Análisis de la Nueva Estructura Organizacional de Pfizer: Eficiencia y Eficacia, Resúmenes de Administración de Empresas

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Clase

Administración

Alumno

Joel Humberto

Hernández

9. Caso práctico. Un nuevo tipo de estructura. 4 preguntas. Pag

1. Describa y evalúe lo que Pfizer está haciendo. R// Pfizer lo que está haciendo es ahorrando el tiempo que desperdician sus empleados realizando trabajos de apoyo, para que así se dediquen en realizar trabajos donde realmente exploten sus habilidades. Y recordemos que al ahorrar tiempo ganamos más dinero, y al tener menos agobiados a nuestros empleados, estos se desempeñan mejor
2. ¿Qué implicaciones estructurales (buenas y malas) tiene este enfoque? (Piénselo en términos de los seis elementos de diseño organizacional). R// Considero que este enfoque tiene las siguientes implicaciones: a) Se especializa el trabajo b) Todos los empleados son responsables de sus decisiones c) Es una organización descentralizada d) La formalización es baja.
3. ¿Cree que este diseño funcionaría en otro tipo de organizaciones? ¿Por qué? R// Depende de que enfoque tenga la organización, puede funcionar perfectamente en aquellas organizaciones donde su enfoque sea la creación, innovación, modificación y diseño de un producto; pero no en las empresas tradicionales donde en todos sus puestos se realicen labores de oficina, porque entonces los empleados no tendrían funciones que realizar
4. ¿Qué papel cree que tiene la estructura organizacional en la eficiencia y eficacia de una organización? Explique su respuesta.? R:// Tiene un papel fundamental, al tener bien estructurada una organización se reducen los recursos a utilizar y el trabajo se realiza mejor y más rápido, ya que cada persona se especializa en lo que hace.