capitulo 19, Ejercicios de Sociología Económica

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FERNANDO SÁNCHEZ

DEPARTAMENTO DE SOCIOLOGÍA

SOCIOLOGÍA 19:

ORGANIZACIONES

Y REDES

GRUPOS SOCIALES

 Un grupo es un conjunto de dos o más personas que

se identifican e interactúan : parejas, familias, grupos

de amigos, vecindario, equipos de trabajo, empresas,

comunidades, clubes, etc.

 Los grupos constituyen un nosotros, que ofrecen a las

personas experiencias compartidas, lealtades, apoyo y

satisfacción de intereses.

 Tienen mucha influencia sobre el comportamiento de sus

miembros.

 C.H. Cooley distinguió entre:

 (^) Grupos primarios  (^) Grupos secundarios, u organizaciones

 La modernización consiste en la progresiva

importancia de las organizaciones frente a los

grupos primarios, propios de las sociedades

tradicionales.

CONCEPTO DE ORGANIZACIÓN Amitai Etzioni define a las organizaciones como: Grupos humanos deliberadamente formados y racionalmente estructurados para conseguir fines específicos.

PRINCIPALES CARACTERÍSTICAS DE LAS ORGANIZACIONES  División del trabajo.  Creación de centros de poder y jerarquías.  Definición de estrategias para alcanzar los objetivos.  Continuidad en el tiempo.  Límites establecidos.  Mecanismos de reclutamiento, selección y formación de personal.  Sistema de comunicaciones.  Cultura propia, con normas y valores específicos.

LA NATURALEZA DE LA BUROCRACIA  Las primeras organizaciones formales aparecieron hace miles de años, con el nacimiento de las ciudades, los ejércitos y los estados.  Son instrumentos de poder para la realización de diversas actividades.  (^) Weber define a las burocracias como organizaciones diseñadas racionalmente para efectuar tareas complejas de manera eficiente.  Su expansión es un indicador más del proceso de racionalización que define a la modernidad.  (^) Vivimos en sociedades organizadas.

CARACTERÍSTICAS DE LA BUROCRACIA  (^) Especialización : división del trabajo.  (^) Jerarquía : cadena de mando.  (^) Reglas y normas racionales.  (^) Competencia técnica demostrable.  (^) Impersonalidad en el trato para garantizar la igualdad ante la ley.  (^) Comunicaciones formales por escrito.  (^) El burócrata/funcionario no es propietario de los bienes que administra.  (^) Suele ofrecer estabilidad laboral , pues las tareas a realizar son continuas.  (^) Concepción abstracta del deber y del cumplimiento de las normas. Las burocracias no se refieren únicamente a la administración pública, sino que también son utilizadas por las empresas y otras organizaciones para gestionar sus recursos.

VENTAJAS DE LA BUROCRACIA

 Para Weber, la razón del éxito de la burocracia es su

superioridad técnica sobre otras formas de

organización.

 “La precisión, la rapidez, la univocidad, la oficialidad,

la continuidad, la dirección, la uniformidad, la

subordinación, el ahorro de fricciones y de costes

objetivos y personales, son mucho mayores en una

organización burocrática que en cualquier otro tipo de

organización” ( Economía y sociedad : 1922).

 Un mecanismo burocrático eficiente funciona

como una máquina frente a los sistemas de

producción manuales, y es de muy difícil

destrucción.

 Después de la Revolución Francesa ya no hay más

revoluciones en Europa, sino golpes de estado para

obtener el control de la burocracia estatal.

DISFUNCIONES DE LA BUROCRACIA  (^) Después de Weber, comienzan a realizarse estudios empíricos sobre el funcionamiento de las burocracias públicas y privadas, hallándose también importantes defectos, algunos de los cuales ya habían sido apuntados por el sociólogo alemán:  (^) Alienación: produce deshumanización y la jaula de hierro.  (^) Ritualismo, señalado por Merton (1949): las normas se convierten en un fin en sí mismo.  (^) Inercia: tendencia a la perpetuación.  (^) Abuso de poder: Robert Michels (1911) estudió la tendencia al surgimiento de oligarquías en partidos políticos y sindicatos aparentemente democráticos: ley de hierro.  (^) Genocidios burocratizados: el Holocausto y los gulags.

0RGANIZACIONES Y CONTROL

 La mayoría de organizaciones modernas funcionan en

entornos físicos (edificios, lugares de trabajo, etc.)

especialmente diseñados para cumplir sus funciones.

 Michel Foucault estudió como la arquitectura de las

organizaciones está basada en su estructura social y

su sistema de autoridad.



Basándose en el Panóptico de Bentham, Foucault

analizó como la vigilancia o supervisión de

actividades es un elemento fundamental en la

actualidad.



La informática, internet, las cámaras de televisión

han facilitado enormemente esta labor, de tal manera

que se puede hacer un seguimiento de las actividades de

cualquier miembro de la organización sin que lo perciba.

EL RETORNO DE WEBER: LA MCDONALIZACIÓN DE LA SOCIEDAD George Ritzer afirma que la burocratización de la sociedad ha ido mucho más lejos y se ha hecho más profunda de lo que sugirió Weber. En su libro La McDonalización de la sociedad (1993) estudia el caso de los McDonalds y su expansión mundial como un modelo de organización burocrática que se extiende a múltiples campos. Se basa en cuatro principios básicos:  (^) Eficiencia: hamburguesa, patatas fritas y bebida en 50 segundos.  (^) Calculabilidad: tamaño y composición de las hamburguesas y patatas exactamente iguales.  (^) Uniformidad y predecibilidad: sus restaurantes funcionan de la misma manera y ofrecen el mismo producto en todo el mundo.  (^) Control mediante la automatización: los elementos más imprevisibles de la organización son los seres humanos.

EL MODELO JAPONÉS  El éxito económico del Japón posterior a la SGM se atribuyó a las peculiaridades de sus empresas, que se apartan del modelo burocrático weberiano. Características:  Empleo masculino de por vida  Poca especialización  (^) Abanico salarial reducido, basado más en la antigüedad que en el mérito  (^) Responsablidad grupal más que individual  (^) Búsqueda de la participación, la lealtad y el compromiso a todos los niveles  (^) Sindicatos de empresa.  (^) Sistemas de gestión innovadores, como el JIT de Toyota.

CASTELLS  (^) Manuel Castells publica en 1998 su libro La sociedad red, en tres volúmenes. Trata de hacer un diagnóstico de las sociedades actuales, que es internacionalmente reconocido como una de las aportaciones más lúcidas desde Weber.  (^) Red : conjunto de nódulos interconectados autoevolutivo.  (^) Es muy flexible , y adaptables a distintas circunstancias.  (^) No tiene centro , frente a otras modalidades organizativas.  (^) Es la forma de organización característica de la globalización.  (^) Ejemplos: - internet

• empresa red.

EL ESTUDIO DE LAS REDES SOCIALES  (^) El concepto de red social se utiliza también para referirse a las conexiones directas e indirectas que tienen personas y grupos.  (^) Bourdieu lo denominó capital social , (vínculos que unen) y por ejemplo es muy importante para la obtención de empleo.  (^) Hay un debate acerca de si el capital social se está debilitando en USA (Putnam), por una disminución de la participación en asociaciones cívicas.  (^) Otros autores mantienen que las nuevas generaciones mantienen nuevos vínculos sociales gracias a las innovaciones tecnológicas de las TIC.  (^) Esto no sólo es característico de los países desarrollados: en el mundo ya hay más teléfonos móviles que habitantes, y su expansión actual se está produciendo sobre todo en Asia y Äfrica.