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Los conceptos y generalidades de los fundamentos administrativos, incluyendo la definición y función del administrador, la clasificación de empresas en Colombia y la importancia de la gestión estratégica. También aborda los procesos de planear, organizar, dirigir y controlar, y explica dos conceptos clave: productividad y eficiencia.
Tipo: Esquemas y mapas conceptuales
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Desarrollar habilidades teniendo como referente el estudio de los fundamentos administrativos, con sus características en general. Analizar las tendencias de la administración, su origen, evolución, estrategias y mecanismos a implementar. Analizar los elementos de juicio en pro de tomar la mejor decisión de tipo gerencial administrativo. JUSTIFICACIÓN El proceso administrativo es la base sobre la cual se cimienta determinada empresa, comprender su funcionamiento, sus capacidades, su productividad y demás, es fundamental para alcanzar resultados exitosos. Es por ello necesario comprender teóricamente cada parte de éste, como punto de partida para el ejercicio profesional. Conocer a cabalidad los fundamentos administrativos soportan una buena gestión y por ende eficiencia y calidad de la empresa, haciendo que se desarrolle en calidades distintivas. El desarrollo de la guía brinda los elementos necesarios para tal fin, por lo que su desarrollo cabal se convierte en una herramienta importantísima para aportar medidas eficientes a las empresas.
La administración es el proceso de planear, organizar, dirigir y controlar el trabajo de los miembros de la organización y de usar todos los recursos disponibles de la misma, para alcanzar sus metas definidas. Conocer los conceptos y generalidades de los fundamentos administrativos permite obtener herramientas de análisis e implementación de estrategias productivas en la empresa. La toma de decisiones de carácter gerencial administrativo requiere que se tengan en cuenta elementos de la función administrativa tales como planear; organizar; dirigir y controlar.
Planear Consiste en el proceso de establecer las metas y objetivos de la empresa. Si bien la planificación es un proceso constante, consecuencia del control organizativo, es de gran importancia la planificación general y el establecimiento de las metas a largo, mediano y corto plazo de la empresa, estableciendo las políticas para alcanzarlas y estableciendo los procedimientos basados en la elaboración de un presupuesto que permita determinar la inversión económica necesaria. Un buen administrador tendrá al menos un plan de contingencia, además considerará de forma realista las circunstancias actuales y las metas establecidas así como el método para llegar allí. Organizar La asignación de una persona a una tarea para la que es idónea es el centro de este proceso en el que se establecen los órdenes jerárquicos, de supervisión y empoderamiento de cada miembro de la organización, es decir que cada persona estará en la posición en la que pueda desarrollar todo su potencial, percibiendo un beneficio personal y ello se reflejará en la organización si todos los miembros desempeñan sus tareas de forma óptima. Dirigir El liderazgo, el trabajo en equipo y la comunicación son los elementos más importantes en este proceso, en el que se logra que todas las personas de la empresa conformen un solo ente organizativo uniforme y bien alineado, una idea clara de los objetivos y los procesos para lograrlos deben ser trasmitidos a cada miembro de tal manera que el trabajo sea desempeñado con eficiencia y eficacia. Controlar Es el proceso que consiste en la verificación del cumplimiento de los objetivos establecidos durante la planificación, haciendo uso de la supervisión, las auditorías, el control interno financiero, entre otras herramientas. En este proceso además, se hace un análisis que permite modificar los procesos o las metas, lo que convierte este proceso no en el final del proceso de administración sino en el elemento de retroalimentación y mejoramiento organizativo.
Microempresa activos hasta 500 SMMLV Pequeña Activos superiores a 500 SMMLV y hasta 5.000 SMMLV Mediana Activos superiores a 5.000 y hasta 30. SMLMV Ley 590 de 2000 (Ley Mipymes) y sus modificaciones (Ley 905 de 2004) Grande Activos superiores a 30.000 SMLMV
Según la base de datos consultada, encontramos la Cooperativa Crecer, la cual es una Cooperativa de Ahorro y Crédito cerrada al público con 4 años de vida institucional. Esta cooperativa fue creada para los empleados de Cervecería Nacional S.A. y Dinadec S.A. Se constituyó como una entidad de cooperación económica y social creada el 19 de febrero del 2010, con Acuerdo Ministerial No. 00204 como una institución cerrada al público y sin fines de lucro. La cooperativa se definió inicialmente por votación de 15 socios fundadores, en la misma asamblea de constitución se eligió el Consejo Administrativo y el Consejo de Vigilancia. Fue creada con el objetivo de Asociar a los empleados de Cervecería Nacional y Dinadec, pretendiendo que éstos obtuvieran beneficios adicionales a los que dichas empresas brindan, mejorando la calidad de vida de los afiliados y sus familias y fomentando una cultura de ahorro entre sus afiliados. Brinda adicionalmente a los afiliados el acceso a créditos con tasas convenientes y procedimientos simples. La afiliación a ésta es de aproximadamente 88%. La cooperativa referenciada se ha planteado como objetivos; Asociar a los empleados de Cervecería Nacional y Dinadec, en busca de beneficios adicionales a los que la empresa brinda. Mejorar la calidad de vida de los afiliados y sus familias. Fomentar una cultura de ahorro entre sus afiliados. Incentivar la ayuda social y solidaria de los afiliados. Facilitar y agilizar a los empleados el acceso a créditos con tasas convenientes y procedimientos simples.
El funcionamiento de la cooperativa Crecer corresponde al siguiente esquema: Como ya se mencionó, la cooperativa Crecer es cerrada al público, por lo que sus productos aplican a los socios permitidos, entre éstos podemos destacar:
¿Cómo es la Productividad, Competitividad, Eficiencia, Calidad y Rentabilidad, en las empresas de nuestro país? El tema empresarial en el país tiene diferentes matices, el surgimiento de la empresa colombiana no es un asunto fácil, pues el gobierno ha impuesto una serie de requisitos altos y exigentes que en muchos casos no permiten que se den las mismas, por lo que en cuanto a rentabilidad no hay muchas opciones. No obstante, se puede llegar a afirmar que en aspectos como la eficiencia y competitividad, nos encontramos en estándares de reconocimiento, pues se cuenta con estructuras empresariales solidas que propenden por la creación de empleo y por la producción de calidad.
Crecer, Cooperativa de Ahorro y Crédito. (2014). Virtual Coop. Recuperado de http://crecer.com.ec/welcome Cuero Osorio, J.E, et al. (s.f). Planeación Estrategica. Recuperado de http://www.docentes.unal.edu.co/catelloca/docs/Fundamentos/Segundo_Parcial/expos.pdf Cuice Uapa. (2 de octubre de 2013). Introducción a la Administración. Recuperado de https://www.youtube.com/watch?time_continue=7&v=UndF5zsmdfw Grupo Bancoldex. (2013). Clasificación de empresas en Colombia. Recuperado de https://www.bancoldex.com/Sobre-microempresas/Clasificacion-de-empresas-en- Colombia315.aspx Indumil. (s.f). Direccionamiento Estratégico. Recuperado de https://www.indumil.gov.co/planeacion-estrategica/
