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Una consultoría sobre el control administrativo en la Corporación Universitaria Minuto de Dios. Se define el concepto de control, sus enfoques y elementos, y su integración con el sistema de gestión. Se explican los tipos de control: anticipado, durante y posterior, y se presentan herramientas como el tablero de mando. Se recomienda a la empresa DLP&D Inversiones Agropecuarias SAS el uso de TIC para optimizar su sistema de control.
Tipo: Monografías, Ensayos
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¡No te pierdas las partes importantes!
Primera parte Informe de consultoría sobre control Sara Smith Moreno Acevedo ID. 805969 Sandra Patricia Triana Villanova ID 804312 Contaduría Pública, Corporación Universitaria Minuto de Dios NRC 7436 Procesos Administrativos Lic. Mariluz Sierra Quiros Abril 11 de 2022 Corporación Universitaria Minuto de Dios Sede Bucaramanga
2. Análisis de los enfoques, elementos del control y su integración con el sistema de gestión en la organización La auditoría o evaluación, como se la conoce hoy, incluye el proceso sistemático de ajustar o medir las actividades realizadas por una organización con el fin de alinearlas con los objetivos y expectativas establecidas en el plan. Por tanto, la planificación, la organización, la dirección y el control están íntimamente relacionados. Sin planificación, organización y gestión, el control no es posible porque se realiza de acuerdo a un plan y criterios predeterminados (Koontz & Weihrich, 1998). Para Koontz y Weihrich (1998), en términos clásicos, el control es el proceso de seguimiento de las actividades que tienen lugar dentro de una organización o empresa para asegurarse de que van según lo planeado y corregir cualquier error que se desvíe significativamente. Por su parte, para Hitt, Black y Porter (2005), la función del control administrativo es regular las acciones y comportamientos de los individuos y organizaciones para regular o contrarrestar acciones relacionadas con el target. Una de las otras funciones del proceso administrativo es la de todos en la organización, sí, todos se basan en su cargo y responsabilidad.
empresa en resultados financieros, atención, relación y satisfacción de los clientes, procesos internos, desarrollo y conocimiento. Facilita el control de los resultados financieros, midiendo simultáneamente el avance en el desarrollo de capacidades y la adquisición de activos intangibles relaciones con clientes, habilidades y motivación de los colaboradores, introducción de productos innovadores, etcétera, requeridos parar competir con éxito. Pone énfasis en los indicadores financieros y no financieros y los incluye en el sistema de información para todos los niveles jerárquicos de la empresa. Permite vigilar y ajustar la puesta en marcha de las estrategias y realizar oportunamente cambios fundamentales en las mismas. Para el presente trabajo ubicamos la empresa DLP&D INVERSIONES AGROPECUARIAS SAS, identificada con Nit. 900.455.436, empresa del sector agrícola, ubicada en el Cesar, su actividad principal es la cosecha y cultivo de palma africana. Considerando las características que implica un cuadro de mando integral, nos ubicaremos en las perspectivas internas del negocio dirigidas directamente al departamento de producción, teniendo en cuenta el material estudiado pudimos observar que este mando de control es visualmente claro, ya que permite el análisis de los datos que le facilita a la empresa tomar decisiones en cuanto el proceso de producción y recolección de frutos., además el Ingeniero Agrónomo y Técnico en sanidad vegetal hacen parte del comité de dirección donde presentan los avances en los indicadores de crecimiento de la empresa, de igual manera se observa que la información presentada es de fácil interpretación tanto para los niveles directivos como operativos.
Bibliografía Hitt M., Stewart, B., & Lyman, P. (2006). Administración. Pearson Educación. Bernal, C. y Sierra H. (2008). Proceso administrativo para las organizaciones del siglo XXI. México: Pearson
