El Liderazgo y el Otorgamiento de Estatus: Tipos, Formas y Emociones - Prof. Rojo, Apuntes de Periodismo

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Tema 2.

EL LIDER DE OPINIÓN –

(y el Otorgamiento de Status por los MMCC)

Prof. M. Teresa Rojo

Dpto. Sociología

Contenidos

• (^) 1. Concepto líder
• (^) 2. Poder /influencia /dominación
• (^) 3. Tipos de liderazgo o legitimidades
• (^) 4. Formas de ejercer influencia; el discurso del

líder. Análisis de la parte racional, la emocional

y la endopática.

• (^) 5. Lecturas recomendadas
• (^) 5. Actividad práctica: hacer perfil humano

(otorgamiento de status). A) contexto de

emergencia del líder y B) Análisis de su

discurso.

• (^) 6. Identificando líderes

Poder / influencia / dominación

• (^) El líder tiene poder porque ejerce una influencia (dominación) sobre los miembros de la comunidad, del colectivo (Max Weber “Economía y Sociedad”).
• (^) influye sobre los actos de otros “ como si los dominados hubieran adoptado, por sí mismos y como máxima de su obrar , el contenido del mandato (obediencia)”. No se trata solo de cumplir el mandato, si no de aceptarlo como norma válida
• (^) Motivación para aceptar esa influencia del líder. Razones diversas: por estar convencido de la rectitud, por sentido del deber, por temor, por “mera costumbre” o por conveniencia, sin que tal diferencia tenga necesariamente un significado sociológico.

Tipos de liderazgos

(legitimidades para influir)

• (^) Liderazgo /legitimidad PATRIARCAL, basado en

la costumbre.- basado en la autoridad personal, que puede tener su

fundamento en la santidad de la tradición y , por tanto, de lo costumbre, de lo que ha sido siempre de un modo determinado, lo cual prescribe obediencia a determinadas personas.

• (^) Liderazgo/ legitimidad BUROCRÁTICA o

LEGAL.- se expresa en un sistema de normas racionales (pactados u

otorgadas) las cuales encuentran obediencia en tanto que normas generalmente obligatorias cuando las invoca “quien puede hacerlo” en virtud de esas normas. Tal sistema de normas racionales legitima al que dispone del mando, y su poder es legítimo en tanto que es ejercido de acuerdo con las mismas. Se obedece a las normas y no a la persona.

• (^) Liderazgo /legitimidad CARISMÁTICA.- basado en la consagración a lo extraordinario, en la creencia en un carisma, es decir, en la efectiva revelación o gracia de la persona en tanto que redentores, profetas y héroes de toda clase. A ello corresponden los tipos fundamentales “puros” de la estructura de dominación. Se muestran responsables ante si mismos.

Identificando las emociones primarias :

aquellas que se desencadenan en respuesta de un evento Varios autores las enuncian: " el amor , el miedo, el duelo y la ira". ( William James ) Paul Ekman Robert Plutchik

1. Rabia 2 - Repugnancia
2. Miedo
3. Alegría
4. Tristeza
5. Sorpresa la rabia, aceptación, miedo, alegria, tristeza, la sorpresa

Tomada de Proceedings of the National Academy of Sciences (PNAS) un artículo «Facial expressions of emotion are not culturally universal». Investigadores Univ. Glasgow. En Web Sociedad Española de Ciencias Emocionales http://www.percepnet.com/percepciones/lenguaje_corp_perc0912.htm Gestos faciales y emociones que inspiran (similitudes culturales)

Libro recomendado:

Arquitecturas del deseo- José Antonio Marina

Sobre la conformación de la personalidad:

aspectos de nacimiento; modeladas por uno

mismo (importancia de las aspiraciones).

Práctica de otorgamiento de status: hacer un perfil humano (entrevista) Esquema de información a recoger para elaborar perfil de alguien. (Luego, en el trabajo individual, se toman aspectos de esta práctica y se redactan mas libremente). Ahora se trata sólo de registrar información para cubrir los distintos apartados : PARTE A) CONTEXTO (líneas generales - resumido)

1. histórico , momento, circunstancias, entorno en que se ha crecido o se han propiciado las oportunidades de la persona. Organización: cómo se organiza con los demás para desarrollar sus actividades; grupos de apoyo y actividad.
2. Notas personales /humanas : familia, territorio en que se ha desenvuelto, formación adquirida (formal e informal). Tipo de públicos: seguidores, amigos y detractores
3. Entorno físico / material : lugares vividos (territorios, vida animal o vegetal y físico- materialVias de comunicación: internet, sms, redes, teléfono, escritos, dibujos, radio, tv....

PARTE B) Legitimidad y discurso.

• (^) Posiciones desempeñadas o atribuidas por los demás: por normas, por antigüedad, por carisma o gracia personal.
• (^) Análisis de discurso (contenido y forma de relacionarse con los demás /y su público): -racional: ideas que expresa (lo que dice, comunicación racional); -emocional: conductas, acciones, obras, actos ¿qué ejemplo me dan? ¿qué emoción me inspiran? Tono de voz, evocaciones míticas, humor (risa produce bienestar, endorfinas).Comportamiento (expresión de sentimientos, emociones, forma de conectar con los registros emocionales de los demás) -simbólica: signos, gestos, formas, colores, materiales, tejidos, apariencia (decorados, objetos, vestido, adornos, iluminación, aromas), logos, evocación símbólica bioquímica. ¿qué sensaciones me transmiten o expresa? Imagen (fotos) Nota: Este es un índice de información a recoger. Puede hacerlo por entrevista o por otras vías como material publicado o conversación por email, también puede recoger parte de la información por observación. Recomendable hacerlo sobre alguna persona relacionada con su tema de investigación. (Se puede elegir persona relacionada con el tema, tanto si es experta, como ciudadana, empresaria privada o del sector publico /administración).

Identificación de líderes

• (^) - buscar personas que hayan escrito libros o

artículos sobre el tema que trabajamos. Es decir

q se pueda considerar un especialista. O en la

base de datos de científicos ej. SISIUS.

• (^) - o buscar entrevistas que se hayan realizado en

revistas de orientación ecológica: Daphnia, el

ecologista, integral, Dsalud, etc.

• (^) - también pueden ser empresarios,

representantes de ONGs o ciudadanos; incluso

una organización puede estudiarse comó líder.