTRATIVAS
ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACION
DOCENTE: MOLINA CABALA GERMAN JORGE
ALUMNA: DIANA YAMILE SALAZAR LAZO
PUNO, PERÚ
AÑO: 2019
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SimVenture: Guía para el Marketing en un Juego Empresarial, Transcripciones de Marketing
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Tipo: Transcripciones
2020/2021
1 / 7
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UNIVERSIDAD NACIONAL DEL ALTIPLANO
FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES Y ADMINISTRATIVAS
ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACION
DOCENTE: MOLINACABALAGERMAN JORGE
ALUMNA: DIANA YAMILE SALAZAR LAZO
PUNO, PERÚ
AÑO: 2019
INTRODUCCION
La presente investigación propone una guía para la aplicación en el juego enfocado en un plan de marketing de SimVenture, fundamentado en las cuatro áreas de una organización, para que las personas se familiaricen con el proceso de Negociación Empresarial dentro de un ambiente virtual muy parecido a la realidad y así obtener una experiencia de comprensión más profunda y precisa del éxito, el fracaso y lo que se necesita para iniciar y administrar un negocio sostenible. En la competitividad de las Mypes. Analizaremos las estrategias de Marketing propuestas en el simulador. ANTECEDENTES:
[ CITATION Pér07 \l 10250 ]. Pérez & Molina.( 2007) En su artículo Elementos teóricos-conceptuales útiles para
comprender las estrategias y la mercadotecnia de los servicios. En la revista Scielo. En su resumen manifiesta que: Se expone un conjunto de elementos teóricos sobre estrategia y mercadotecnia de servicios útiles para la comprensión de las bases de esta actividad en la empresa. Se estudian los aspectos estratégicos de la administración de servicios, el marketing de los servicios; así como la mezcla de mercadotecnia, entre otros aspectos de interés. Monteiro, T. A., Giuliani, A. C., Cavazos-Arroyo, J., & Pizzinatto, N. K. (2015). En su artículo Mezcla del marketing verde: una perspectiva teórica. En su resumen manifiesta: (…) la mezcla de marketing y su aplicabilidad en las prácticas del marketing verde. Se trata de un estudio cualitativo, de carácter exploratorio, desarrollado a través del análisis de datos secundarios sobre el tema, utilizado como forma de unir la práctica y la teoría presentada por los autores analizados en el período comprendido entre 2003 y 2012. Se ofrece una breve síntesis sobre los conceptos de marketing verde, sus características, acciones y la presentación de la mezcla de marketing adaptada al marketing verde (...). Delgadillo, G. O., Enríquez, L. A., & Saucedo, I. J. (2018). En su artículo La influencia del Marketing Mix en la competitividad de la MiPyme del municipio de Aguascalientes : Caso de estudio la Purísima. Red Internacional de Investigadores en Competitividad, En su resumen manifiesta.
1. INICIO DE SIMVENTURE Esta es la pantalla principal de la empresa, la cual se presenta al iniciar la simulación, y se la utiliza como atajo para acceder a cada área del negocio, y además en ella se puede observar el Balance General, el cual brinda información de los movimientos financieros que se vayan suscitando. FUENTE; SIMVENTURE 2. BARRA DE HERRAMIENTAS La barra de Simventure está integrada por 12 iconos, a continuación, se detallará cada uno de ellas. FUENTE; SIMVENTURE 3. JUEGO Permite visualizar diversas herramientas que el simulador presenta tales como: Guardar Juego Guardar Juego como
ESTRATEGIAS DE MARKETING
Son las acciones encaminadas a la selección del mercado meta, para llegar a cada uno de los consumidores, con una imagen y promociones impactantes. Dentro de la cual se decide: Segmento Meta Atributos Promociones Marketing ESTRATEGIAS DE VENTA Son las acciones que se van tomar para que los productos tengan mayor acogida dentro del mercado. En esta opción podemos: Fijar Precio Canales de Venta Soporte al Cliente 5.1. PROCESO DEL MARKETING EN EL JUEGO
[CITATION Kot12 \t \l 10250 ]El proceso de mercadotecnia consiste en analizar las oportunidades de
mercadotecnia, investigar y seleccionar los mercados meta, diseñar las estrategias de mercadotecnia, planear los programas de mercadotecnia, así como organizar, instrumentar y controlar el esfuerzo de mercadotecnia. PRODUCTO:
[CITATION Kot12 \t \l 10250 ] “Producto: representa la oferta tangible de la firma al mercado, incluyen- do calidad,
diseño, características, marca y el empaque del producto. Herramienta más fundamental de la mercadotecnia”.
[CITATION Kot13 \t \l 10250 ]Cualquier cosas que puede ser ofrecido a un mercado para su atención, adquisición,
uso o consumo y que podría satisfacer una necesidad o deseo
Es un bien que bien puede ser un producto tangible o intangible (servicio) [CITATION Kot12 \t \l 10250 ], que es
ofrecido en el mercado para la adquisición, consumo [CITATION Kot13 \t \l 10250 ], para que el producto sea
adquirido va depender de cómo esté incluido el diseño, calidad, marca y empaque. PRECIO:
[CITATION Kot12 \t \l 10250 ] Precio: la cantidad de dinero que los clientes tienen que pagar por el producto.
Herramienta crítica de la mercadotecnia ducto.
[CITATION Kot13 \t \l 10250 ] Es el único elemento de la mezcla de marketing que produce ingresos, todos los
demás representan costos y también es uno de los elementos más flexibles.}
[ CITATION Gon14 \l 10250 ]El precio es el valor económico que la organización le concede a un producto o servicio,
y es también el punto de equilibrio entre los intereses de las dos partes; asimismo, representa la cifra más baja que el vendedor está dispuesto a aceptar por desprenderse de su producto y es la cantidad más alta que el consumidor está dispuesto a pagar.
Es el único elemento de la mezcla de marketing que genera ingreso [CITATION Kot13 \t \l 10250 ], un ingreso
económico que la empresa pone el precio del producto o servicio, también considerado como un punto de equilibrio entre
los interese de dos partes [ CITATION Gon14 \l 10250 ].
PLAZA:
[CITATION Kot12 \t \l 10250 ] Plaza o colocación: comprende las diferentes actividades que la empresa emprende
para que el producto sea accesible y esté a disposición de los consumidores meta.
[CITATION Kot13 \t \l 10250 ] Conjunto de organizaciones interdependientes que ayudan a que un producto o
servicio se encuentre disponible para su uso o consumo por el consumidor o el usuario empresarial,
[ CITATION Gon14 \l 10250 ]La plaza constituye todos los espacios físicos, virtuales o temporales que la
organización utiliza para hacer accesibles sus productos o servicios. Estos puntos de acceso pueden ser las instalaciones de la biblioteca, la página web y las actividades de extensión, como una feria del libro o el servicio de bibliobús.
Es un conjunto de todos los espacios sean físicos virtuales o temporales [ CITATION Gon14 \l 10250 ], que ayudan a
que el producto o servicio se encuentre apto para el uso del cliente [CITATION Kot13 \t \l 10250 ].
PROMOCIÓN:
[CITATION Kot12 \t \l 10250 ] Diferentes actividades que la empresa realiza para comunicar las excelencias de sus
productos y persuadir a los clientes objetivos para su adquisición.
[CITATION Kot13 \t \l 10250 ] Conocida también como mezcla de comunicaciones de marketing que consiste en
una mezcla específica de publicidad, relaciones públicas, venta personal, promoción de venta y herramientas de marketing directo que utiliza la empresa para comunicar persuasivamente el valor para el cliente y forjar relaciones con los clientes.
[ CITATION Gon14 \l 10250 ]La promoción es toda comunicación persuasiva que mejora la identificación y utilización
de un servicio o producto. Algunas personas ven la promoción como algo frívolo, innecesario y menos importante que otras funciones administrativas; ellas piensan: “Si hacemos bien nuestro trabajo, ¿por qué no ha de ser reconocido?” Sin embargo, la promoción es esencial para una unidad de información. Es la actividad que permite que nuestra comunidad de usuarios conozca los servicios y programas de la biblioteca. Estimula la demanda por nuevos servicios, incrementa la importancia y visibilidad de la organización; asimismo, es un argumento para obtener presupuestos Es toda comunicación de marketing que principalmente consiste en la publicidad, relaciones públicas, venta personal
[CITATION Kot13 \t \l 10250 ], es por ello que es esencial para una unidad de información, porque permite al cliente
a conocer el producto o servicio que ofrece la empresa. [ CITATION Gon14 \l 10250 ].
6. HISTORIAL
Al dar click en esta opción, se puede observar información histórica de la empresa de los meses anteriores: Resumen Mensajes Tableros Gráficos
7. RESUMEN Brinda un resumen general de las cuatro áreas del simulador, y el estado en las que se encuentran actualmente cada una. Además, el usuario puede ingresar a cada plantilla que se muestra en la pantalla ya que funciona como un atajo para acceder a:
Permite al usuario regresar a la pantalla que visitó anteriormente.
14. FECHA Indica el mes en que se encuentra actualmente la organización. Iniciado el proceso de simulación usted deberá correr el mes para poder continuar con el siguiente mes 15. ASESOR Brinda ayuda extra para solucionar problemas dentro del proceso de simulación. CONCLUSIONES La interacción con un simulador de negocios permite a los usuarios adentrarse en un mundo virtual que refleja la realidad de una organización, permitiendo la manipulación de las cuatro áreas que opera (organización, finanzas, operación, ventas y marketing), logrando el desarrollo de conocimientos e incrementando su nivel investigativo. Se determina que tanto la investigación de mercado como la investigación de la competencia son factores determinantes a la hora conocer y dirigirse al mercado meta. REFERENCIAS