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Un análisis de la implementación de una arquitectura empresarial en la empresa lazibar, una empresa peruana dedicada al suministro de material de carpintería. El objetivo es permitir a la empresa una actualización de su estructura de información y organizativa, abarcando las dimensiones de negocio, información, aplicaciones y tecnología, con el fin de mejorar tecnológicamente sus procesos. El documento proporciona antecedentes sobre la demanda de muebles en perú, así como una descripción del ciclo de vida del producto y la clasificación de los productos de consumo. Se ofrecen recomendaciones sobre la transición que atraviesa el sector forestal en el país. Este documento podría ser útil para estudiantes universitarios interesados en temas de arquitectura empresarial, gestión de la información, transformación digital y análisis del sector mueblero en perú.
Tipo: Apuntes
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(^) A través de una Arquitectura Empresarial el alumno identificará y diseñará las distintas entidades de negocio de una organización a través de distintos niveles de modelado. Para ello, se deberá incluir la misión, identificación, definición de estrategia, definición de requerimientos, diseño conceptual y descripción de la implementación usando una serie de herramientas y métodos para diseñar y mantener su sistema. La empresa a la que se le va a realizar el estudio es la empresa Lazibar, encargada del suministro de todo tipo de material de carpintería. El objetivo del proyecto es permitir a la empresa una actualización de su estructura de información y organizativa teniendo en cuenta las cuatro dimensiones: negocio, información, aplicaciones y tecnología, de este modo ayudando a la empresa a mejorar tecnológicamente sus procesos. Para la ayuda del trabajo el alumno puede apoyarse en otros modelos como el modelo RACI para la asignación de roles de la empresa
Propuestas
CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO El cambio en las condiciones económicas y las modificaciones que hacen los competidores en sus productos, aunado a las nuevas etapas de interés en los gustos y preferencias de los consumidores y sus necesidades, explica los cambios y transformaciones de los productos y esto lleva al concepto del ciclo de vida del producto. Este concepto surge por la existencia de productos que tienen diferentes etapas en las ventas, afectados por la tecnología y por la limitación de su vida útil. :
CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO Utilidades Etapa de desarrollo Introducción Crecimiento Madurez Declinación Ventas Venta y utilidades $ Tiempo Perdidas inversión $
CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO 3.CRECIMIENTO: éste se logra gracias a la aceptación del nuevo producto en el mercado; después de esta fase se comienza a vislumbrar un aumento en los beneficios para la empresa. 4.MADUREZ: aquí el producto no experimenta un incremento exponencial en ventas en el mercado, sino que se para por un periodo de ralentización del crecimiento de las ventas. Esto se debe a la aceptación del producto por la mayor parte de los compradores potenciales. Es aquí donde los beneficios comienzan a estabilizarse, sólo si el área de mercadotecnia es capaz de defenderlos de los productos de la competencia.
CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO 5.DECLIVE: como su nombre lo dice, es cuando el producto cae debido a las pocas ventas y beneficios que genera tanto para el cliente como para la empresa. Cada producto puede pasar por el ciclo de vida completo, sin embargo, hay casos donde se pueden observar cómo después del lanzamiento el producto decae; otros permanecen varios años en la etapa de madurez gracias a la buena promoción y reposicionamiento desarrollada por el área de mercadotecnia.
Clasificación del Producto PRODUCTOS DE ESPECIALIDAD Los productos para el consumidor que poseen características únicas o una identificación de la marca, por las cuales un grupo considerable de compradores está dispuesto a hacer un esfuerzo especial de compra. PRODUCTOS NO BUSCADOS Los productos para el consumidor que el cliente no conoce, o bien que sí conoce, pero que normalmente no piensa comprar.