Caso 16 :BBVA, la fusión del Banco Bilbao Vizcaya con Argentaria.
1. Analice los motivos que justificaban la fusión de los bancos Bilbao Vizcaya y
Argentaria
El principal motivo que justificaba fusión de los bancos Bilbao Vizcaya y Argentaria respondía a la
necesidad de aumentar la dimensión y su presencia en el mundo, y conseguir el suficiente tamaño
para poder competir tanto a nivel nacional, principalmente con su gran rival el Banco Santander
Hispano (BSCH), como a nivel internacional, especialmente en Latinoamérica y en Europa, con el
ambicioso fin de “ser el banco más rentable del mundo”.
Se pretendía, además, convertirse en un referente tecnológico para las entidades financieras y
conseguir: capacidad para generar resultados en el futuro, una sólida base patrimonial y confianza
en una gran base de accionistas.
Otro de los motivos fue el de responder al proceso de concentración de la banca española, y seguir
los pasos de la fusión llevada a cabo 10 meses antes por su principal competidor BSCH.
La fusión permitiría a ambos grupos una complementación y la creación de sinergias, ya que cada
uno de los integrantes era fuerte en un ámbito: BBV tenía mejor gama de productos y clientes y
Argentaria era fuerte en el mercado hipotecario. Se trataba así de conseguir una mayor fortaleza
que se hizo necesaria con la llegada del euro, para poder competir a escala europea.
2. Valore en qué medida cada una de las actuaciones llevadas a cabo después de la
fusión han mejorado el ajuste organizativo y cultural entre ambos bancos.
Los mecanismos para asegurar la mejor integración posible entre ambos sistemas organizativos y
culturales y fueron los siguientes:
-Se establecieron una serie de principios genéricos a fin de fijar unos valores comunes que guiasen
a la organización resultante tras la fusión. Así se establecen los clientes como prioridad absoluta, la
rapidez del proceso sobre la perfección, priorizar actividades críticas que contribuyesen al éxito de
la fusión, etc. Dichas pautas, aún cuando muchas de ellas genéricas, resultan importantes para
homogeneizar la cultura organizativa.
-Se crea un Comité de Integración para asegurar el cumplimiento de tales objetivos y vigilar la
evolución de la integración. Este Comité ayuda a delimitar una visión y un control general de la
nueva organización. Sin embargo, en la práctica no podemos decir que garantice la paridad de
intereses entre ambos bancos, puesto que en el nuevo organigrama tras la fusión acaban
predominando de forma destacada los directivos del BBV sobre los de Argentaria.
-Se estableció una presidencia compartida entre las cúpulas directivas de ambos bancos con Emilio
Ybarra y Francisco González, con la intención de que ninguna de las partes se sintiera
