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Caso práctico IncaFabrics, Ejercicios de Contabilidad

Costos fijos y costos variables

Tipo: Ejercicios

2024/2025

Subido el 14/07/2025

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theluigi-rm 🇵🇪

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“Año de la recuperación y consolidación de la economía peruana”
Curso:
Contabilidad Gerencial y de Costos- Sección 21225
Profesor:
Miguel Fernando CASTRO SANCHEZ
Título:
Casos de estudio – Semana 1
Autores:
1. Llerena Allccaco, Ruth Pilar
2. Luigi Hipólito Rojas Masías
3. Geanfranco Diego Lescano Martinez
4. Nadine Vigo Calderon
5. Sebastián Seclen Retamozo
Lima Sur - Perú
2025
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¡Descarga Caso práctico IncaFabrics y más Ejercicios en PDF de Contabilidad solo en Docsity!

“Año de la recuperación y consolidación de la economía peruana” Curso: Contabilidad Gerencial y de Costos- Sección 21225 Profesor: Miguel Fernando CASTRO SANCHEZ Título: Casos de estudio – Semana 1 Autores:

  1. Llerena Allccaco, Ruth Pilar
    1. Luigi Hipólito Rojas Masías
  2. Geanfranco Diego Lescano Martinez
  3. Nadine Vigo Calderon
  4. Sebastián Seclen Retamozo Lima Sur - Perú 2025

Caso 1: Empresa Peruana de Textiles "IncaFabrics" Datos de la empresa: •Producción mensual: 10,000 unidades •Valor de venta unitario: S/ •Costos fijos mensuales: S/100,

  • Costos variables por unidad:
  • Materia prima: S/
  • Mano de obra directa: S/
  • Otros costos variables: S/ Cálculo del punto de equilibrio Costos fijos / Valor de venta unitario-Costo variable unitario: PE: 10000/50-30= 10000/20 = 5000 unidades ¿Cuántas unidades debe vender la empresa para cubrir sus costos? La empresa debe vender al menos 5,000 unidades para cubrir sus costos sin generar pérdidas. ¿Propongan estrategias para controlar los costos fijos y variables con el fin de maximizar la rentabilidad y garantizar el crecimiento sostenible de la empresa? COSTO FIJO: - Capacitar a los empleados para mejorar su productividad y evitar contrataciones innecesarias. - Renegociación de alquiler y servicios: Buscar tarifas más competitivas para instalaciones y servicios. - Implementación del teletrabajo: Aplicar esta modalidad en áreas como ventas o atención al cliente para reducir costos de oficina. COSTO VARIABLE:
    • Implementar procesos de producción más eficientes para minimizar el uso excesivo de materia prima.

- Evaluar si el mercado soporta un aumento del precio de venta sin afectar la demanda. - Implementar mantenimiento preventivo para prolongar la vida útil y reducir costos de depreciación. - Digitalizar y automatizar procesos administrativos para reducir costos. Si TechPeru decide expandirse al mercado europeo, ¿cómo debería modificar su estructura de costos para garantizar competitividad y rentabilidad? _- Buscar socios estratégicos para distribución en Europa y minimizar costos de exportación.

  • Evaluar la posibilidad de ensamblaje local en Europa para reducir costos de transporte.
  • Analizar qué países tienen mayor demanda y capacidad de pago para fijar precios competitivos._ - Introducir productos con precios más bajos en la fase inicial y luego expandir a modelos más rentables. ¿Qué reducciones de costos fijos y variables recomendaría para mejorar la sostenibilidad de TechPeru a largo plazo? COSTOS FIJOS:
  • Evaluar zonas industriales con incentivos fiscales y menor costo de alquiler.
  • Implementar software ERP para reducir costos de gestión y personal administrativo innecesario.
  • Implementar paneles solares y tecnologías de eficiencia energética para reducir costos de electricidad. COSTOS VARIABLE: - Buscar descuentos por compras a gran escala o proveedores con mejor relación calidad-precio.
  • Reducir inventarios innecesarios para minimizar costos de almacenamiento. - Optimizar procesos para disminuir pérdidas de materiales y mejorar el uso de recursos.