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TEMA 1
Concepto de economía
Economía es la ciencia que estudia la conducta humana como una relación entre fines y medios limitados que tienen una aplicación. Es el conjunto de normas o reglas relativas al buen gobierno o administración de la casa o familia y, por extensión de la comunidad política.
Coste de oportunidad
La economía pone en relación que los fines sean ilimitados i los medios limitados.
Necesidad recursos escasez elegir coste de oportunidad (A lo que nos sacrificamos cuando renunciamos)
Conceptos básicos
Necesidades: son sensaciones que van unidas al deseo de deshacerse de ellas. Són subjetivas.
Bienes: Un bien es todo aquello apto para satisfacer una necesidad
- Libres: aquellos que abundan a nuestro alrededor en cantidades muy superiores a las necesidades.
- Económicos: relativamente escasos en relación a las necesidades.
- Consumo:nos permiten cumplir una necesidad de forma inmediata.
- Prducción: son más duraderos y con ellos se obtienen o modifican otros bienes
Según Menger:
- Bienes de primer orden: Pan
- Bienes de segundo orden: Harina, trabajo del panadero
- Bienes de tercer orden: Trigo, trabajo del molinero.
UTILIDAD: capacidad para satisfacer necesidades (subjetivas) por lo tanto la utilidad es subjetiva.!
VALOR: depende de la utilidad y la escasez. El valor es subjetivo, el precio es objetivo. Valor no és precio!
Principio de economicidad
Con el mínimo de recursos disponibles cubrir el máximo de necesidades de acuerdo con la importancia de cada necesidad.
Los consumidores deben MAXIMIZAR la satisfacción con el MÍNIMO gasto.
Los productores deben MAXIMIZAR el ingreso con el MÍNIMO coste.
La empresa como unidad de producción; la
explotación y la empresa
Alfred Marshall
Factores de producción son los medios de que se sirve la empresa para alcanzar su fin, sea un bien o servicio. Inputs:
- Capital: en el proceso de transformación intervienen medios instrumentales, herramientas, utillajes y maquinaria e instalaciones dónde se reúnen por comodidad y para aumentar el rendimiento y eficacia.
- Naturaleza: materia prima extractiva, estado de la naturaleza o otros semielaborados o bienes facilitados por otra empresa
- Trabajo: esfuerzo del individuo. Con la división del trabajo, nos encontramos ante: trabajo de ejecución y trabajo de dirección.
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- Sociedad mercantil: varias personas.
Según su ámbito espacial:
- Empresas locales
- Empresas provinciales
- Empresas regionales
- Empresas nacionales
- Empresas multinacionales
TEMA 2
Formas jurídicas
Sociedad
Personalista
Sociedad
Capitalista
Motivo de
asociación
La persona El capital, da igual
la persona
Gestión de la
sociedad
Socios Socios y los no
socios
Condición del socio Intransmitible Si transmitir
Requisitos básicos para formar una sociedad:
- Tiene que existir un contrato por el que los socios marcan sus
derechos y obligaciones
- Hay que basar la sociedad en una escritura pública
- Hay que inscribirla en el registro mercantil
Sociedades personalistas :
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Persona física que ejerce en nombre própio una actividad empresarial la cual es el único que aporta sus recursos y toda la responsabilidad cae en el pero a estos les cuesta crecer.
Sociedad Colectiva :
Es aquella qye todos los socios en nombre colectivo y bajo una misma razon social se comprometen en participar en la proporcion que establezcan entre los mismos derechos y obligaciones respondiendo personalmente y solidariamente con todos sus bienes presentes y futuros. Las decisiones se toman por unanimidad. Pocos socios (poco capital)
Sociedad Anónima :
- Esta se constituye de la aportacion de dinero o en especie, esta pensada para las empresas muy grandes y las decisiones se toman por mayoría de capital.
- Capital mínimo de 60.000 euros y un socio como mínimo.
- Cuando se forma el S.A el capital tiene que estar suscrito y con un mínimo del 25% desembolsado.
- La parte del capital suscrito qe todavía no se ha desembolsado se llaman disidentes pasivos.
- La gestión la llevan los socios y los no socios.
- Las ganancias se reparten de acuerdo con el capital aportado.
- Una cosa es el capital social (cantidad de dinero que hay en la escritura de la empresa) y la otra el patrimonio social (conjunto de bienes, obligaciones y derechos de la empresa)
totalmente desembolsado. El numero mínimo de socios es 1.El capital se divide en participaciones, no acciones.
Sociedades Laborales
- Son los propios trabajadores los que gestionan la empresa y deciden el reparto de beneficios.
- El salario es proporcional a la categoría profesional y si quedaban beneficios se repartían entre todos por igual
- Todos los socios tenían que ser trabajadores de la empresa
- Existe un organismo “la fundación” que es la propietaria de la empresa, si alguien quiere dejar la empresa, su parte se la queda.
- Pero después de la crisis se hace un cambio: se permite que entre capital de gente que no son trabajadores. Como mínimo el 51% de capital tiene que estar en manos de trabajadores con contrato indefinido, el resto del capital puede ser de trabajadores a tiempo parcial o no trabajadores. Eso dura hasta ahora
- La condición de sociedad laboral la tiene que otorgar el ministerio de empleo y seguridad social
- El número mínimo de socios es 3
- Las acciones se pueden transmitir pero dentro de una estructura. Primero se ofrece a los trabajadores que no sean socios, luego a los trabajadores que son socios y sino pasan a la propia sociedad
- Tienen que hacer reservas especiales (estan obligados a mantener más reservas que el resto de sociedades). A cambio tienen beneficios fiscales
Sociedades Cooperativas
Sociedades que se auto-gestionan: los propios trabajadores organizan las actividades y el reparto de beneficios
El objetivo es defender los intereses de los socios (no el lucro)
Hay 2 tipos:
- Orden/grado (formadas por personas físicas o jurídicas, mínimo 3 socios)
- Orden/grado (formadas por otras cooperativas, mínimo 2 socios)
Tienen un fuerte carácter democrático porqué cada socio posee el voto de el mismo peso (en otras se vota según el capital aportado)
La retribución de los socios se determina de antemano
Si queda beneficio se reinserte o se invierte en beneficios comunes. Si luego aún queda, se reparte en proporción a la actividad de los socios (no de la aportación)
- Normalmente la responsabilidad es limitada.
- Los órganos de gestión son la asamblea general, el consejo rector y los interventores de cuentas.
- La razón social es cualquier nombre + S.coop.
Crecimiento Empresarial
Cuando las empresas crecen mucho llega un punto en el que el mercado nacional se queda pequeño y se van al extranjero multinacionales
Según Robinsón:
- Empresa nacional: Esta sometida solo a un país.
- Empresa internacional: mantiene separada independientemente la gestión de la empresa matriz i la gestión de los otros países.
- Empresa multinacional: se consideran las explotaciones que están fuera como auténticos filiales y se empieza a actuar de manera global.
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Aspectos formales
- Absorción: una empresa grande se come la pequeña (la grande mantiene su forma jurídica, pero la pequeña no)
- Fusión: tres empresas se juntan para formar una sola empresa.
- Grupos de sociedades:
- El voting trust: es cuando varias empresas ceden sus acciones a otra perdiendo por ello el derecho de voto y logrando un beneficio a cambio.
- Delegación de representantes: una empresa nombra representantes suyos en los órganos directivos de las otras, obteniendo así el control
HOLDING: una empresa mediante suficiente número de acciones controla a otra. Esa otra a su vez controla a otra
CARTEL: varias empresas adoptan decisiones conjuntas sobre temas concretos y de duración concreta.
Emprendedores
Idea
No tierne porque ser la primera idea ni la más rompedora, sinó que se tiene que saber administrar y adaptarlo a los consumidores. Antes de empezar una empresa se tiene que crear un plan de empresa.
Características:
- Visión a largo plazo
- Pagar un salario superior al de la media
- Siempre estar innovando
Plan de empresa
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Documento que identifica y describe una oportunidad de empresa. Se tiene que profundizar y explicar el maximo del negocio, si es posible la viabilidad economica y si falta algo en la empresa (falta maquinaria). Cuanto mas senzillo mejor. El plan de empresa cumple una triple función:
- Permite comprobar la coherencia interna del proyecto y la cohesión de los emprendedores durante su elaboración.
- Tiene todos los datos importantes para el proyecto y es imprescindible para buscar recursos, clientes, socios, financiación, ayudas públicas...
- Sirve de hoja de ruta para controlar la marcha de la empresa, para controlar y corregir desviaciones sobre lo previsto.
Estructura del plan de empresa:
- Descripción de la idea empresarial
- Descripción del producto o del servicio
- Estudio de mercado.
- Plan de marketing.
- Plan de operaciones. De las ventas previstas se deduce la capacidad de producción necesaria.
- Plan de organización y de recursos humanos.
- (^) Plan jurídico o legal. Es preciosa desde un comienzo decidir la forma jurídica del negocio.
- Estudio económico-financiero. Dan idea a la viabilidad del proyecto.
Innovación
Una de las cuestiones fundamentales de la dirección de empresas es saber que sustenta la ventaja competitiva de las empresas y qué factores permiten a determinadas empresas gozar de una posición
Investigación y desarrollo son actividades muy vinculadas. Las diferencias están en el plazo con que trabajan (largo plazo caso de la investigación, medio/Corto para el desarrollo)
La figura de el empresario
Adam Smith/Ricardo: para ellos la economía funciona sola. Hay una mano invisible que hace que la economía funcione. El empresario pone sólo el dinero, es un empresario capitalista
Richard de Contillon: para él el empresario es un empresario-riesgo, es decir asume un riesgo poniendo en marcha una actividad que no sabe si funcionará o no
Jean-Bautiste Say: para él el empresario es un empresario-control, es decir, organiza toda la actividad y controla como se están haciendo las cosas
Alfred Marshall: 4o factor productivo: dirección. Él dice que el empresario es el que dirige y el que controla
Schumpeter: para él el empresario es un empresario-innovador (es decir es capaz de ver cosas donde otros no las ven, rompe lo que había hasta el momento—> invención e innovación)
Knight: vuelve a la idea de empresario-riesgo, asume él el riesgo de hacer las cosas!
Liebenstein: empresario-completador, el empresario tiene que ser capaz de completar las deficiencias del mercado!
Funciones del empresario
- Poner dinero
- Asumir riesgos
- Tomar decisiones
El proceso de dirección de la empresa
Alta dirección: nivel estratégico
Dirección media: nivel táctico
Dirección operativa: nivel operativo
TRABAJADORES
- Alta dirección: formada por el presidente y los altos directivos de la empresa. Se toman decisiones muy importantes y a largo plazo, son decisiones estratégicas. Supervisan a toda la empresa.
- Dirección media: directores de fábrica, jefes de división, etc. Considera a la empresa como algo que ya está funcionando y que queremos que siga funcionando sin dar problemas. Se toman decisiones concretas.
- Dirección operativa: son los capataces. Está en contacto directo con los trabajadores, son los encargados del día a día, asignan trabajos a los trabajadores y revisan como va todo.
Actividades del proceso de dirección
- La planificación en una empresa es establecer los objetivos que se quieren conseguir y los medios necesarios par conseguirlos.
- La organizació n consiste en coordinar todos los recursos, especialmente humanos, para conseguir los objetivos fijados.
- E l contro l consiste en hacer un seguimiento de las actividades para comprobar si se están alcanzando los objetivos fijados. 1
