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Caso Practico Pinoccio, Apuntes de Economía

Documento con caso practico ..................................................................................................

Tipo: Apuntes

2018/2019
En oferta
30 Puntos
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Subido el 14/10/2019

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Asignatura
Datos del alumno
Fecha
Cash Management
Internacional
Apellidos: Rivera Beltrán
14 Julio 2019
Nombre: Rubén Darío
1
Caso de Estudio: Pinocchio SpA
Integrantes del equipo:
Gabriela Vargas Pérez
César Eduardo López Espinosa
Oscar Chiapa pez
Rubén Darío RiveraBeltrán
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¡Descarga Caso Practico Pinoccio y más Apuntes en PDF de Economía solo en Docsity!

Cash Management Internacional Apellidos: Rivera Beltrán 14 Julio 2019 Nombre: Rubén Darío

Caso de Estudio: Pinocchio SpA

Integrantes del equipo:

Gabriela Vargas Pérez

César Eduardo López Espinosa

Oscar Chiapa López

Rubén Darío RiveraBeltrán

Cash Management Internacional Apellidos: Rivera Beltrán 14 Julio 2019 Nombre: Rubén Darío

Casos prácticos

Pinocchio SpA.

1. La estimación de tesorería considerando las cuestiones relativas a los cobros. El cobro depende de una fuerte relación entre los exportadores, distribuidores y por lo general ocurren en el cuarto trimestre el período de cobros a su pico más alto. Su capital circulante, es generado por sus operaciones y deuda a corto plazo. Las bajas ventas que ocurrían y la disminución de clientes son un factor importante para la disminución de flujo.

Cash Management Internacional Apellidos: Rivera Beltrán 14 Julio 2019 Nombre: Rubén Darío

3. El riesgo de crédito. Los créditos que obtuvo los utilizó dentro de un plan de tres años, en la renovación y modernización de la planta e instalaciones que requirieron una inversión total de 16. millones de euros, con el objetivo de aumentar y optimizar la productividad en el ensamblaje de juguetes en base a la automatización para disminuir los costos laborales, a inicios del mes de junio del 99 vencía un crédito que la empresa había obtenido en el año del 92, motivos por los cuales decidieron obtener un préstamo hipotecario bastante fuerte, hubo una sobreestimación de la demanda, la competencia de los videojuegos y la escasa aceptación de una nueva línea de juguetes hicieron que el año del 99 se cerrase con pérdidas. En relación a lo anterior se identifica que es un mercado muy competitivo, afectaban financieramente las obligaciones a corto plazo, consecuencia de no recabar los ingresos por parte de los clientes, el realizar nuevas negociaciones tanto para los cobros a los clientes como facilidades de pagos, como a los proveedores y de esta manera lograr un escenario más adecuado para Pinocho. La empresa tiene un alto riesgo de crédito porque el mercado en el que se desenvuelve que es el de juguetes, donde sus operaciones dependen mucho de cómo logran innovar con sus productos y que estos logren llegar al público con una demanda bastante alta, para recuperar lo que se ha invertido. La fuerte competencia e intensa, irrupción de videojuegos y la incorporación de la electrónica a muchos juguetes condicionaron la competitividad de Pinocchio. Las condiciones de la línea de crédito se renegociaban anualmente. El descenso de ventas de casi un 4%, hizo que el director pida una ampliación de la línea de crédito para poder hacer frente a las necesidades de tesorería de la empresa.

Cash Management Internacional Apellidos: Rivera Beltrán 14 Julio 2019 Nombre: Rubén Darío

4. Clasificación de los flujos de tesorería: distinguiendo los derivados de operaciones de explotación, de inversión y de financiación. Para el año 2000 existe así también el riesgo de sobreestimar la demanda pues Montella y Viteri estiman un crecimiento en ventas de casi un 20%.

Cash Management Internacional Apellidos: Rivera Beltrán 14 Julio 2019 Nombre: Rubén Darío

6. Financieros Proyectados

Cash Management Internacional Apellidos: Rivera Beltrán 14 Julio 2019 Nombre: Rubén Darío Propuestas de mejora de gestión del capital circulante de Pinocchio. Una vez realizado el análisis de la información proporcionada, a continuación se comparten las principales propuestas de mejora:

  1. Solicitar una proyección de ventas un poco más acorde a la realidad que vive la compañía, dentro del nicho de mercado en el que se encuentra, ya que el dar un salto de una baja de ventas del - 4% a un 20%, de un año a otro, es considerablemente alta.
  2. Evaluar en base a la proyección de ventas, la necesidad de mantener la producción constante, ya que esto, genera que su flujo de caja continúe con erogaciones, sin tener ingresos.
  3. Evaluar la posibilidad de participar en el mismo mercado del juguete, pero que no sea estacional, o en su caso, que difiera en la otra temporalidad, con la intención de no solo obtener ingresos en la segunda mitad del año.
  4. En cuanto al plan de producción valdría la pena evaluar si es necesario fabricar a ese ritmo, o realizarlo conforme se acerque la temporalidad, considerando que podría darse el caso, que al cambiar de estrategia, los costos de los insumos se vean encarecidos por la demanda.
  5. También podrían evaluarse, si es mejor contar con inventario cuyo valor de producción sea bajo, o tener inventario en temporalidad con valor de producción un poco más caro, pero con un flujo de caja constante.
  6. Analizar con los inversionistas, la regla de distribución de dividendos cuando se tienen este tipo de reducción de ventas, ya que podría evaluar si esas utilidades se pueden reinvertir o distribuir en un momento en que la compañía se encuentre con una mayor liquidez.
  7. Intentar igualar el plazo de pago a proveedores con el cobro a clientes, con la intención que la compañía trabaje en sus flujos, con capital operativo.
  8. Determinar en conjunto, que las inversiones a desarrollar, realmente vayan a tener un retorno de inversión, para evitar que ocurra lo sucedido en su última inversión, pues el costo de préstamos es alto.
  9. Si se pueden mejorar gran parte de los puntos anteriores, se podría evitar la necesidad de contratar nuevas deudas.