Viernes 14/02/2014
DEPE II
ADE
CASO INDITEX
GRUPO SEGMENTO
Inditex ha revolucionado la distribución textil por su modelo de negocio basado en
ofrecer ropa de moda a precios asequibles en un tiempo mínimo. Para ello se ha
apoyado en un alto nivel de integración vertical que implica la realización interna del
diseño, la fabricación, la logística y la distribución en tiendas. Esta estrategia es
diferente a la adoptada por la mayoría de las empresas en su industria que prefiere una
menor integración vertical y establecer acuerdos con proveedores y distribuidores.
1. Analice el grado de integración vertical del grupo Inditex teniendo en
cuenta los diferentes criterios o indicadores existentes.
La integración vertical supone la entrada de una empresa en actividades relacionadas
con el ciclo completo de producción de un producto o servicio, convirtiéndose así en su
propio proveedor y cliente
En cuanto a los criterios que componen la integración vertical cabe mencionar los
siguientes:
El valor añadido, se trata de una empresa con fuerte integración vertical y gran
diversidad de empresas, por lo que aporta un valor añadido superior al resto de
empresas. Inditex en 2007 consiguió un incremento de sus ventas del 15% con respecto
al año anterior aumentándose así su valor añadido. La salida a bolsa del grupo Inditex
hizo que el valor de cada acción se incrementara en un 26%
Ratio vertical, es la proporción de los beneficios atribuibles a las actividades
relacionadas con el ciclo productivo del producto principal, observando los datos cabe
señalar que Inditex se ha hecho aproximadamente con el 20% del mercado de la
distribución de ropa en España, y la fabricación del producto se realiza en un 40% por
las fábricas pertenecientes a este grupo y ocupa un 85% de las tiendas en territorio
europeo.
Número de fases de ciclo, Inditex se ocupa tanto de la distribución como de la
fabricación, diseño logística y venta, es decir se ocupa de toda las fases del ciclo del
producto.
Inditex tiene un gran volumen de transferencias en las distintas fases de la fabricación
del producto, puesto que, lleva a cabo una integración hacia atrás, teniendo así un gran
autoabastecimiento.
En resumen, la integración vertical de Inditex, se ha realizado de un modo adecuado en
aquellos aspectos de control de la compañía, otorgándoles la seguridad necesaria para
reducir niveles de existencias y costes de transacción, así como el control de los factores
de producción. Del mismo modo, aquellos aspectos subcontratados externamente, dan a
la compañía una mayor flexibilidad a la hora de enfrentarse a posibles contingencias
futuras.
2.- Identifique y analice los motivos que han llevado a Inditex a adoptar
una estrategia de integración vertical, así como las ventajas que puede
obtener de ello, tanto económicas como estratégicas.
El principal motivo que ha llevado a Inditex a seguir una integración vertical es su gran
vocación de crecimiento, ya que su intención era doblar su negocio y expandirse a otros
PAGE 3
