CONTABILIDAD DE COSTES. CONCEPTOS BÁSICOS
1. ESTRUCTURA CONTABLE TRIANGULAR
Triangulo contable 3 tipos de contabilidad:
1. Contabilidad de dirección estratégica o directiva: es el proceso de identificación, medida, acumulación,
análisis, preparación, identificación y comunicación de la información económica usada por la gestión
para planificar, evaluar, y controlar la entidad a fin de asegurar el uso apropiado de los recursos y su
contabilización.
•Su ámbito cubre las facetas interna y externa de la empresa, nutriéndose de la información generada,
tanto por la contabilidad financiera, como por la contabilidad de gestión
2. Contabilidad financiera: encorsetada y muy regulada
3. Contabilidad de gestión: es la consecuencia de la evolución de la contabilidad de costes.
•C. Costes constituye la parte troncal de la C. de gestión, supone una ampliación de aquella, tanto de
carácter:
• Extensivo (aumentando el campo de actuación) como
• Intensivo (aportación de nuevas técnicas, modelos e instrumentos).
Contabilidad de costes suministra la información analítica relativa a los costes de los productos y
servicios generados por la empresa, para determinar el valor de las existencias y el coste de los
productos vendidos y transmitir esta información a los administradores o gerentes para que puedan
proceder a la confección de los estados contables.
Su única referencia es la que emitan determinadas organizaciones que se dedican a ello:
•AECA: formada por profesionales, profesores universitarios y empresas. Dentro de ella está la
Comisión de gestión, en la cual el documento 1 muestra las bases de la contabilidad de costes.
Entre la contabilidad financiera y de costes existe un dualismo contable (feed back de información).
FEEDBACK
En la contabilidad financiera se pueden obtener 3 tipos de resultados:
•Resultado de explotación: razón de ser del negocio
•Resultado financiero: ingresos y gastos relacionados con las finanzas.
•Resultado extraordinario: ingresos y gastos inesperados.
Esto da lugar al resultado del ejercicio, que es enviado a la contabilidad de costes.
La contabilidad de costes selecciona aquella información que le interesa los costes de explotación, junto con
aquellos que se calculen internamente. Esa información será enviada a la contabilidad financiera.
Conclusiones:
1. La contabilidad financiera suministra información para usuarios externos.
2. La contabilidad de gestión es la evolución y ampliación de la contabilidad de costes.
3. La contabilidad de costes es un subconjunto de la contabilidad de gestión.
4. La contabilidad de dirección estratégica se sitúa en el vértice superior del triángulo contable, nutriéndose
de la c. financiera y de gestión.
5. Entre la financiera y gestión (costes) existe interrelación, a través del denominado dualismo contable
