Consideraciones basicas de gerencia, Esquemas y mapas conceptuales de Economía gerencial

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• Marzo de

* Gerencia

*Es el proceso que implica la coordinación de todos los

recursos disponibles en una organización (Humano, físico,

tecnológico, financiero), para que a través de los distintos

procesos de: Planificación, Organización, Dirección y control

se logren los objetivos trazados previamente.

*Según Henry, Sisk y Mario Sverdlik (1979) gerencia es un

término difícil de definir: significa cosas diferentes para

personas diferentes. Algunos lo identifican con funciones

realizadas por empresarios, gerentes o supervisores, otros lo

refieren a un grupo particular de personas. Para los

trabajadores; gerencia es sinónimo del ejercicio de

autoridad sobre sus vidas de trabajo..

*Según Crosby (1988) la gerencia es "el arte de hacer que las

cosas ocurran".

*Según Krygier (1988) la gerencia queda definida como “un

cuerpo de conocimientos aplicables a la dirección efectiva

de una organización”.

• Características de la Gerencia. *Las tareas. *Las funciones. *La responsabilidad. *La actividad. *La conducción. *La dirección. *La administración. *La coordinación.

* Funciones de la

gerencia.

• Planeamiento
• Organización
• Dirección
• Control

* Gerente

*Persona que tiene los conocimientos, la capacidad, el talento y la habilidad para dirigir una empresa u organización, que visualiza los cambios y los acepta como restos y oportunidades, que posee criterio personal y sentido común y se preocupa por el mejoramiento continuo de la empresa, propio y de sus colaboradores.

* Perfil del Gerente

*Poseer un espíritu emprendedor. *Gestión de cambio y desarrollo de la organización. *Habilidades cognitivas *Habilidades interpersonales. *Habilidades comunicativas. *Liderazgo. *Motivación y dirección del personal. *Espíritu competitivo *Integridad moral y ética *Capacidad crítica y autocorrectiva.

• Gerencia Estratégica *Es^ un^ proceso^ de^ planificación^ en^ el^ cual^ se definen de manera sistemática los lineamientos de la empresa u organización y se desarrollan en guías detalladas para la acción, se asignan recursos y se plasman en documentos llamados planes *Permite^ a^ la^ empresa^ u^ organización,^ ser proactivo, es decir que busque solución a cuanto problema o inconveniente se origine, además se busca realizar los mejores planes a futuro.

Tradicional o Proyectiva

• En su mayoría es reactiva.
• No anticipa la presencia de obstaculos
• Traza sus objetivos sin analizar las situaciones. Estratégica
• (^) Es proactiva ante cualquier situación.
• (^) Toma en cuenta la incertidumbre
• (^) Busca hacer todo siguiendo una matriz FODA.
• (^) Tiene trazada sus metas u objetivos a mediano y largo plazo.
• Diferencias entre gerencia

* Estrategia

*Definición Amplia: *Definición de objetivos acciones y recursos que orientan el desarrollo de una organización. *Definición Restringida: *Plan de acción para alcanzar^ los objetivos en presencia de incertidumbre

* ESTRATEGIAS DE

A.^ NEGOCIO Estrategias de Integración : B. Estrategias Intensivas

• (^) Penetración de Mercado: Incrementar participación (share) de mercado
• (^) Desarrollo de Mercado: Introducción de productos en nuevas zonas geográficas, no perder de vista tropicalizar el producto.
• (^) Desarrollo de Producto: Incrementar las ventas por la mejora de los productos y/o servicios.
• (^) Integración Progresiva: Lograr liderazgo o control de distribuidores y comerciantes.
• (^) Integración Regresiva: Buscar integrar a cadena de suministro a proveedores.
• (^) Integración Horizontal: Busca liderazgo entre competidores y requiere del apoyo de los planes de mercado y producción.

* Ciclo estratégico

• Informal intuitivo
• proceso repetitivo simple no se ajusta a lapso prefijados
• Formal
• (^) proceso definido por escrito cronograma anual preestablecido

• Perspectivas^ de la estrategia *Perspectiva de los accionistas^ (dueños) *Perspectiva de los clientes^ (destinatarios) *Perspectivas de los procesos internos (actividades) *Perspectiva de capacidades (humanas, tecnológicas organizacionales) *Perspectiva^ de la sociedad (Responsabilidad social, conservación del ambiente, relacioens con al comunidad)

* Fines

*Objetivos permanentes de la empresa, atributos últimos de carácter abierto que persigue la empresa

* Misión

*Definición global y permanente del área de actividad de la empresa necesidades y clientes a ser atendidas

* Valores

*Atributos^ que guían su conducta (Equidad, justicia, igualdad, respeto, transparencia

* Relación entre los

fines *Fuente: Francés (2001)