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3. Tenemos 5 operarias, cada una trabaja 8 horas al día (se asume 85 % de eficiencia), 30 días al mes, con co término indefenido. Se produce un solo producto: Demanda 1170 Precio $ 8,400. MP unitaria $ 2,850. Salarios (MO) $ 4,500,000. CIF $ 1,314,000. Tiempo en proceso 28 Act. A Act. B MP ----> 5 3 Número de minutos por unidad Se pide: a. Cuál es el margen unitario de este producto? Pasos: - Calcular el costo por minuto - Calcular el costo unitario - Calcular el margen unitario. a. Cuál es el margen unitario de este producto? Calcular el costo por minuto Costos Totales $ 5,814,000. Minutos Disponibles 61200 minutos Costo por minuto $ 95.00 por minuto Calcular el costo unitario Costo Unitario $ 5,510.00 por pantalón Calcular el margen unitario Margen Unitario $ 2,890. b. El Ing. Industrial encontró la manera de reducir el tiempo de máquina A de 5 Min a 2 minutos haciendo una tecnológica de la máquina. Haría Ud. La inversión? b1. Calcular el ahorro en tiempo por unidad: Ahorro en tiempo por unidad 3 b2. Calcular el ahorro en dinero por unidad: = ahorro en tiempo por unidad X costo por minuto.
Ahorro en dinero por unidad $ 285. b3. Calcular el ahorro en dinero por mes : Ahorro por unidad x cantidad producida en el mes. Ahorro en Dinero por mes $ 333,450. b4. Calcular en cuánto se recupera la inversión: PR = Inversión / ahorro por mes. Periodo de recuperación 0.449842555105713 meses 14.9 dias b5. Explique si esta inversión es adecuada? (evalúe los tres criterios de TOC: Contribuye a la meta ?, Aument Evalúe el costo unitario y la eficiencia de operación. Comentar. Comentario: c. Suponga que un cliente de otra ciudad le pide 50 pantalones pero exige un 35 % de descuento. Este descue un pedido único adicional. Lo aceptaría ?? Procedimiento Método tradicional: Margen unitario: = 5460-5510= - 50 El pedido se rechaza, debido a que no genera utilidades para la empres Si se analiza la situación desde el punto de vista del costeo tradicional, el cual se bas costos unitarios y eficiencias locales, hacer la inversión en tecnología para la maquin seria una excelente alternativa, pues estaría bajando el costo de cada producto, ayudándome ahorrar 333.450 por mes, es decir que libraría la inversión rápidamen mis utilidades aumentarían. Si se analiza la misma situación desde el punto de vista de teoría de restricciones, se puede identificar que la únicamente reflejadas en el papel y no están ingresando a la empresa en forma de dinero, por lo cual la in empresa. La figura anterior permite identificar que la empresa no está generando más dinero pues sigue produciendo sus ventas no han aumentado. A pesar que los costos unitarios disminuyeron, los gastos operacionales perm en $ 150000. También se tiene mucho más capital de trabajo atrapado en inventario en proceso, lo cual pue
de eficiencia), 30 días al mes, con contrato a Pantalones por mes Por pantalón Por pantalón Por mes Por mes Minutos Act. C Act. D Act. E 10 6 4 ----> PT de minutos por unidad (considerar desde la perspectiva de TOC) Procedimiento: Costo por minuto =Costos totales / minutos disponibles. Los costos totales son = costos de MOD + CIF Minutos disponibles = # de operarias x horas por día x días por mes x % eficiencia x 60 min Costo unitario = costo de MP + Costo de producción Costo unitario = costo de MP + (tiempo en proceso x costo por minuto) Margen unitario = Precio unitario - Costo unitario. de 5 Min a 2 minutos haciendo una inversión de $ 150,000 en una mejora Procedimiento: Ahorro en tiempo por unidad = Minutos por unidad anterior - minutos por unidad mejorado. ad X costo por minuto.
producida en el mes. OC: Contribuye a la meta ?, Aumentó la Inversión y cómo fue con los inventarios? un 35 % de descuento. Este descuento no le afectaría los precios locales y es Procedimiento Método tradicional: Procedimiento TOC: Calcular el margen del producto con el descuento. Calcular el Incremento de Trúput. Decidir si acepta o No. Calcular el incremento de Inventarios. Calcular el incremento de gastos operativos. no genera utilidades para la empresa, por el contrario realizarlo generaría perdidas del costeo tradicional, el cual se basa en ersión en tecnología para la maquina A bajando el costo de cada producto, que libraría la inversión rápidamente y entarían. cciones, se puede identificar que las ganancias que se están calculando de más, se quedan en forma de dinero, por lo cual la inversión no genera realmente más utilidades para la empresa. más dinero pues sigue produciendo las mismas unidades por hora es decir que eron, los gastos operacionales permanecieron iguales y la inversión aumento n inventario en proceso, lo cual puede afectar el flujo de caja de la empresa.
d mejorado.
astos operativos.
