Bloque 3.
Estructura Organizativa Lineal: es un modelo basado en el principio de un mando que ordena y
dirige, del que dependen los demás. Para pymes o grandes empresas con explotaciones simples o
procesos de 1 producto.
Ventajas: Facilidad para entenderse, buena definición de los puestos rapidez de toma de decisiones
Inconvenientes: falta de especialización de directivos, excesiva concentración de autoridad, falta de
flexibilidad para adaptarse a los cambios y de motivación de los subordinados.
Estructura organizativa de línea y de staff: modelo central jerárquica con el soporte de diversos
departamentos de asesoramiento (sin autoridad).
Ventajas: permite intervención de especialistas de asesoramiento y uso de relación de mando.
Desventajas decisiones lentas conflictos de relaciones entre personal por involucramiento de
asesores en decisiones ajenas, y coste adicional de departamentos.
Estructura matricial: modelo de empresas industriales consistente en combinar al menos dos
variables organizativas, que se enlazan por medio de unas relaciones de autoridad. Hay una doble
autoridad, vertical y horizontal, donde aún así uno es superior a otro.
Ventajas: es flexible y es un método nuevo al mismo tiempo que tiene una estructura habitual.
Inconveniente: necesidad de coordinar a todos los que intervienen, aunque sean de áreas distintas y
posibles conflictos.
Organización Formal: estructura intencional definida e identificada en la que la empresa sitúa cada
uno de sus elementos en el lugar más conveniente. Se han de ajustar las personas que forman parte
de la empresa y que cooperan entre sí para conseguir los objetivos predeterminados.
Organización informal: conjunto de relaciones personales y sociales que no están preestablecidas
por la dirección u organización de la empresa, pero surgen espontáneamente cuando las personas
se asocian entre sí.
Departamento: es uno de los elementos clave de cualquier tipo de organización formal. En ellos se
agrupa a los trabajadores que van a llevar a cabo actividades relacionadas entre sí.
Organigrama: representación gráfica de la estructura de la organización empresarial de una forma
sintética y simplificada, y dan a conocer las características principales de dicha estructura.
Negociación colectiva:
Convenio colectivo: