Docsity
Docsity

Prepara tus exámenes
Prepara tus exámenes

Prepara tus exámenes y mejora tus resultados gracias a la gran cantidad de recursos disponibles en Docsity


Consigue puntos base para descargar
Consigue puntos base para descargar

Gana puntos ayudando a otros estudiantes o consíguelos activando un Plan Premium


Orientación Universidad
Orientación Universidad


autor importante trabajado, Apuntes de Inglés Técnico

se analizo sobre este importante autor

Tipo: Apuntes

2022/2023

Subido el 13/02/2023

mariafernandacas
mariafernandacas 🇨🇴

3 documentos

1 / 5

Toggle sidebar

Esta página no es visible en la vista previa

¡No te pierdas las partes importantes!

bg1
William Edwards Deming
William Edwards Deming (14 de octubre de 1900 20 de diciembre de 1993),
estadístico y profesor universitario estadounidense.
Desde que inició su carrera se dedicó al control estadístico de la calidad, pero en
el contexto americano esta idea no fue abrazada por los efectos de la Segunda
Guerra Mundial.
En 1950, William Edwards Deming tuvo que dirigir un censo de población en
países del Japón; aprovechó para dictar conferencias sobre control estadístico de
la calidad en importantes empresas. Deming vendió la idea de la importancia de
convertirse en un líder en el control de calidad. Los japoneses a diferencia de los
norteamericanos vieron en esta idea un motor para salir de la catastrófica
situación en que había quedado el país tras su derrota militar. En ese sentido,
Japón asumió y desarrolló, por medio de figuras como Kaoru Ishikawa, los
planteamientos de Deming, convirtiéndolos en su estrategia de desarrollo
empresarial nacional.
14 PUNTOS DE LA CALIDAD
En 1982, William Edwards Deming (gurú de la calidad), publicó en su libro “Out of
the Crisis” 14 puntos que deben ser considerados por las organizaciones para
ejecutar con éxito sus procesos de calidad.
1. Crear constancia con el propósito de mejorar los productos y servicios
Todo esfuerzo implica un resultado. Las organizaciones deben realizar inversiones
en investigación, así como mejorar constantemente el diseño del producto y/o
servicio con innovación para permanecer competitiva y permanecer en el
mercado.
2. Adoptar una nueva filosofía de cooperación
No se pueden tolerar más los niveles de errores, defectos, métodos anticuados, ya
que el precio de los defectos los paga el cliente.
3. Desistir de la dependencia en inspección masiva para lograr calidad
La calidad no es el resultado de las inspecciones, sino de las mejoras en los
procesos. La calidad es un atributo inherente al producto desde el comienzo de su
fabricación.
4. Terminar con la práctica de comprar a los precios más bajos
pf3
pf4
pf5

Vista previa parcial del texto

¡Descarga autor importante trabajado y más Apuntes en PDF de Inglés Técnico solo en Docsity!

William Edwards Deming

William Edwards Deming (14 de octubre de 1900 – 20 de diciembre de 1993), estadístico y profesor universitario estadounidense. Desde que inició su carrera se dedicó al control estadístico de la calidad, pero en el contexto americano esta idea no fue abrazada por los efectos de la Segunda Guerra Mundial. En 1950, William Edwards Deming tuvo que dirigir un censo de población en países del Japón; aprovechó para dictar conferencias sobre control estadístico de la calidad en importantes empresas. Deming vendió la idea de la importancia de convertirse en un líder en el control de calidad. Los japoneses a diferencia de los norteamericanos vieron en esta idea un motor para salir de la catastrófica situación en que había quedado el país tras su derrota militar. En ese sentido, Japón asumió y desarrolló, por medio de figuras como Kaoru Ishikawa, los planteamientos de Deming, convirtiéndolos en su estrategia de desarrollo empresarial nacional. 14 PUNTOS DE LA CALIDAD En 1982, William Edwards Deming (gurú de la calidad), publicó en su libro “Out of the Crisis” 14 puntos que deben ser considerados por las organizaciones para ejecutar con éxito sus procesos de calidad.

1. Crear constancia con el propósito de mejorar los productos y servicios Todo esfuerzo implica un resultado. Las organizaciones deben realizar inversiones en investigación, así como mejorar constantemente el diseño del producto y/o servicio con innovación para permanecer competitiva y permanecer en el mercado. 2. Adoptar una nueva filosofía de cooperación No se pueden tolerar más los niveles de errores, defectos, métodos anticuados, ya que el precio de los defectos los paga el cliente. 3. Desistir de la dependencia en inspección masiva para lograr calidad La calidad no es el resultado de las inspecciones, sino de las mejoras en los procesos. La calidad es un atributo inherente al producto desde el comienzo de su fabricación. 4. Terminar con la práctica de comprar a los precios más bajos

Las organizaciones deben enfocarse en las relaciones a largo plazo con los proveedores y no hacer cambios en insumos, pues generan variaciones en los productos.

5. Mejorar constantemente y para siempre los sistemas de producción, servicio y planeación La mejora de procesos significa un mejor uso del esfuerzo humano, entrenamiento, darle la oportunidad a todos que puedan contribuir al mejor uso de sus talentos. 6. Establecer el entrenamiento o capacitación En palabras de Ishikawa, “la calidad empieza con educación y termina con educación”. No solo el personal operativo debe entrenarse, sino también la gerencia. Se deben aprovechar todas las habilidades de las personas, mas no desperdiciarse. 7. Adoptar y establecer el liderazgo El líder debe de enfocarse en la mejora del sistema, en ayudar a la gente, máquinas y dispositivos y no en corregir productos. Para Deming es necesario que los líderes conozcan el trabajo que supervisan, para ello tendrán que estar empoderados para informar a la gerencia de las condiciones que necesitan ser corregidas. 8. Eliminar los miedos y construir confianza Ningún profesional o técnico puede dar lo mejor de sí hasta que se sienta seguro. Administrar con miedo hará que las personas oculten los problemas existentes en el trabajo. “Alrededor del 90% de los problemas son parte del sistema” – W. Edwards Deming - 9. Romper las barreras entre los departamentos El trabajo en equipo es necesario en toda la organización. Para eliminar las barreras, la organización puede implementar la gestión por procesos, basado en el mutuo beneficio que abarque toda la organización. 10. Eliminar eslóganes, exhortaciones y metas a la fuerza laboral Para Deming, este tipo de comunicaciones generan frustración en los colaboradores, así como relaciones de rivalidad pues de fondo lleva exigencias y presiones limitantes. 11. Eliminar las cuotas numéricas y la gestión por objetivos Las metas como: “reducir costos en un 36%” o “incrementar la calidad en un 7%” no significan nada por sí solas, a menos que estén acompañadas de un método.

Etapas del ciclo Deming El ciclo Deming está compuesto por cuatro etapas, de manera que, al finalizar la última de ellas comienza la primera de nuevo. Esto permite que la actividad sea evaluada una y otra vez periódicamente incorporando nuevas mejoras. Dichas cuatro etapas son las siguientes: PLAN (Planificar) Esta fase es la más influyente. Mediante métodos como la realización de grupos de trabajo, encuestas entre los trabajadores y búsqueda de nuevas tecnologías, debemos definir:

  • El problema o actividad que mejorar.
  • Los objetivos que alcanzar.
  • Los indicadores de control.
  • Los métodos y herramientas para llevarlo a cabo. Algunas de estas herramientas de planificación pueden ser:
  • Diagrama de Gantt: planificación y seguimiento de actividades y proyectos.
  • Método de diseño intuitivo Poka-yoke: diseño a prueba de errores.
  • AMFE: análisis modal de fallos y efectos.
  • Lluvia de ideas (brainstorming): participación de todas las partes implicadas. DO (Hacer) Se lleva a cabo lo determinado en el plan, en la mayoría de los casos mediante una prueba piloto. Esta fase incluye:
  • Verificar y aplicar las correcciones planificadas.
  • Introducir las modificaciones al plan inicial si el resultado de las correcciones no ha sido positivo.
  • Registrar lo desarrollado y los resultados obtenidos.
  • Formar al personal que deba aplicar las soluciones desarrolladas. CHECK (Controlar)

Se comprueba si la mejora implantada ha alcanzado el objetivo mediante herramientas de control como Diagrama de Pareto, Check lists o KPI’s. Debemos controlar las causas críticas como la calidad del producto o la forma de operar de máquinas y equipos. ACT (Actuar) Es la última de las fases y en ella se debe ajustar el plan de mejora. Se normaliza la solución al problema y se establecen las condiciones para mantenerlo. Si se ha alcanzado el objetivo en la prueba piloto, se implantará de forma definitiva. En caso contrario se examinará el desarrollo para descubrir errores y empezar un nuevo ciclo PDCA. De esta forma se cierra el ciclo y se realimenta volviendo a la primera fase. Herramientas del ciclo Deming Para aplicar los principios del ciclo Deming se usan herramientas de mejora. Estas herramientas buscan puntos débiles en los procesos, productos y servicios. Algunas de estas herramientas son:

  • Análisis de valor: método para aumentar el valor de un producto o servicio.
  • Método Kaizen: busca la mejora en todos los aspectos de la organización. Como el método de las 5S.
  • Diagrama de afinidad: recopilar ideas y asuntos a mejorar y agrupar las ideas afines.
  • Los cinco porqués: método que se basa en la realización de preguntas para relacionar causas-efectos que generan un problema en particular.