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Conceptos básicos de talento humano, Apuntes de Administración de Empresas

Talento humano, conceptos básicos, apuntes

Tipo: Apuntes

2019/2020

Subido el 13/05/2020

patricia-guerra-20
patricia-guerra-20 🇨🇴

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CONCEPTOS BASICOS DE TALENTO HUMANO
TALENTO HUMANO
La administración del Talento Humano consiste en la planeación,
organización, desarrollo y coordinación, así como también como
control de técnicas, capaces de promover el desempeño eficiente del
personal, a la vez que el medio que permite a las personas que
colaboran en ella alcanzar los objetivos individuales relacionados
directamente o indirectamente con el trabajo.
DEFINICIÓN DE RECURSOS Y TALENTO HUMANO
La organización, para lograr sus objetivos requiere de una serie de
recursos, estos son elementos que, administrados correctamente, le
permitirán o le facilitarán alcanzar sus objetivos. Existen tres tipos de
recursos:
RECURSOS MATERIALES: Aquí quedan comprendidos el
dinero, las instalaciones físicas, la maquinaria, los muebles, las
materias primas, etc.
RECURSOS TÉCNICOS: Bajo este rubro se listan los sistemas,
procedimientos, organigramas, instructivos, etc.
TALENTO HUMANO: No solo el esfuerzo o la actividad humana
quedan comprendidos en este grupo, sino también otros factores
que dan diversas modalidades a esa actividad: conocimientos,
experiencias, motivación, intereses vocacionales, aptitudes,
actitudes, habilidades, potencialidades, salud, etc.
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CONCEPTOS BASICOS DE TALENTO HUMANO

TALENTO HUMANO

La administración del Talento Humano consiste en la planeación, organización, desarrollo y coordinación, así como también como control de técnicas, capaces de promover el desempeño eficiente del personal, a la vez que el medio que permite a las personas que colaboran en ella alcanzar los objetivos individuales relacionados directamente o indirectamente con el trabajo. DEFINICIÓN DE RECURSOS Y TALENTO HUMANO La organización, para lograr sus objetivos requiere de una serie de recursos, estos son elementos que, administrados correctamente, le permitirán o le facilitarán alcanzar sus objetivos. Existen tres tipos de recursos:  RECURSOS MATERIALES: Aquí quedan comprendidos el dinero, las instalaciones físicas, la maquinaria, los muebles, las materias primas, etc.  RECURSOS TÉCNICOS: Bajo este rubro se listan los sistemas, procedimientos, organigramas, instructivos, etc.  TALENTO HUMANO: No solo el esfuerzo o la actividad humana quedan comprendidos en este grupo, sino también otros factores que dan diversas modalidades a esa actividad: conocimientos, experiencias, motivación, intereses vocacionales, aptitudes, actitudes, habilidades, potencialidades, salud, etc.

EMPLEADO

Es la persona encargada de desempeñar una actividad con el fin de recibir de forma periódica un salario recompensando su trabajo, también van adquiriendo conocimientos técnicas y psicológicos para que puedan desarrollar mejor sus actividades y su personalidad. ORGANIZACIONES Grupo social compuesto por personas, tareas y administración, que forma una estructura sistemática de relaciones de interacción, tendientes a producir bienes y servicios para satisfacer las necesidades de una comunidad dentro de un entorno y así poder satisfacer su propósito distintivo que es su misión. Una organización solo existe cuando hay personas capaces de comunicarse y que están dispuestos a actuar conjuntamente para obtener un objetivo común Finalidad de la Gestión de Talento HumanoMejorar aptitudes: mejorar la capacidad de los empleados para realizar satisfactoriamente su trabajo contribuyendo al bien de la empresa.  Cambiar actitudes: hace que las personas se desarrollen integralmente de una manera individual y grupal.  Facilitar oportunidades: influye en la eficacia y contribuye a generar un mejor empleo  Incrementar polivalencia: desarrolla capacidades que ayudan al progreso de la empresa.

 Reuniones de grupo  Cuestionarios  Instrucción  Aprendizaje Pasos para determinar las necesidades del talento humano

  • Averiguación de las necesidades: Observación: Hay que planear cualquier proceso, para que la información responda a un plan que tiene valoración de métodos y programación de las carreras.  Análisis de las situaciones anómalas: Se observan y se estudian las situaciones irregulares o extrañas que se encuentran.  Comités de adiestramiento: Todo trabajador tiene derecho a que se le proporcione capacitación o adiestramiento en su trabajo.
  • Definición de las necesidades: Determinar con máxima precisión cuales son las necesidades para posteriormente suplir estas y encargarse de la mejora y solución de dichas necesidades. Se deben tener en cuenta aspectos como: ¿Qué?, ¿Cómo?, ¿Dónde?, ¿Que tendrá que hacer el trabajador a la hora de definir las necesidades observadas

PLAN DE FORMACION

  • Es un conjunto coherente y ordenado de acciones formativas necesarias para resolver los problemas de competencias existentes dentro de la organización.
  • Es el instrumento más eficaz que poseen los organismos públicos y las empresas para estructuras las distintas acciones formativas. Permite que sus destinatarios adquieran conocimientos y actitudes así como el desarrollo de habilidades y destrezas que contribuyen a que la entidad cuente con buenos profesionales PLANIFICACION INTEGRAL
  • Consiste en planificar la totalidad de las acciones que garanticen un arbolado urbano seguro y apropiado a las características propias de cada medio en particular Debe entenderse como un proceso integral y sistemático que incluye al menos las siguientes fases:  Planificación de plantillas.  Dimensionamiento y planificación de las necesidades  Estudio diseño de la estrategia  Estudio del impacto económico PLAN DE TALENTO HUMANO
  • En la Gestión de Talento Humano, la planeación se concreta en el pronóstico de la fuerza laboral requerida por la empresa y en el diseño