LISTO SEÑORITAS BUENAS NOCHES
POR PROPÓSITO (Clasificación de modelos según el propósito para el que son utilizados)
yoko ELEMENTOS COMPARATIVOS MODELOS EXPERIMENTALES MODELOS NORMATIVOS
DESCRIPCIÓN
VENTAJAS
DESVENTAJAS
EJEMPLOS
HORIZONTE DE TIEMPO INVOLUCRADO
BETSA ELEMENTOS COMPARATIVOS MODELOS OPERACIONALES MODELOS DE CONTROL
DESCRIPCIÓN
VENTAJAS
DESVENTAJAS
DATOS DE ENTRADA
PROCESAMIENTO
PRESENTACIÓN DE RESULTADOS
METODOLOGÍA DE SOLUCIÓN
DANIELA ELEMENTOS COMPARATIVOS MODELOS DE OPTIMIZACIÓN MODELOS DE SIMULACIÓN
DESCRIPCIÓN
Cuantifica el efecto de las hipótesis que
realiza acerca de una situación.
Ayudan a tomar decisiones legales
mostrando un curso de acción. Realiza este
modelo para cunplir con las normas.
Como se basa en hipótesis, se puede
modificar para llegar a tu objetivo. puede
utilizar como pruebas.
Ayuda a cumplir y a informarte de las leyes
de debes de cumplir para al objetivo.
Al poder tener un mayor margen de cambio,
uno no sigue las normas correspondientes y
puede afectar en los resultados y los
objetivos.
Como tienes que seguir las normas, tienes
margen de error.
Un modelo para calcular y cotizar en la
compra de vehiculo a credito.
Un modelo para sistema de SAT para
calcular y detectar los cumplimientos.
Estos modelos utilizan como variables de
entrada transacciones de la operación diaria
de la empresa, por lo tanto son de corto
plazo y muy detallados; son modelos de
apoyo al área operativa que le sirven para
sustentar decisiones.
Estos modelos son de mediano plazo y
utilizan como variables de entrada eventos
ocurridos en el pasado con el fin de verificar
hechos y prever situaciones; son modelos
que ayudan al área administrativa a
controlar las operaciones.
Permitir la toma de decisión más
conveniente conforme a los recursos
disponibles y a los objetivos que se tratan
de conseguir; lograr la abstracción los
componentes de una situación para poder
estructurarla como un modelo matemático; y
reducir el tiempo de busqueda de una
olución que se ajuste a los objetivos
propuestos.
Garantizar los resultados y productos de la
investigación.
Asegurar la trazabilidad de lso procesos y
actividades de investigaciòn.
Proporcionar un marco general de acciòn
para la investigaciòn ganando tiempo para
la creatividad.
Ofrecer garantìas y dar confianaz.
Responder mejor a las demandas de socios
y destinatarios de la investigaciòn.
Mejorar la eficacia econòmica en un entorno
de competencia.
Capitalizar los resultados y mejorar la
gestiòn del conocimiento.
Facilitar el trabajo en red, los intercambios y
el diàlogo entre grupos de investigaciòn.
Necesidad de realizar simplificaciones del
problema original para poder manejarlo y
obtener una solución; los modelos
consideran por lo general solamente un
objetivo mientras que en las organizacines
tienen múltiples metas; casi siempre no se
consideran todas las restricciones y no
siempre se realiza un análisis costo-
beneficio de la implantación de la solución
donde algunas veces el costo originado por
el desarrollo supera a los beneficios.
No trata de la calidad de la investigaciòn,
pues èsta se evalùa por pares en lso
campos de investigaciòn de cada àrea
cientìfica.
No presenta la organizaciòn como un flujo
de procesos.
La calida de la investigaciòn afecta por
ejemplo, en primer lugar, a lso grupos de
investigaciòn que experimentan y
manipulan, y analizan y miden; pero
tambièn concierne a los servicios de
administraciòn y gestiòn que deben proveer
a los grupos de lso apoyos y servicios
necesarios para que realicen su actividad.
Uno de los criterios de las herramientas de
calidad argumenta la manera de ver y
juzgar, siendo màs amplia y compleja, es
màs dèbil y puede dar lugar a resultados de
mala calidad.
Se utilizan para encontrar la
combinación de variables de entrada
que logra el mejor valor posible en los
resultados
Se utilizan para aprender sobre una
situación, conoce el impacto de las
variables y sus relaciones en los
resultados, permite decidir que
riesgos desea tomar y cueles evitar,
tomando la mejor decision en
situaciones de incertidumbre.
