Docsity
Docsity

Prepara tus exámenes
Prepara tus exámenes

Prepara tus exámenes y mejora tus resultados gracias a la gran cantidad de recursos disponibles en Docsity


Consigue puntos base para descargar
Consigue puntos base para descargar

Gana puntos ayudando a otros estudiantes o consíguelos activando un Plan Premium


Orientación Universidad
Orientación Universidad


costos y programacion, Diapositivas de Diseño

examen del curso y un trabajo del crso de costos y taller de diseño graficos, cuenta con areas

Tipo: Diapositivas

2019/2020

Subido el 18/06/2020

kati-milla-iturri
kati-milla-iturri 🇵🇪

1 documento

1 / 5

Toggle sidebar

Esta página no es visible en la vista previa

¡No te pierdas las partes importantes!

bg1
¿QUÉ ES EL PRESUPUESTO DE OBRA?
Presupuestar una obra, es establecer de qué está compuesta (composición cualitativa) y
cuántas unidades de cada componente se requieren (composición cuantitativa) para,
finalmente, aplicar precios a cada uno y obtener su valor en un momento dado.
CARACTERÍSTICAS DEL PRESUPUESTO DE OBRA
Todo presupuesto tiene cuatro características fundamentales: es aproximado, es singular, es
temporal y es una herramienta de control.
El presupuesto de obra es aproximado, sus previsiones se acercaran más o menos al
costo real de la obra, dependiendo de la habilidad (uso correcto de técnicas presupuestales),
el criterio (visualización correcta del desarrollo de la obra) y experiencia del presupuestador.
El presupuesto de una obra es singular, como lo es cada obra, sus condiciones de
localización, clima y medio ambiente, calidad de la mano de obra características del
constructor, etc. Cada obra requiere un presupuesto propio así como cada persona o
empresa tiene su forma particular de presupuestar.
El presupuesto de obra es temporal, los costos que en él se establecen sólo son válidos
mientras tengan vigencia los precios que sirvieron de base para su elaboración. Los
principales factores de variación son: Incremento del costo de los insumos y servicios;
utilización de nuevos productos y técnicas; desarrollo de nuevos equipos, herramientas,
materiales, tecnología, etc.; descuentos por volumen; reducción en ofertas de insumos por
situaciones especiales, cambios estacionales.
El presupuesto de una obra es una herramienta de control, permite correlacionar la
ejecución presupuestal con el avance físico, su comparación con el costo real permite
detectar y corregir fallas y prevenir causales de variación por ajuste en alcances o cambios
en actividades. No debe concebirse como un documento estático, cuya función concluye una
vez elaborado. El presupuesto de construcción se debe estructurar como un instrumento
dinámico, que además de confiable y preciso sea fácilmente controlable para permitir su
actualización sistemática y evitar que se convierta en una herramienta obsoleta y de poca
utilidad práctica.
ELABORACIÓN DEL PRESUPUESTO DE OBRA
Se realiza con base en los planos y en las especificaciones técnicas de un proyecto, además
de otras condiciones de ejecución, se elaboran los cómputos de los trabajos a ejecutar, se
hacen los análisis de precios unitarios de los diversos ítems y se establecen los valores
parciales de los capítulos en que se agrupan los ítems, y así obtener el valor total de la obra.
Los pasos a seguir son:
Listado de precios básicos.- El presupuesto debe incluir la lista de precios básicos de
materiales, equipos y salarios utilizados.
Análisis unitarios.- Incluye indicaciones de cantidades y costos de materiales,
transportes, desperdicios, rendimientos, costo de mano de obra, etc.
Presupuesto por capítulos.- Los costos de obra se presentan divididos por capítulos de
acuerdo con el sistema de construcción, contratación, programación, etc.
Componentes del presupuesto.- Se presenta el desglose del presupuesto con las
cantidades y precios totales de sus componentes divididos así: materiales, mano de obra,
subcontratos, equipos y gastos generales. Finalmente en: costos directos y costos indirectos.
Fecha del presupuesto.- Se debe indicar la fecha en la que se hace el estimativo, en
caso de haber proyecciones de costos en el tiempo, se deben indicar.
LOS COSTOS EN CONSTRUCCIÓN.
En general se pueden identificar los siguientes grandes componentes los cuales participan en
los costos básicos de una obra:
• Materiales.
• Mano de obra.
• Equipos y herramientas.
pf3
pf4
pf5

Vista previa parcial del texto

¡Descarga costos y programacion y más Diapositivas en PDF de Diseño solo en Docsity!

¿QUÉ ES EL PRESUPUESTO DE OBRA?

Presupuestar una obra, es establecer de qué está compuesta (composición cualitativa) y cuántas unidades de cada componente se requieren (composición cuantitativa) para, finalmente, aplicar precios a cada uno y obtener su valor en un momento dado.

CARACTERÍSTICAS DEL PRESUPUESTO DE OBRA

Todo presupuesto tiene cuatro características fundamentales: es aproximado, es singular, es temporal y es una herramienta de control. El presupuesto de obra es aproximado , sus previsiones se acercaran más o menos al costo real de la obra, dependiendo de la habilidad (uso correcto de técnicas presupuestales), el criterio (visualización correcta del desarrollo de la obra) y experiencia del presupuestador. El presupuesto de una obra es singular , como lo es cada obra, sus condiciones de localización, clima y medio ambiente, calidad de la mano de obra características del constructor, etc. Cada obra requiere un presupuesto propio así como cada persona o empresa tiene su forma particular de presupuestar. El presupuesto de obra es temporal , los costos que en él se establecen sólo son válidos mientras tengan vigencia los precios que sirvieron de base para su elaboración. Los principales factores de variación son: Incremento del costo de los insumos y servicios; utilización de nuevos productos y técnicas; desarrollo de nuevos equipos, herramientas, materiales, tecnología, etc.; descuentos por volumen; reducción en ofertas de insumos por situaciones especiales, cambios estacionales. El presupuesto de una obra es una herramienta de control , permite correlacionar la ejecución presupuestal con el avance físico, su comparación con el costo real permite detectar y corregir fallas y prevenir causales de variación por ajuste en alcances o cambios en actividades. No debe concebirse como un documento estático, cuya función concluye una vez elaborado. El presupuesto de construcción se debe estructurar como un instrumento dinámico, que además de confiable y preciso sea fácilmente controlable para permitir su actualización sistemática y evitar que se convierta en una herramienta obsoleta y de poca utilidad práctica.

ELABORACIÓN DEL PRESUPUESTO DE OBRA

Se realiza con base en los planos y en las especificaciones técnicas de un proyecto, además de otras condiciones de ejecución, se elaboran los cómputos de los trabajos a ejecutar, se hacen los análisis de precios unitarios de los diversos ítems y se establecen los valores parciales de los capítulos en que se agrupan los ítems, y así obtener el valor total de la obra. Los pasos a seguir son:

  • Listado de precios básicos .- El presupuesto debe incluir la lista de precios básicos de materiales, equipos y salarios utilizados.
  • Análisis unitarios .- Incluye indicaciones de cantidades y costos de materiales, transportes, desperdicios, rendimientos, costo de mano de obra, etc.
  • Presupuesto por capítulos .- Los costos de obra se presentan divididos por capítulos de acuerdo con el sistema de construcción, contratación, programación, etc.
  • Componentes del presupuesto .- Se presenta el desglose del presupuesto con las cantidades y precios totales de sus componentes divididos así: materiales, mano de obra, subcontratos, equipos y gastos generales. Finalmente en: costos directos y costos indirectos.
  • Fecha del presupuesto .- Se debe indicar la fecha en la que se hace el estimativo, en caso de haber proyecciones de costos en el tiempo, se deben indicar.

LOS COSTOS EN CONSTRUCCIÓN.

En general se pueden identificar los siguientes grandes componentes los cuales participan en los costos básicos de una obra:

  • Materiales.
  • Mano de obra.
  • Equipos y herramientas.
  • Gastos generales: administración e imprevistos
  • Impuestos. Los tres primeros componentes se denominan costos directos. Tienen una relación directa con la ejecución física de la obra, estos costos están directamente relacionados con las cantidades de obra a ejecutar. Los gastos generales también se conocen como costos indirectos, están relacionados especialmente con el tiempo de ejecución, e incluyen todos aquellos factores diferentes de los costos directos, que afectan la ejecución de la obra incluyendo gastos administrativos, de mantenimiento, financieros, impuestos, pólizas, servicios públicos, comunicaciones, control técnico, campamentos, vías de acceso, etc., además de los imprevistos.

COSTOS DIRECTOS

El costo directo del precio unitario de cada ítem debe incluir todos los costos en que se incurre para realizar cada actividad, en general, este costo directo está conformado por tres componentes que dependen del tipo de ítem o actividad que se esté presupuestando. (Excavación, hormigón armado para vigas, replanteo, etc.).

  • Materiales: es el costo de los materiales puestos en obra.
  • Mano de Obra: es el costo de la mano de obra involucrada en el ítem, separad por cada especialidad, por ejemplo, en el caso de una viga de hormigón armado se necesita la participación de albañil, encofrador y enfierrador. Por otra parte, se debe tomar también en cuenta los beneficios sociales.
  • Maquinaria, equipo y herramientas: es el costo de los equipos, maquinarias y herramientas utilizadas en el ítem que se está analizando.

COSTOS INDIRECTOS

Los costos indirectos son aquellos gastos que no son fácilmente cuantificables como para ser cobrados directamente al cliente. Los costos indirectos incluyen: gastos generales, utilidades y los impuestos.

GASTOS GENERALES

Son aquellos gastos no incluidos en los costos directos y son muy variables, dependiendo de aspectos como el lugar donde se debe realizar la obra. Así por ejemplo, las obras locales tienen gastos generales más bajos que los que están ubicados en el campo y también es obvio que una empresa constructora grande tiene gastos generales mayores que la de una pequeña. También tiene influencia el tipo de garantía (boletas bancarias o pólizas de seguro). El monto de contratos anuales y la magnitud de la empresa constructora. Por otra parte, existen dentro de los gastos generales costos fijos que representan un porcentaje permanente del costo total de la mano de obra como son los aportes a entidades.

PRESUPUESTO

  • En el caso de obras por administración directa no existe reajuste de precio mediante la representación de coeficientes de incidencia en el costo dela obra como se aplica en las obras por contrata.
  • Cronograma Valorizado de ejecución de Obra, Cronograma de requerimiento de personal, bienes y servicios.
  • Considera el Presupuesto Analítico según específica de Gastos.

EL PRESUPUESTO PARA OBRAS POR ADMINISTRACIÓN DIRECTA Y

CONTRATA SON IGUALES O TIENEN ESTRUCTURA DIFERENTE?

El presupuesto para la ejecución de obras por la Modalidad de

Administración Directa, de acuerdo a lo que señala la norma que

regula este tipo de ejecución, deberá de comprender el presupuesto

total, deducida la utilidad que se considera cuando esta se realiza por

la modalidad de contrata.

Dicha utilidad, que se considera solo en las obras por contrata,

comprende el monto que percibe el contratista por ejecutar la obra.

Los gastos generales y la utilidad serán siempre considerados como

un solo monomio dentro de las fórmulas polinómicas.

Explicación

Los presupuestos de obras por Administración Directa y por Contrata

son diferentes, porque el segundo comprenderá además de mano de

obra, materiales, herramientas, etc. la Utilidad que se le pagará al

contratista por ejecutar la obra y de ser el caso incluir también el IGV.

En ese sentido las Obras por Administración Directa pueden ser más

austeras, pero no se aplican en lo general, para obras de gran

envergadura.

PIE DE PRESUPUESTO DE UNA OBRA POR ADMINISTRACION

DIRECTA

COSTO DIRECTO: 2’435,643.

GASTOS GENERALES (7.92%): 192,902.

UTILIDAD (7.92%): 192,902.

SUB TOTAL 2’821,449.

IGV 536,075.

TOTAL 3’357,524.

SUPERVISION (3.50%): 117,513.

EXPEDIENTE TECNICO (5%): 167,876.

COSTO TOTAL 3,642,914.

PIE DE PRESUPUESTO DE UNA OBRA POR CONTRATA

COSTO DIRECTO: 2,898,415.

GASTOS GENERALES (7.92%): 229,554.

SUB TOTAL 3,127,970.

SUPERVISION (3.50%): 109,478.

EXPEDIENTE TECNICO (5%): 156,398.

TOTAL 3,393,847.