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BREVE INFORMACION DEL CONTROL INTERNO
Tipo: Esquemas y mapas conceptuales
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El control interno es un proceso integrado que se organiza para garantizar la eficiencia, el cumplimiento de las reglas y principios de aplicación. Esto significa que algunos políticos, procedimientos y prácticas protege los activos de la organización, garantizar la precisión y confiabilidad de la información financiera, aumentando la eficiencia operativa y promover el cumplimiento. Además, incluyen elementos como ambiente de control, evaluación de riesgos, actividades de control, información y comunicación con monitoreo. Es una herramienta esencial para las compañías así maximizando sus recursos financieros, con la finalidad de tener precaución y buen control. Con objetivos específicos de promover, proteger y cumplir con los reglamentos gubernamentales. Barquero (2013) menciona: “Desde el punto de vista del auditor, la revisión del control interno es imprescindible en cualquier auditoria dado que el auditor está obligado a ello para cumplir con las normas” (p.11). Si una empresa es grande tiene mas la necesidad de tener un buen sistema de control interno, para que no vea fraude, perdida o riesgo. Para poder realizar un diseño de control interno se debe tener en cuenta los posibles errores, los factores de riesgo y las pruebas de controles, así poder realizar los procesos de la organización. Sandoval Morales (2012) indica: “Un procedimiento de control es aquel que es establecido por la administración con la finalidad lograr los objetivos de la entidad, porque, aunque existen políticas o procedimientos de control, no significa que estén operando adecuadamente” (p.63)
El control interno puede ayudar a que una entidad consiga sus objetivos de rentabilidad y rendimiento y a prevenir la pérdida de recursos. Puede ayudar a la obtención de información financiera fiable. También puede reforzar la confianza en que la empresa cumple con las leyes y normas aplicables, evitando efectos perjudiciales para su reputación y otras consecuencias. En resumen, puede ayudar a que una entidad llegue a dónde quiere ir y evite peligros y sorpresas en el camino (Coopers & Lybrand, 1997, p.7).