¡Descarga Componentes de la retribución y más Apuntes en PDF de Administración de Empresas solo en Docsity!
Sistema retributivo: Resultado de una distribución,
conversión y transferencia de una parte de los ingresos de
una organización hacia sus empleados (Henderson , 2003).
Supone la integración de políticas, procesos y prácticas de retribución así como la aplicación de las mismas a los empleados en función de sus contribuciones, de sus habilidades y competencias y de su valor de mercado.
La retribución es el conjunto de recompensas que el empleado recibe por desempeñar un determinado trabajo en una organización.
FACTORES DEL CONTEXTO INTERNO
estructura organizativa y estilo de organización la tecnología el mercado interno de trabajo el tamaño …
FACTORES DEL CONTEXTO EXTERNO
mercado de trabajo legislación y políticas públicas sindicatos legitimidad social …
Politica
retributiva
retribución intrínseca
retribución extrínseca
Componentes de la retribuCión
SATISFACCIÓN QUE UNA PERSONA RECIBE DEL PUESTO MISMO O DEL ENTORNO DEL PUESTO EN EL QUE TRABAJA
PAGO QUE RECIBE UNA PERSONA EN FORMA DE SALARIOS A CAMBIO DE SU TRABAJO
A-RETRIBUCIÓN DIRECTA:
Recompensas monetarias que reciben los empleados en función de criterios basados en el nivel de rendimiento en el trabajo o en los conocimientos y habilidades relacionadas con el trabajo. Está integrada por tres elementos:
A1.SALARIO BASE A2.INCREMENTOS POR MÉRITOS A3.INCENTIVOS
B- RETRIBUCIÓN INDIRECTA :
Recompensas que reciben los empleados en forma de programas de protección, servicios y pagos por tiempo no trabajado. En este caso, la empresa , en vez de proporcionar un ingreso directo al empleado asume el gasto del mismo. Importancia creciente estos últimos años como consecuencia de: *Efectos positivos sobre desde perspectiva económica: la empresa aprovecha las economías de escala que en muchos casos le proporcionan estas retribuciones *Efectos positivos motivacionales: Permite personalizar el paquete retributivo de los empleados en función de su situación familiar, personal… Sus componentes principales son: B1.PROGRAMAS DE PROTECCIÓN B2.SERVICIOS B3.TIEMPO NO TRABAJADO
B- RETRIB INDIRECTA :
B1.PROGRAMAS DE PROTECCIÓN: Su objetivo es proporcionar ciertos beneficios al empleado y a su familia, mejorar su estado de salud y protegerlo de elementos adversos, de posibles discapacidades o accidentes y del desempleo. Hay que distinguir los programas de carácter público y los programas de carácter privado
B2.SERVICIOS Su objetivo es mejorar la calidad de vida del trabajador y de su familia.
B3.TIEMPO NO TRABAJADO Proporciona al empleado tiempo libre o de descanso retribuido
1. consistencia interna
2. competitividad externa
3. contribuciones del
empleado
4. administración del sistema
Decisiones básicas al diseñar un sistema de retribución
Retribución fija o retribución variable
Rendimiento o participación
Elitismo o igualitarismo
Decisiones salariales centralizadas o descentralizadas
Retribución en función del puesto de trabajo o individual
Sistemas basados en el puesto de trabajo:
Ventajas:
1. Son racionales, objetivos y sistemáticos y de difícil
discusión.
2. Minimizan las quejas de los empleados.
3. Son sistemas fáciles de fijar y administrar.
Inconvenientes:
1. Menos adecuados para niveles superiores (difícil
separar puestos de trabajo de contribuciones
personales).
2. Son burocráticos, mecánicos y poco flexibles.
La retribución en función del puesto de trabajo es mejor: Cuando contamos con tecnología estable. Cuando los puestos de trabajo de la empresa no cambian con facilidad. Cuando los empleados no tienen que sustituirse a menudo. Cuando se requiere mucha formación para desarrollar el trabajo. Cuando la rotación del personal es relativamente baja. Cuando los puestos de trabajo están bastante estandarizados dentro del sector de la empresa.
La retribución basada en el individuo es mejor: Cuando la empresa cuenta con una fuerza laboral más o menos formada, que tiene las habilidades y el deseo de aprender diferentes tipos de trabajo. Cuando la tecnología y estructura organizativa de la empresa cambian constantemente. Cuando se fomenta en la empresa la participación de los empleados y el trabajo en equipo. Cuando las oportunidades de ascenso son limitadas. Cuando la empresa tiene organigramas más planos y la retribución no depende de ir escalando puestos en la organización.
CONCEPTOS IMPORTANTES:
- ABANICO SALARIAL : Razón existente entre el salario mayor de la empresa y el salario menor.
- INTERVALO SALARIAL: Intervalo dentro del cual se encuentran los sueldos de todos los empleados que ocupan un determinado puesto de trabajo.
- DIFERENCIA MINIMA SIGNIFICATIVA: Diferencia que debe existir entre las retribuciones de dos puestos consecutivos para que compense ocupar el puesto más alto
