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CASO CONSERVAS DAPORTA, Guías, Proyectos, Investigaciones de Marketing

CASO I: CONSERVAS RAPORTA. MARKETING. 1ER CURSO.

Tipo: Guías, Proyectos, Investigaciones

2017/2018

Subido el 18/12/2018

miguellllll
miguellllll 🇪🇸

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CASO 1: CONSERVAS DAPORTA.
UN HUECO EN EL MERCADO.
Realizado por: Jaime García Martínez
1. ¿Cree que Conservas Daporta tiene una ventaja competitiva? Si es así señálela y
justifíquela.
Conservas Dapota tiene una ventaja competitiva, ya que, además de asegurar la gran calidad de
su pescado y marisco, han hecho de una manera rudimentaria de envasado y la gran calidad del
pescado y marisco sin aditivos su seña de identidad, haciendo que su producto sea visto como
algo a lo que se le dedica más tiempo que la competencia, además de usar un mejor material
que trata mejor al producto que va dentro, lo que mantiene y realza su calidad dejando la
estrategia de costes de producción en segundo plano.
Esta empresa no hace publicidad en los mass media, lo que puede ser razón del lento
crecimiento (o decrecimiento en algunos ejercicios económicos), siendo el "de boca en boca" su
principal estrategia de márketing.
2. Analice el marketing mix de la empresa.
-Producto: Esta marca tiene como pilar fundamental la calidad de producto y embalaje, es decir,
su principal estrategia de márketing es la buena publicidad y recomendaciones que hacen sus
consumidores a conocidos, ya que la empresa garantiza una calidad superior a la competencia.
-Precio: Los precios de Daporta, marca principal de la empresa, son superiores al resto de
conserveras, ya que la estrategia de costes bajos queda en segundo plano, centrándose en la
calidad.
En la marca Río Umia, los precios son más competitivos, debido a que en estos productos, los
costes de producción son la principal razón de esta línea de productos, siendo de menor calidad,
situándose así junto a las demás conserveras en el mismo rango de precios.
-Distribución: Esta marca pesca y envasa todos sus productos en Galicia, manteniendo así la
denominación de origen de las aguas de la región.
Tras ser envasados sus productos, pasan a las distribuidoras, es decir, supermercados o tiendas
en las que se ofrece este producto al consumidor, ya que en su web no se permite comprar sus
productos, y tampoco existen tiendas físicas de la marca.
-Comunicación: La marca no destina dinero en publicidad, es decir, el producto se da a conocer
gracias a las recomendaciones de sus clientes a quienes no conocen estos productos, siendo la
alta calidad del producto su razon de compra.
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CASO 1: CONSERVAS DAPORTA.

UN HUECO EN EL MERCADO.

Realizado por: Jaime García Martínez

1. ¿Cree que Conservas Daporta tiene una ventaja competitiva? Si es así señálela y justifíquela. Conservas Dapota tiene una ventaja competitiva, ya que, además de asegurar la gran calidad de su pescado y marisco, han hecho de una manera rudimentaria de envasado y la gran calidad del pescado y marisco sin aditivos su seña de identidad, haciendo que su producto sea visto como algo a lo que se le dedica más tiempo que la competencia, además de usar un mejor material que trata mejor al producto que va dentro, lo que mantiene y realza su calidad dejando la estrategia de costes de producción en segundo plano. Esta empresa no hace publicidad en los mass media, lo que puede ser razón del lento crecimiento (o decrecimiento en algunos ejercicios económicos), siendo el "de boca en boca" su principal estrategia de márketing. 2. Analice el marketing mix de la empresa. -Producto: Esta marca tiene como pilar fundamental la calidad de producto y embalaje, es decir, su principal estrategia de márketing es la buena publicidad y recomendaciones que hacen sus consumidores a conocidos, ya que la empresa garantiza una calidad superior a la competencia. -Precio : Los precios de Daporta, marca principal de la empresa, son superiores al resto de conserveras, ya que la estrategia de costes bajos queda en segundo plano, centrándose en la calidad. En la marca Río Umia , los precios son más competitivos, debido a que en estos productos, los costes de producción son la principal razón de esta línea de productos, siendo de menor calidad, situándose así junto a las demás conserveras en el mismo rango de precios. -Distribución: Esta marca pesca y envasa todos sus productos en Galicia, manteniendo así la denominación de origen de las aguas de la región. Tras ser envasados sus productos, pasan a las distribuidoras, es decir, supermercados o tiendas en las que se ofrece este producto al consumidor, ya que en su web no se permite comprar sus productos, y tampoco existen tiendas físicas de la marca. -Comunicación: La marca no destina dinero en publicidad, es decir, el producto se da a conocer gracias a las recomendaciones de sus clientes a quienes no conocen estos productos, siendo la alta calidad del producto su razon de compra.

3. Si usted fuese director de marketing de la empresa, ¿qué sugerencias realizaría para el desarrollo futuro de la misma? Bien se conoce que la calidad es el punto más fuerte de esta empresa, por lo que los costes de producción seguirían siendo poco reducibles, ya que si se redujera, con ello se vería también bajada la calidad del producto. En este caso, manteniendo el pilar fundamental de la marca, creo que sería conveniente una campaña de anuncios en los medios, remarcando la gran calidad de los productos sin aditivos, ademas de un lavado de cara a la imagen del empaquetado, haciéndolo más llamativo y manteniendo los colores tradicionales para no perder a los consumidores que llevan más tiempo usando esta marca, es decir, sin perder la esencia que hace a los viejos compradores encontrarla visualmente en su tienda habitual, explotando el gran potencial que tiene. 4. .¿En qué situación cree que se encuentra hoy Conservas Daporta? Actualmente, Conservas Daporta SL se localiza en el municipio de Canvados, en Pontevedra, al igual que el día de su creación. Se construyó el 01/01/1996 con el siguiente objeto social: Fabricación de conservas de pescado y mariscos. La empresa está clasificada dentro de la lista de actividades económicas CNAE 2009 como: -1022: Fabricación de conservas de pescado. -102: Procesado y conservación de pescados, crustáceos y moluscos. -10: Industria de la alimentación. Actualmente hay entre 5 y 25 personas trabajando en ella, es dirigida por 5 directivos o administradores, e ingresando entre 600.000 y 1.500.000 €. Entre los años 2016 y 2017, las ventas cayeron casi un 29%, los empleados fijos se mantuvieron, y los eventuales desaparecieron. Las cifras del ejercicio 2017-2018 aún no se conocen. BIBLIOGRAFÍA: http://www.conservasdaporta.com https://guiaempresas.universia.es/CONSERVAS-DAPORTA.html