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Consiste en la actividad o mas bien comprobacion de lectura 1 de Procesos Laborales del Tecmilenio
Tipo: Ejercicios
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Nombre : Ana Cecilia Chapa Cantú Matrícula : 2960095 Nombre del curso: Procesos Laborales Nombre del profesor : Catalina Jaramillo Isaza Módulo : 1 Actividad : 1 Fecha : 02/02/ Bibliografía : https://www.lifeder.com/aportaciones-de-frederick-taylor/ https://historia-biografia.com/taiichi-ohno/ https://www.lifeder.com/frank-lillian-gilbreth/ https://www.lifeder.com/elton-mayo/ https://www.webscolar.com/los-aportes-y-limitaciones-de-la-teoria-de-gantt
De manera individual, busca información en fuentes confiables e identificar qué participación y contribuciones que hicieron respecto a la productividad. Frederick W. Taylor Frederick Taylor (1856-1915) fue un ingeniero e inventor americano, considerado como el padre de la administración científica. Su obra más importante, Los Principios de la Administración Científica, fue publicada en 1911. La teoría de la administración científica de Frederick Taylor se fundamenta específicamente en generar un sistema a través del cual tanto en empleador como el empleado puedan tener la posibilidad de percibir la mayor cantidad de beneficio y prosperidad como les sea posible esto se debe conseguir que sus empleados tengan una formación constante y de calidad, para que cada vez sean mejores en sus labores, lo que redunda en un mejor resultado en la producción. Además, parte de los argumentos de Taylor se enfocaban en que las habilidades propias de cada empleado deben ajustarse a la actividad para la cual es contratado, y la formación continua permitirá que dichas habilidades vayan haciéndose cada vez mejores. Taiichi Ohno
Taiichi Ohno fue un ingeniero industrial japonés, reconocido por ser uno de los referentes de la ingeniería industrial y diseñar el sistema de producción Toyota y Justo a tiempo (JIT), dentro del sistema productivo del fabricante de automóviles. Nació el 29 de febrero de 1912 en Dalian, ciudad que pertenecía en ese entonces a Manchuria. A Taiichi Ohno se le atribuye el establecimiento de las bases del sistema de producción justo a tiempo (JIT). El creía que la meta de Toyota era hacer más cortó el tiempo que iba desde que un cliente realizaba un pedido, hasta que el dinero era recaudado por la empresa. Partiendo de ese enfoque, su objetivo fue reducir el tiempo de las actividades que no agregan valor a la producción. La proyección de Taiichi Ohno abarcó dos principios fundamentales: la producción en el momento preciso y la auto activación de la producción, los demás aspectos eran cuestión de técnicas y de procedimientos de instauración. Frank y Lillian Gilbreth Frank y Lillian Gilbreth fueron una pareja de ingenieros industriales estadounidenses que dedicaron su carrera al estudio del movimiento y la organización científica en entornos industriales y comerciales. Frank propuso y desarrolló una serie de movimientos básicos para la realización efectiva de cualquier tarea, estos son 17, y cada uno representa un escenario y la acción a tomar para superarlo. Cada uno contiene en sí mismo una acción que debe estar apegada al flujo de trabajo interno de la empresa o industria En orden, estas acciones o movimientos son: buscar, seleccionar, tomar, alcanzar, mover, sostener, soltar, colocar en posición, recolocar en posición, inspeccionar, ensamblar, desensamblar, usar, demora inevitable, demora evitable, planear y descansar. Los Gilbreth aplicaron el método científico para la consolidación de sus propuestas. Su filosofía se basaba en aumentar la efectividad a partir de la realización de menos movimientos posibles en una técnica o una etapa de trabajo.
Así fue como estableció la teoría de que los trabajadores eran más productivos en la medida en que eran más observados.