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Diferentes conceptos de administración y sus respectivas fuentes.
Tipo: Resúmenes
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Concepto. AUTOR: Apellido ,nombre(año), titulo, lugar ,editorial, págs. Análisis: Similitudes y diferencias ADMINISTRACION: para Valdivia es una dirección eficaz de las actividades y la colaboración de otras personas para obtener determinados resultados. Guzmán, Valdivia Isaac (1985) primera edición, la ciencia de la administración: la dirección de los grupos humanos, México, Limusa, 238p. La similitud en todas las definiciones es que son un conjunto de actividades, en conjunto con los recursos, para llegar a un determinado objetivo. La única diferencia que logre encontrar es que Chiavenato lo ve como un proceso complejo, y los otros autores lo ven como un proceso natural en cuanto a las actividades, ya que no especifican las distintas actividades en dicho proceso, tienen más libertad en cuanto a sus planeaciones. ADMINISTRACION: para Chiavenato es el proceso de planear, organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos para lograr objetivos organizacionales. Idalberto, Chiavenato (2007) séptima edición, Introducción a la Teoría General de la Administración, México, McGraw-Hil Interamericana de Mexico,584p ADMINISTRACION: para Carlos Ramírez Cardona la administración es una actividad humana por medio de la cual las personas procuran obtener resultados en concreto. Ramírez Cardona, Carlos (2010) tercera edición, Fundamentos de Administración, Bogotá- Colombia, ECOE, 251p. EMPRESA: Para Chiavenato es una organización social que utiliza una gran variedad de recursos para alcanzar determinados objetivos. Idalberto, Chiavenato (1993), Iniciación a la Organización y Técnica Comercial, México, McGraw, 84p. La principal similitud es que los conceptos de empresa para estas personas lo conforman un grupo de individuos (con todas sus características) y no solo es uno y que también lo principal es llegar a un objetivo en concreto. La principal diferencia que vi fue que, para 2 autores, la empresa, la conforman toda una organización social y para un autor la empresa igual tiene que ver con lo social, pero en específico dice que es el lenguaje y por ende la comunicación. EMPRESA: Zoilo Villegas y Diego Romero definen a una empresa como un sistema en el cual una persona o grupo de personas desarrollan un conjunto de actividades encaminadas a la producción y/o distribución de bienes y/o servicios, enmarcados en un objeto social determinado. Pallares Villegas Zoilo, Romero Diego (1990), Hacer una Empresa un Reto: Cómo Desarrollar Empresas en Colombia, Universidad de California, Fotomecánica Industrial Ltda., 142p EMPRESA: para Lair Ribeiro es solo una conversación, un dialogo que ya existe y se perpetúa a través del lenguaje usado por quienes la Ribeiro Lair, (2001) Generar beneficios: una visión empresarial apoyada en la excelencia personal, la innovación y la capacidad de
ADMINISTRACIÓN. Un enfoque internacional y de innovación, Editorial, McGraw-Hill Interamericana. Eficacia: es una medida normativa del logro de resultados. La eficacia de una organización se refiere a su capacidad de satisfacer una necesidad de la sociedad mediante los productos (bienes o servicios) que proporciona. La eficiencia no se preocupa de los fines, sino sólo de los medios. Chiavenato, Idalberto (2017, décima edición, Administración de Recursos Humanos. El capital humano de las organizaciones. Prolongación Paseo de la Reforma 1015 Torre A, Piso 16 Col. Desarrollo Santa Fe Delegación Álvaro Obregón C.P. 01376, México, D.F, Editorial, McGraw-Hill Interamericana. En esta se concluye en que son los medios en los que se llega a un objetivo, y las metas que se obtiene de esto. Eficacia: completar las actividades para conseguir las metas de la organización. La eficacia se define como “hacer las cosas correctas”, es decir, las actividades de trabajo con las que la organización alcanza sus objetivos. La eficacia tiene que ver con los fines, con la consecución de las metas de la organización. ROBBINS, STEPHEN P. y COULTER, MARY, Administración. Octava edición PEARSON EDUCACIÓN, México, 2005. Eficacia: Logro de objetivos. Koontz† Harold, Sánchez Soto Gil Armando. Octava edición, Elementos de ADMINISTRACIÓN. Un enfoque internacional y de innovación, Editorial, McGraw-Hill Interamericana. Organización: La acción y el efecto de articular, disponer y hacer operativos un conjunto de medios, factores o elementos para la consecución de un fin concreto. Diccionario de Economía, Tercera Edición, de Andrade Simón, Editorial Andrade, 2005, Pág. 448. Las similitudes que estas definiciones tienen es que se necesita distintos factores o miembros de la institución para poder llegar a sus acuerdos ya planteados, mediante un proceso que los Organización: Organización consiste en ensamblar y coordinar los recursos humanos, financieros, físicos, Introducción a los Negocios en un Mundo Cambiante, Cuarta Edición, de Ferrell O.C., Hirt Geoffrey, Ramos Leticia,
de información y otros, que son necesarios para lograr las metas, y en actividades que incluyan atraer a gente a la organización, especificar las responsabilidades del puesto, agrupar tareas en unidades de trabajo, dirigir y distribuir recursos y crear condiciones para que las personas y las cosas funcionen para alcanzar el máximo éxito. Adriaenséns Marianela y Flores Miguel ángel, Mc Graw- Hill Interamericana, 2004, Pág.
directivos implementen. Y las diferencias son casi nulas, nada más que los distintos autores utilizan distintos términos unos más complejos que otros, pero todos llegan al mismo fin de alcanzar una meta. Organización: Se define como unidades sociales, colectividad o agrupaciones humanas constituidas o reconstituidas para alcanzar objetivos específicos, con límites relativamente identificables, orden normativo, rangos de autoridad, sistema de comunicación y sistemas de pertenencia coordinados Scott y Etzioni mencionado por Richard Hall. Libro: Organizaciones: estructura y procesos (Pág. 33) Editorial Prentice Hall. Tercera edición. 1983 promociones. Objetivos: Los objetivos de la organización son aquellos aspectos materiales, económicos, comerciales y sociales, en dirección a los cuales las organizaciones dirigen sus energías y sus recursos, esos aspectos son utilidades, rentabilidad, buena imagen, responsabilidad social, productividad, productos o servicios de calidad, buena percepción del cliente, etc. Koontz, Weihrich, V.Canice, Harold, Heinz, Mark (2013).Administración, una perspectiva global ( edición). McGraw Hill. 682 páginas. Similitudes: Todos los autores describen la palabra “dirección” la cual dirige todos sus rubros para cumplir lo que plantearon. Y las diferencias igual vienen de que los autores reflejan sus ideas con diferentes términos pero son sinónimos que todos utilizan para describir zonas dentro de la empresa. Objetivos: Estos le dan dirección y sentido a los demás objetivos y las actividades de toda la empresa. De acuerdo a Emprende Pyme, buscan que la empresa crezca constantemente y de manera sostenible. Petryni, M. (2013). Diferencia entre los objetivos estratégicos y operativos. La voz de Houston.
