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contabilidad de costes, Apuntes de Contabilidad

Asignatura: contabilidad, Profesor: , Carrera: Administració i Direcció d'Empreses, Universidad: UB

Tipo: Apuntes

2013/2014

Subido el 14/02/2014

saalmaa
saalmaa 🇪🇸

3.6

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Vistos los puntos anteriores proponemos las siguientes medidas en el cambio
de la gestión empresarial para intentar dar solución a los problemas
planteados.
La piedra angular de nuestra propuesta radica en un proceso por el cual el
producto involuntario, es decir, la granalla S-100, pueda reciclarse pasando a
formar parte de la materia prima ahorrándose así la empresa parte del coste de
aprovisionamiento.
De forma simplificada podríamos decir que ya que uno de los tres tipos de
granalla no tiene salida en el mercado y visto que el proceso productivo
consiste básicamente en la fundición de chatarra de acero, osamos suponer
que la empresa bien podría hacer uso de la maquinaria destinada a la fundición
para transformar la granalla no comercializable en nueva materia prima.
Analizando la forma de proceder de la empresa mostrada en el caso,
observamos que se valora la granalla S-100 como si de un producto terminado
se tratase. Sin embargo al no tener ésta salida en el mercado la empresa
incurre en ciertos costes de almacenamiento ineficientes, puesto que acorde
con la gestión actual de Granallas del Mediterraneo S.A. no se obtendría
ningún rendimiento de la granalla almacenada. Por otro lado, este grupo
considera evidente que el estatus que le correspondería a dicha granalla es
notablemente inferior al de los otros productos comercializables; pasando a
considerarse así un subproducto.
Tras consultar la obra de los doctores Rocafort y Ferrer acerca del método de la
sustracción llevado al ámbito concreto del reciclaje de un subproducto
llevaríamos a cabo un pequeño cambio en la valoración de dicha granalla
S-100. Este cambio comporta valorar los quilogramos de granalla S-100
obtenidos involuntariamente en el proceso productivo por el valor razonable
(valor fiable de mercado) de las materias primas aprovisionadas por la
empresa. Según la organización actual del proceso productivo (según
enunciado), Granallas del Mediterraneo compra una cantidad determinada de
materia prima (100% de lo comprado). Mediante la aplicación del proceso de
reciclaje de la granalla S-100 se posibilita una reducción en la cantidad de
materia prima comprada de manera que la situación de las materias primas que
se incorporarán al proceso quedarán de la siguiente forma; se comprará el 75%
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Vistos los puntos anteriores proponemos las siguientes medidas en el cambio de la gestión empresarial para intentar dar solución a los problemas planteados. La piedra angular de nuestra propuesta radica en un proceso por el cual el producto involuntario, es decir, la granalla S-100, pueda reciclarse pasando a formar parte de la materia prima ahorrándose así la empresa parte del coste de aprovisionamiento. De forma simplificada podríamos decir que ya que uno de los tres tipos de granalla no tiene salida en el mercado y visto que el proceso productivo consiste básicamente en la fundición de chatarra de acero, osamos suponer que la empresa bien podría hacer uso de la maquinaria destinada a la fundición para transformar la granalla no comercializable en nueva materia prima. Analizando la forma de proceder de la empresa mostrada en el caso, observamos que se valora la granalla S-100 como si de un producto terminado se tratase. Sin embargo al no tener ésta salida en el mercado la empresa incurre en ciertos costes de almacenamiento ineficientes, puesto que acorde con la gestión actual de Granallas del Mediterraneo S.A. no se obtendría ningún rendimiento de la granalla almacenada. Por otro lado, este grupo considera evidente que el estatus que le correspondería a dicha granalla es notablemente inferior al de los otros productos comercializables; pasando a considerarse así un subproducto.

Tras consultar la obra de los doctores Rocafort y Ferrer acerca del método de la sustracción llevado al ámbito concreto del reciclaje de un subproducto llevaríamos a cabo un pequeño cambio en la valoración de dicha granalla S-100. Este cambio comporta valorar los quilogramos de granalla S- obtenidos involuntariamente en el proceso productivo por el valor razonable (valor fiable de mercado) de las materias primas aprovisionadas por la empresa. Según la organización actual del proceso productivo (según enunciado), Granallas del Mediterraneo compra una cantidad determinada de materia prima (100% de lo comprado). Mediante la aplicación del proceso de reciclaje de la granalla S-100 se posibilita una reducción en la cantidad de materia prima comprada de manera que la situación de las materias primas que se incorporarán al proceso quedarán de la siguiente forma; se comprará el 75%

a proveedores y el 25% restante procederá de los quilogramos resultantes del reciclaje. En términos de liquidez esto supone un ahorro de dicho 25% en los gastos de compras de mercaderías, con lo que a priori la situación de tesorería de la empresa debería mejorar, ya que se podría utilizar la cantidad ahorrada para hacer frente a las obligaciones más inmediatas. Así, la incidencia del reciclaje sobre el coste final de los productos terminados se plasmaría de esta forma. Siguiendo la mecánica del método de la sustracción deduciremos del coste total de aprovisionamiento el valor que la empresa imputa a la granalla S-100 (25% del total de materias primas utilizadas)