Capitulo 12: los valores y la estrategia
ESTRATEGIA Y EFECTIVIDAD
Mintzberg sostiene que la estrategia es para la organización lo que la
personalidad para el individuo
Para el autor los valores son para la organización lo que la personalidad
para el individuo y no las estrategias ya que los valores perduran mas en el
tiempo
Mintzberg sostiene que cualquier persona sin importar su posición o
rango en la organización que controle acciones puede ser considerada
como un estratega
Ansoff cree que la estrategia es un tema reservado para un grupo de
personas integrantes de la cúpula de la organización y sus auxiliares mas
directos
Mintzberg describe la tarea del trabajo directivo. Divide la tarea directiva
en un conjunto de tareas y/o funciones. Las funciones son las ser líder,
actuar como enlace, captar información y distribuirla etc
Ese conjunto de funciones de la tarea integran una gestalt, un todo.
Igualmente, los administradores efectivos no son tal por cumplir con estas
caractericticas sino por incrementar la productividad de sus
organizaciones y eso ocurre con la adecuada utilización de sus
capacidades, no con instrucciones
Los objetivos y la estrategia
Actualmente los accionistas perdieron poder en manos de los gerentes
profesionales.
La creciente profesionalización de las empresas, provocada por la mayor
complejidad de los negocios y su gerenciamiento unido a la atomización
de las acciones ha modificado la definición de los objetivos
Cyert y march sostienen que las organizaciones no tienen objetivos, solo
los hombres los tienen.
