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Cuestionario Capítulo 1
- ¿Qué implica para una empresa lograr el liderazgo en costos?
Es el lograr tener el menor costo en la industria o del mercado, sin descuidar la calidad. Se pude
hacer mediante la óptima utilización de los recursos utilizados en el proceso de producción o del uso de tecnología propia
- (^) ¿Por qué es importante lograr una diferenciación para ser competitivo? El tener una diferenciación marcada de los competidores, se puede traducir como el tener las características adicionales que satisfacen de una manera más completa las necesidades los compradores. Partiendo de esto, se puede desarrollar una lealtad mayor de clientes.
- ¿Qué papel desempeña la cadena de valor para ser competitivo? Delimitar límites entre las facetas que tienen que llevarse a cabo en el momento del lanzamiento de un nuevo producto; por ejemplo el diseño, la producción, la mercadotecnia, distribución, etc. Si esta facetas son propiamente analizadas se puede encontrar formas de reducir costo y hacer que el precio del producto o servicio en el mercado se menor, posicionándolo al crear una diferenciación.
- ¿Cómo pueden ayudar a competir mejor las actividades de valor primarias? Las actividades de valor primarias son las involucradas en la creación del producto, su venta y distribución; la asistencia posterior a la venta, ventas y servicio también es importante. Si cada una de ellas es eficiente se puede asegurar ofrecer un excelente servicio, el cual agrega valor al producto y creará una diferenciación en el mercado.
- Explique de qué forma las herramientas de contabilidad administrativa ayudan a determinar la estrategia competitiva deuna empresa. Ayudan a alcanzar el liderazgo en costos y la diferenciación. Con ellas se analiza información de las actividades y permite ver que costos se pueden disminuir y así alcanzar una ventaja en el mercado. Se tiene que realizar un análisis con el fin de encontrar las áreas de oportunidad y las restricciones que se tienen con el fin de resolverlas y optimizar los recursos de la mayor manera posible.
- (^) ¿Por qué la contabilidad administrativa es importante para la organización?
Carolina Betancourt Quijano Contabilidad de Costos Cuestionario 1
Para obtener información y asegurar una correcta toma de decisiones. De esta manera podrá
enfrentarse de una manera rápida y efectiva al ambiente globalizado.
- Defina qué se entiende por contabilidad administrativa.
Sistema de información al servicio de las necesidades de la administración, ayuda a facilitar de planeación, control y toma de decisiones. Esta rama es la que con sus diferentes tecnologías, permite que la empresa logre una ventaja competitiva, que alcance un liderazgo en costos y diferenciación. Facilita detectar áreas de oportunidad para lograr una estrategia que asegure el éxito.
- Defina la contabilidad financiera.
Se utiliza para producir información cualitativa y cuantitativa a fin de facilitar la toma de decisiones. Esta información es destinada a personas relacionadas con la empresa, como accionista, instituciones de crédito, inversionistas, etc.
- Explique cuatro diferencias entre la contabilidad financiera y la administrativa.
La financiera se contiene en un formato específico, la administrativa se entrega en función de lo que el administrador necesita; la contabilidad administrativa es de uso interno para la toma de decisiones, la contabilidad financiera se enfoca a los resultados; la administrativa toma decisiones a “futuro¨, la financiera entrega información histórica; la información financiera no está regulada y es obligatoria, la administrativa es opcional aunque se vuelve cada día más necesaria.
- Explique dos similitudes entre la contabilidad financiera y la administrativa.
La información que ocupan las dos se toma de los mismos documentos; exigen responsabilidad sobre los administradores y la utilización de los recursos.
- Defina planeación.
Diseño de acciones con el fin de alcanzar los objetivos trazados en un periodo de tiempo.
- ¿En qué tipo de planeación se hace más necesaria la ayuda de la contabilidad administrativa? ¿Por qué?
En la planeación operativa a corto plazo, ya que consiste en elaborar estrategias para alcanzar los objetivos de la empresa.
- Defina control administrativo.
Disciplina que da la información necesaria para alcanzar una ventaja competitiva en el mercado. Se asegura de que los recursos se usen de manera efectiva y eficiente.
empresa. Esto implica que los reportes no deben limitarse a señalar errores. Numero 5: Ayuda a evaluar el desempeño de los diferentes responsables de la empresa.
- ¿Cuál es el objetivo del control total de calidad?
Ofrecer lo mejor de sus productos a los consumidores, ya que de ello depende el crecimiento o expansión para la empresa, tomando en cuenta que este control de calidad puede lograrse y a su vez disminuir costos durante el proceso de producción.
- ¿Cómo una empresa logra saber que los productos o servicios que ofrece satisfacen plenamente al cliente?
Por una fuerte disposición a escuchar al cliente. Teniendo un sistema de información de la cadena de valor, la cual consiste en el conjunto de actividades que se requieren para diseñar, producir, vender y entregar productos o servicios a los clientes.
- Mencione la principal ventaja del sistema de manufactura justo a tiempo. Permite reducir considerablemente los inventarios, genera una considerable reducción de costos de mantenimiento del inventario además de alcanzar una mejor organización para comprar, producir, vender y entregar productos.
- ¿Cómo han ayudado los desarrollos tecnológicos a los sistemas actuales de información?
Permitiendo eliminar muchos reportes innecesarios, y que en muchas ocasiones son inoportunos por la tardanza para elaborarlos.
- Explique por qué los sistemas tradicionales de información no están respondiendo a las necesidades actuales de información
La única misión de los sistemas tradicionales de información es determinar correctamente el costo de los productos, para conocer la valuación de los inventarios y el costo de los productos vendidos; sin embargo ante el reto que tienen las empresas de mejorar constantemente la productividad para poder competir con costos más bajos, aunado a fabricar productos más complejos de vida más corta y una competencia cada vez más fuerte, los sistemas tradicionales resultan obsoletos.
- Mencione tres diferencias entre los sistemas de información tradicionales y los sistemas contemporáneos.
Sistema tradicional: Poca orientación hacia los usuarios internos, fuerte orientación a costear, no a propiciar el mejoramiento, el detonador para asignar se basa siempre en unidade s. Sistema contemporáneo: El detonador para asignar no usa unidades sino algo que tenga relación lógica,
Fuerte orientación para incrementar la eficiencia con el fin de lograr liderazgo en costos. Mucha
orientación hacia los usuarios interno.
27 ¿Qué ventajas ofrecen los sistemas de información contemporáneos? Seguridad en el proceso de costeo, facilidad en el proceso de toma de decisiones, ayuda en la ejecución de la planeación estratégica.
- ¿Por qué se está cuestionando actualmente la función del contralor? Para hacerle llegar el mensaje de que los reportes financieros y administrativos que generan deben estar en función de las necesidades de los usuarios a los que sirven, es decir, hay que ir con ellos para ver qué es lo que requieren, no seguir produciendo informes que se cree que les van a servir y que solo provocan un divorcio entre el contralor y el usuario.
- ¿Cuáles son las principales actividades que realiza un contralor? Son: contabilidad financiera, cumplimiento de obligaciones fiscales, auditoría interna, salvaguarda de activos, presupuestos y planeación, software administrativo, diseño, informe y evaluación del desempeño, estudios especiales, procesamiento de datos, costos.
- ¿Cuáles son las cuatro aptitudes éticas del contador que promueve la contabilidad administrativa?
Competencia, confidencialidad, integridad y objetividad.
- ¿Por qué es importante que los profesionales actúen éticamente? La ética tiene que ver en las decisiones de los negocios, debe orientarlas y regularlas para lograr unas relaciones más humanas y más solidarias.
