GRADO EN ADMINISTRACIÓN Y
DIRECCIÓN DE EMPRESAS
DOBLE GRADO EN ADE Y
DERECHO
DOBLE GRADO EN TURISMO Y
ADE
COLECCIÓN DE CASOS PRÁCTICOS
CONTABILIDAD DE COSTES
CURSO 2016-17
DEPARTAMENT DE COMPTABILITAT
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Asignatura: Contabilidad de costes, Profesor: mihaela a., Carrera: Administració i Direcció d'Empreses, Universidad: UV
Tipo: Apuntes
2016/2017
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GRADO EN ADMINISTRACIÓN Y
DIRECCIÓN DE EMPRESAS
DOBLE GRADO EN ADE Y
DERECHO
DOBLE GRADO EN TURISMO Y
ADE
COLECCIÓN DE CASOS PRÁCTICOS
CONTABILIDAD DE COSTES
CURSO 2016-
DEPARTAMENT DE COMPTABILITAT
Primer semestre
Algunos ejercicios están indicados como “ trabajo personal ” del alumno. Debe subrayarse que se trata de una mera orientación que cada profesor puede alterar sustituyendo estos ejercicios por cualesquiera otros de la colección.
Mater. X : FIFO Mater.Y : LIFO Mater. Z : PMP
y que la empresa lleva un inventario permanente de las existencias, de modo que calcula inmediatamente después de cada consumo de material el valor de la salida.
Durante el mes se han registrado los siguientes consumos:
SALIDAS DE ALMACÉNES Fecha Material Cantidad 10-10 X 250 Kgs. 16-10 Y 500 Kgs. 18-10 Z 300 Kgs. 20-10 X 160 Kgs. 26-10 Z 200 Kgs 28-10 Y 420 Kgs.
Solución: CONSUMO DE : Material X Material Y Material Z 410 Kgs. 7.260,40 € 920 Kgs. 8.680 € 500 Kgs. 2.805,33 €
[Trabajo personal] Con los mismos datos que en el caso anterior:
TRABAJO A REALIZAR:
1º Determinar el precio (coste) de adquisición unitario [ precio compra + costes adicionales] de cada una de las partidas de materiales, sabiendo que la empresa sigue el criterio de imputar los costes adicionales (transporte y seguro) en función del peso de los materiales
Solución: Precio (coste) adquisición unitario 1ª Compra 2ª Compra 3ª Compra X 16,86 € X 18,246 € Y 8,7975 € Y 9,86 € Z 6,2455 € Z 5,7975 €
2º Valorar el consumo de materiales, teniendo en cuenta que la empresa realiza un inventario intermitente de los materiales (al final de cada mes), y por tanto los criterios FIFO, LIFO y PMP los aplica globalmente al consumo que se deduce de la existencia final. El stock en almacén el 31 de octubre es el siguiente:
EXISTENCIA EN ALMACEN
Material Cantidad X 215 Kgs. Y 180 Kgs. Z 50 Kgs.
Solución: CONSUMO DE : Material X Material Y Material Z 410 Kgs. 7.089 € 920 Kgs. 8.739,25 € 500 Kgs. 3.061,78 €
Una sección de producción de una empresa, configurada como centro de costes, tiene en su plantilla de personal un oficial de primera y tres operarios especialistas. La remuneración bruta mensual, de cada uno de ellos, es la siguiente:
Remuneración mensual bruta Sueldo Base Complementos Total Oficial de primera 1.400 € 300 € 1.700 € Operario especialista 1.000 € 200 € 1.200 €
SE PIDE:
- El importe líquido que percibe mensualmente cada una de estas categorías profesionales, teniendo en cuenta que los tipos de cotización a la Seguridad Social son el 24% a cargo de la empresa y el 5% a cargo del empleado, y suponiendo una retención a cuenta del impuesto sobre la renta de las personas físicas del 20%. Solución: Importe liquido Oficial de primera 1.275 € Operario especialista 900 €
- El coste hora de cada categoría profesional, y de la sección de producción en conjunto, que deberá ser imputado, teniendo en cuenta que: Existe el derecho a percibir 14 pagas, anualmente. Hay una jornada laboral de 8 horas / día, durante 5 días / semana, considerándose como tiempo inactivo el 10% de la jornada. Al cabo del año (52 semanas), se computan 20 días hábiles de vacaciones y 12 días festivos (no incluidos en fines de semana).
De una empresa industrial conocemos los siguientes datos:
Existencias Iniciales Finales Materias primas 50 kg. a 200 €/kg. 100 kg Productos en curso fabricación 20.000 € 30.000 € Productos terminados 100 uf a 240 €/uf 200 uf
En relación con la actividad productiva desarrollada se anotaron los datos siguientes:
- Compra de 950 Kg de materias primas a 210 €/kg. Los transportes de compras se elevaron a 1.900 €.
- Coste personal de fabricación: 120.000 €
- Suministros 140.000 €. Se estima que 8.000 € se destinaron a pruebas de un nuevo modelo, aún no definido en su totalidad.
- Amortización del equipo industrial: 30.000 €
- Se han terminado 1.900 uf. de producto. Las ventas del periodo fueron de 1. uf. a 400 €/uf., ascendiendo los transportes de ventas (a cargo de la empresa) a 5.000 € Los costes comerciales se elevaron a 40.000 € y los costes administrativos y de servicios generales a 38.000 €
- Las salidas de los distintos inventarios se valoran al precio medio ponderado.
SE PIDE:
- Calcular los costes de producción y valorar los inventarios finales. Solución: CPP = 472.260 ; CPPT = 462.260 ; CPPV = 437.634 ; Exist. Finales MP = 21.140; Exist. Finales PT = 48.
- Presentar un estado de márgenes y resultados (solución: Resultado Contabilidad Analítica = 199.366 €).
[Trabajo personal] Las empresas A y B presentan los siguientes datos de su ámbito interno relativos a sus costes de producción. Calcule las cifras que faltan en cada una de las siguientes columnas.
Concepto
Empresa A
Empresa B
Existencias iniciales de materiales 400 € Existencias iniciales de productos en curso 4.400 € 2.000 € Existencias iniciales de productos terminados 3.400 € Compras del periodo 10.000 € Material directo consumido 8.800 € Mano de obra directa 6.500 € 2.450 € Costes indirectos de producción 1.200 € Existencias finales de materiales 2.600 € 1.600 €
Existencias finales de productos en curso 100 € Existencias finales de productos terminados 200 € 400 € Coste de producción del periodo (CPP) 20.000 € 5.350 € Coste de producción unidades terminadas (CPT) 18.600 € Coste de producción unidades vendidas (CPV) 7.000 €
Solución:
Concepto
Empresa A
Empresa B
Existencias iniciales de materiales 1.400 € Existencias iniciales de productos en curso Existencias iniciales de productos terminados 150 € Compras del periodo 2.900 € Material directo consumido 1.700 € Mano de obra directa Costes indirectos de producción 4.700 € Existencias finales de materiales Existencias finales de productos en curso 5.800 € Existencias finales de productos terminados Coste de producción del periodo (CPP) Coste de producción unidades terminadas (CPT) 7.250 € Coste de producción unidades vendidas (CPV) 21.800 €
Al finalizar el pasado mes, una empresa había contabilizado los siguientes costes y registrado las estadísticas de actividad que se presentan a continuación, en relación con dos de los productos que fabrica: (P1) (P2) Productos terminados :
- Existencia inicial (uds.) 500 400
- " " " " (€) 205.600^ 379. Unidades terminadas 2.000^ 1. Unidades vendidas 1.170^930 Materias primas directas :
- Unidades consumidas 1.200^890
- Valor de los consumos (€) 190.800^ 191. Mano de obra directa :
- Horas de M.O.D. utilizadas 800 1.
- Coste de la M.O.D. 110.400^ 157.
Nª ORDEN MAT. DIRECTO M.O.D. HORAS M.O.D.
O-L44 230.000 198.000 825
O-K50 530.000 450.000 2.
O-A60 1.120.000 598.000 2.
O-H66 928.000 540.000 2.
TOTAL 2.808.000 1.786.000 7.
Las compras totales de materiales ascendieron a 1.640.000 €, quedando 1.704.000 € de existencia final. Los costes de personal ascendieron a 2.081.950 €, siendo las otras partidas de gasto relacionadas con fábrica las siguientes:
Durante el periodo se terminaron las órdenes O-L44 y O-K50, que fueron vendidas por 7.500.000 € y 5.200.000 € respectivamente. Las órdenes O-A60 y O-H quedaron inacabadas. Se vendió también la orden O-D37 en 2.800.000 €. Los costes comerciales y administrativos ascendieron a 360.000 € y 220.000 €, respectivamente.
SE PIDE:
- Valorar la producción terminada y la producción en curso mediante la imputación de los costes indirectos utilizando como unidad de obra o de actividad las horas de M.O.D. Solución: Producción terminada: O-L44 = 4.320.450 €; O-K50 = 3.068.000 € Producción en curso: O-A60= 2.149.600 €; O-H66 = 1.866.400 €
- Presentar el estado de resultados ( solución: RCA = 6.051.550 €).
[Trabajo personal] La empresa industrial EASTER organiza la producción de sus artículos en “Ordenes de fabricación”. El material directo, cuyas salidas se valoran por precio medio ponderado, presenta el siguiente registro del movimiento de entradas de un mes.
Uds. físicas Valor Existencias iniciales 900 3.250 € Compras del periodo 12.500 63.750 €
Suministros 240.000 Póliza seguros 90. Mantenim. y repar. 120.000 Otros tributos 35. Gastos financieros 63.200 Pérdidas daños por incendio (no cubiertas por seguro)
Dotac.amortización 160.000 Deterioro de valor 46.
Las operaciones del proceso productivo se configuran en tres centros C1, C2 y C3, siendo el coste de la Mano de Obra Directa (MOD) de 25 €/h, 15 €/h y 19 €/h, respectivamente. Los costes indirectos de fabricación localizados en estos centros y las unidades elegidas para su imputación, son las siguientes:
C1 C2 C Costes Indirectos (total secundario) 28.800 €^ 16.200 €^ 40.000 € Unidades de obra o actividad en el periodo 2.400 horas MOD^ 1.800 horas-máquina^ 4.000 uds. de producto
Durante un mes se han terminado, además de otras, las órdenes E45 y F20. Con estas dos órdenes de fabricación se obtienen unidades de los productos E y F, respectivamente. La estadística de producción presenta la siguiente información:
Nº Orden
Nº Unidades de producto
Materiales Directos
Horas M.O.D. Horas - Máquina C1 C2 C3 C1 C2 C E45 250 uds. de E 1.223 u.f. 530 0 225 75 0 0 F20 600 uds. de F 2.208 u.f. 270 450 180 25 400 60
SE PIDE :
- Expresar el cálculo del coste unitario del producto E (fabricado en la orden E45) y del coste unitario del producto F (fabricado en la orden F20) ( solución: Producto E = 130 €; Producto F = 68 €).
- ¿A qué precio deberá venderse cada unidad de producto E y F, para que su margen industrial sea el 35 % de las ventas? (en su caso, exprese el precio con céntimos) ( solución: Producto E = 200 €; Producto F = 104,62 €).
Una fábrica de muebles dedicó su esfuerzo el pasado mes a tres trabajos coincidentes con tres pedidos de clientes, consiguiendo:
- terminar un trabajo pendiente (orden de fabricación O1),
- iniciar y terminar el trabajo O2,
- iniciar y dejar sin concluir un tercer trabajo (O3).
De dicho mes conocemos los datos siguientes: a) Existencias iniciales: Unidades Importe total Materias primas: M1 (madera de pino) 1.200 m^3 4.284,00 € M2 (madera de caoba) 1.330 m^3 8.032,50 € Producción en curso: Orden O1 6.000 sillas S1 16.605,96 €
Solución: O1 O2 O Costes directos 24.592,00 € 15.544,00 € 61.240,00 €
Realizar el reparto de los costes indirectos localizados en el centro auxiliar, y calcular el coste por unidad de obra o actividad en cada uno de los centros.
Solución: Almacén Corte y pulido
Montaje Comercial
Total Secundario 15.859,20 € 38.994,00 € 28.500,00 € 20.880,00 € Coste unitario 0,32 58,20 9,50 0,
- Calcular el coste de producción (fabricación) de las órdenes terminadas en el mes y valorar las existencias finales en curso de elaboración. Solución: O1 O2 O Coste productos producción terminada (CPPT)
Existencia. final producción en curso ----------- ----------- 99.682,80 €
- Presentar el estado de márgenes y resultados habidos en el periodo. Solución: RCA = 41.207,64 €.
[Trabajo personal] Una pequeña empresa industrial organiza su producción mediante órdenes de fabricación. Al comienzo del pasado mes, había 2 órdenes en curso (OA y OB) que provenían del mes anterior, las cuales han sido terminadas. Durante el mes se comenzaron 3 nuevos trabajos (OX, OY, OZ), concluyéndose los dos primeros y quedando pendiente de terminación la orden OZ. Las órdenes terminadas fueron entregadas a los precios de venta pactados. Del mes analizado conocemos la información siguiente:
- Existencias iniciales de producción en curso de elaboración (en €) :
OA OB Total Materiales directos 486,00 1.050,00 1.536, MOD 425,00 795,00 1.220, Costes Indirec. producción imputados 305,40 648,40 953, Total coste producción 1.216,40 2.493,40 3.709,
- Estadísticas de actividad, costes asociados, y precios de venta relativos a cada una de las órdenes de fabricación:
Materias primas Mano de obra directa Horas máquina Precio de venta pactado
Kgs. consumidos
Valor (€) consumos
Horas trabajadas
Coste M.O.D. (€)
Sección M
Sección N OA^308 5.400^120 2.300^30 40 20. OB 68 1.200 64 1.200 15 20 9. OX 600 10.980 480 9.100 105 160 50. OY 308 5.800 300 5.700 60 100 26. OZ^116 2.120^86 1.800^20 30 18. Total 1.400 25.500 1.050 20.100 230 350 123.
- Los costes indirectos se han repartido entre centros de coste, obteniéndose los siguientes totales primarios. Se incluye información de las unidades de medida de la actividad –unidades de obra- de los centros, utilizadas para la imputación a las órdenes.
Auxiliar SecciónL Sección M Sección N Comercial Admón Total
Total primario 1.800 2.540 4.804 6.395 3.174 1.200 19. Unidad de actividad
Horas servicio
Kgs. material
Horas Máq.
Horas Máq.
€ Ingresados
El centro Auxiliar reparte sus costes proporcionalmente a las horas de servicio prestadas a los demás centros. En el periodo analizado fueron: 30% Sección L, 50% Sección M y 20% Sección N.
SE PIDE:
- Calcular el coste de producción del periodo de cada orden de fabricación. Solución: OA OB OX OY OZ CPP 9.893,60 € 3.307,60 € 27.092,00 € 15.595,60 € 5.250,20 €
- Calcular el coste de producción de las órdenes terminadas y de la orden en curso al final del mes. Solución: OA OB OX OY OZ CPP en curso ------- ------- ------- ------- 5.250,20 € CPPT 11.110,00 € 5.801,00 € 27.092,00 € 15.595,60 € -------
En dicho mes, se conocen los siguientes datos para las materias primas y la producción en curso:
Materias primas Unidades^ Valor Existencias iniciales: F1 (Fibra recuperada) 1.000 Kgs. 2.350 € F2 (Fibra virgen) 1.500 Kgs. 5.000 € Compras: F1 (Fibra recuperada) 9.000 Kgs. 20.250 € F2 (Fibra virgen) 7.500 Kgs. 31.000 € Salidas a Fabricación: F1 con destino a M2 2.000 Kgs. ¿? SEGÚN PRECIO F1 con destino a MV 5.000 Kgs. ¿? MEDIO F2 con destino a M1 4.250 Kgs. ¿? PONDERADO F2 con destino a MV 4.000 Kgs. ¿? Producción en curso Existencia inicial: Orden MV 10.000 uds. 5.480 €
Otras estadísticas y magnitudes relevantes han sido:
Conceptos M1 M2 MV Valor venta según catálogo 52.000 € 28.000 € 60.500 € Horas de Mano de Obra Directa (MOD):
- en “Cardado de fibras”
- en “Tejido y perchado”
- en “Acabado”
Horas-Máquina:
- en “Cardado de fibras”
- en “Tejido y perchado”
El coste-hora de la MOD en el centro de “Cardado de fibras” fue de 12,50 €, en el de “Tejido y perchado” de 13,50 €, y en el de “Acabado” de 14 €.
Las órdenes M1 y MV fueron vendidas por el precio de catálogo, mientras que la orden M2 no se había concluido al finalizar el mes de diciembre de X3. Los costes de administración y servicios generales imputables al mes de diciembre de X ascendieron a 10.500 €.
SE PIDE:
- Calcular las tasas preestablecidas para los costes indirectos en cada centro. Solución:
Aprov. Cardado Tejido Acabado Comerc. Tasas 0,1 0 9,00 6,00 0,10 0,
- Calcular los costes directos imputables a cada una de las órdenes. Solución: M1 M2 MV Costes directos 23.580,00 € 8.505,00 € 29.810,00 €
- Calcular el coste de producción unitario para los productos fabricados en las órdenes terminadas en el mes y valorar la producción en curso del mes de diciembre. Solución: M1 M2 MV Coste unitario 13,54 € ------ 3,89 €
Producción en curso orden M2 = 10.343,00 €
- Presentar un estado con los márgenes y resultados habidos en el periodo, teniendo en cuenta la siguiente información en relación con la desviación total en costes indirectos, calculada como coste previsto – coste real [negativa: subaplicación y positiva: sobreaplicación] M1 MV TOTAL
Desviación Total CI Producción - 78 € - 90 € - 168 €
Desviación Total CI Comerciales 90 € 70 € 160 € Solución: RCA = 33.762,00 €
2.- Reparto Secundario –según el método de prestaciones recíprocas, simultáneo o algebraico–. Solución:
Aprovis. Fabrica. Comercial Admon.
Total Secundario 2.674.790,3 € 9.433.543,1 € 2.766.876,3 € 1.124.790,3 €
3.- Coste unitario por unidad de obra de las secciones o centro principales. Solución: Aprovis. Fabrica. Comercial
Coste unitario por ud. obra 0,2 €/€ Material cons.
1.451,3 €/h 1.383,4 € / u.f.
[Trabajo personal] Al finalizar el pasado mes, una empresa había contabilizado los siguientes costes y estadísticas departamentales:
Los departamentos de "Mantenimiento" y "Transporte" reparten sus costes proporcionalmente a las horas de mantenimiento prestadas y al número de empleados con que cuenta cada centro, respectivamente.
CALCULE los costes totales (secundarios) de los dos departamentos principales de producción: Fabricación y Ensamblaje, aplicando los diferentes métodos de reparto secundario: Directo, Solución: Fabricación Ensamblaje Total Secundario 41.434.804,01 € 30.312.595,99 € Secuencial o escalonado, y
MANTENI MIENTO
TRANSPOR TE
FABRICA CIÓN
ENSAMB LAJE TOTAL Material Indirecto 390.400 541.000 18.780.000 5.700.000 25.411. M.O. Indirecta 490.000 522.000 11.700.000 12.300.000 25.012. Otros 332.000 372.000 9.520.000 11.100.000 21.324. Costes primario 1.212.400 1.435.000 40.000.000 29.100.000 71.747.
Mantenimiento (horas)^40 80 250 160 Transporte (Nº empleados) 4 10 95 101 210
Solución: Fabricación Ensamblaje Total Secundario 41.410.048,83 € 30.337.351,17 € Matemático o de prestaciones recíprocas. Solución: Fabricación Ensamblaje Total Secundario 41.413.477,58 € 30.333.922,42 €
[Trabajo personal] La empresa VIVALENCIA dedicada a la elaboración de vinos, se encuentra estructurada en tres centros principales (Prensado, Preparación y Embotellado) y en tres centros auxiliares (Limpieza, Calidad y Mantenimiento). El centro auxiliar de Limpieza mide sus prestaciones en horas-operario, el centro auxiliar de Calidad en “número de controles realizados” y el centro auxiliar de Mantenimiento en “número de servicios proporcionados”. Tras haber efectuado el reparto primario, el coste de los centros ha sido el siguiente:
Limpieza Calidad Mantenimiento Prensado Preparación Embotellado Total
25.500 31.800 17.000 276.700 374.500 424.500 1.150.
Las prestaciones que los centros auxiliares (Limpieza, Calidad y Mantenimiento) realizaron a los restantes centros se plasman en el siguiente cuadro:
CENTROS Limpieza^ Calidad^ Mantenimiento^ Prensado^ Preparación^ Embotellado^ Total Limpieza (Horas operario) 0 40 100 310 250 300 1. Calidad (Nº controles) 15 0 0 30 60 45^150 Mantenimiento (Nº servicios) 10 20 7 70 40 60^207
La empresa utiliza, para el reparto secundario, el método simultáneo o de las prestaciones recíprocas.
SE PIDE: a) Calcular el coste total de centros auxiliares y el coste de la unidad de prestación de cada uno de ellos. Solución: Limpieza Calidad Mantenimiento