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Caracteríscas de la burocracia (Organización eciente por excelencia):
- Carácter legal de las normas y los reglamentos: De#ne y regula por adelantado como deberá funcionar la organización en todas sus áreas.
- Carácter formal de las comunicaciones: Las
reglas, las decisiones y las acciones administravas son formuladas y registradas por escrito.
- Carácter racional y división del trabajo: Cada uno ene un puesto y funciones especi#cas, así como responsabilidades y límites.
- Impersonalidad en las relaciones: Su administración se lleva
quien ejecuta sus acvidades de acuerdo con las runas y procedimientos.
- Competencia técnica y meritocracia: La selección, admisión transferencia y la promoción de los empleados se basan en criterios de evaluación válidos para toda la organización, que toman en
cuenta competencia, mérito y capacidades.
- Especialización de la administración: Profesional que se especializa en administrar la organización, separación de la propiedad y la administración.
- Profesionalización de los parcipantes: a) Cada empleado es un especialista
i) Administrador profesional que controla más a las burocracias.
- Total posibilidad de prever su funcionamiento: Todos los empleados se deben comportar de acuerdo con las normas y los reglamentos, esto permite prever ancipadamente los hechos que ocurrirán y que su ejecución sea runaria.
Por lo tanto, más e#ciencia Ventajas de la burocracia
- Racionalidad para el alcance de objevos
- Precisión para de#nir los puestos
- Rapidez para tomar decisiones
- Univocidad de interpretación
- Uniformidad de runas y procedimientos
carrera dentro de la organización. Caracteríscas de la burocracia (Organización eciente por excelencia):
- Carácter legal de las normas y los reglamentos: De#ne y regula por adelantado como deberá funcionar la organización en todas sus áreas.
- Carácter formal de las comunicaciones: Las reglas, las decisiones y las acciones administravas son formuladas y registradas por escrito.
- Carácter racional y división del trabajo: Cada uno ene un puesto y funciones especi#cas, así como responsabilidades y límites.
estandarizados: Las reglas y normas rigen la conducta del empleado, quien ejecuta sus acvidades de acuerdo con las runas y procedimientos.
- Competencia técnica y meritocracia: La selección, admisión transferencia y la promoción de los empleados se basan en criterios de evaluación válidos para toda la
organización, que toman en cuenta competencia, mérito y capacidades.
- Especialización de la administración: Profesional que se especializa en administrar la organización, separación de la propiedad y la administración.
- Profesionalización de los parcipantes:
i) Administrador profesional que controla más a las burocracias.
- Total posibilidad de prever su funcionamiento: Todos los empleados se deben comportar de acuerdo con las normas y los reglamentos, esto permite prever ancipadamente los hechos que ocurrirán y que su ejecución sea runaria.
Por lo tanto, más e#ciencia Ventajas de la burocracia
- Racionalidad para el alcance de objevos
- Precisión para de#nir los puestos
- Rapidez para tomar decisiones
- Univocidad de interpretación
- Uniformidad de runas y procedimientos
carrera dentro de la organización. Capítulo 11: Modelo burocrático de la organización ¿Qué es la burocracia? La burocracia es una forma de organización humana que se basa en la racionalidad, en adecuar los medios a los objetivos (fines) para garantizar la máxima eficiencia, Su origen: Fragilidad y parcialidad de la teoria clásica de la teoria de las relaciones humanas. Necesidad de un modelo organizacional racional capaz de contener a las variables implicadas. El tamaño y la complejidad crecientes de las empresas. Resurgimiento de la sociologia de la burocracia Tipos de sociedad: weber distingue tres tipos de sociedad: 1, Sociedad tradicional: Predominan caracteristicas patriarcales y patrimonialistas (familias, clan, sociedad medieval.
- Sociedad carismática: místicas, arbitrarias, personalistas (grupos revolucionarios, partidos políticos, etc.)
- Sociedad legal, racional o burocrática: Priman normas impersonales y la racionalidad en la selección de fines y medios. Tipos de autoridad: Autoridad representa el poder institucionalizado y oficializado. El poder implica la fuerza para ejercer influencia sobre otras personas. La autoridad depende de la legitimidad (para que la orden se convierte en norma de conducta) Autoridad tradicional: Se aceptan las órdenes de los superiores considerando que están justificadas porque esta fue siempre la manera de hacer las cosas Extremadamente conservador Creencia en el pasado eterno Ordenes son personales y arbitrarias, los limites son fijados por las costumbres y hábitos Aparato administrativo: forma patrimonial, forma feudal. Autoridad carismática: Se aceptan ordenes justificadas en razón de la influencia de la personalidad y del liderazgo del superior
No tiene fundamento racional, es inestable. Aparato administrativo: Involucra a un Gran número de seguidores Discipulos quienes son intermediarios entre el lider carismatico y la masa. El personal es escogido en base a la confianza.
- Autoridad legal, racional o burocrática: Subordinados aceptan órdenes que son justificadas porque coinciden con ciertos preceptos o normas que en su opinión son legítimos, de los cuales se derivan las órdenes. Se pueden promulgar leyes y reglamentarias por medio de procedimientos formales y correctos. La obediencia se debe a un conjunto de reglas establecidas. Relaciones jerarquizadas constituyen esquemas de autoridad Aparato administrativo: la burocracia legal. Características de la burocracia (Organización eficiente por excelencia):
- Carácter legal de las normas y los reglamentos: Define y regula por adelantado como deberá mencionar la organización en todas sus áreas.
- Carácter formal de las comunicaciones: Las reglas, las decisiones y las acciones administrativas son fórmulas registradas por escrito
- Carácter racional y división del trabajo: Cada uno tiene un punto y funciones específica, así como responsabilidades y límites.
- Impersonalidad en las relaciones: Su administración se lleva a cabo considerando a las personas como ocupantes de puestos y de funciones.
- Jerarquía de autoridad: Necesidad de jerarquías para definir las jefaturas en los distintos escalones de autoridad.
- Rutinas y procedimientos estandarizados. Las reglas y normas rigen la conducta del empleado, quien ejecuta sus actividades de acuerdo con las rutinas y procedimientos. 7. Competencia técnica y meritocracia La selección, admisión transferencia y la promoción de los empleados se basan en criterios de evaluación válidos para toda la organización, que toman en cuenta competencia, mérito y capacidades.
- Especialización de la administración: Profesional que se especializa en administrar la organización, separación de la propiedad y la administración.
- Profesionalización de los participantes: a) Cada empleado es un especialista b) Perciben salarios c) Ocupa un puesto con su principal actividad
